준비할 것
사업 소개, 고객·시장 자료, 현재 목표, 예산과 역할을 준비하고 사실·추정·미검증 가설을 구분합니다.
연구와 실천 / 사람과 AI · 문제별 경로
사업·기업 계획 정리하기
방향, 고객 근거, 자원과 단기 행동을 연결합니다.
만들 결과
방향과 범위, 고객 근거, 목표와 가설, 자원 예산, 단기 행동을 작성합니다.
확인 방법
목표의 기준값, 자원 출처, 담당자, 검수 조건을 확인합니다. 중요한 미검증 가설은 미해결 상태로 표시합니다.
연계 지식
여섯 유형은 자료의 역할입니다. 과제에 따라 선택하고 조합할 수 있습니다.
사고 · V1.0
복잡함, 단순화, 명확성, 도식화: 비즈니스 논리 설계의 사고 방법
문제의 복잡한 관계를 정리한 뒤 유지할 핵심 관계를 고릅니다.
복잡한 비즈니스 문제는 전체를 정리하고, 구조를 찾고, 논리를 검증한 뒤 그림으로 표현합니다. 전체 정리, 구조 추출, 이해하기 쉽게 다듬기, 도식화의 과정입니다.
방법 · V1.0
기업 계획 10단계: 방향과 자원, 실행을 연결하기
10단계로 방향, 고객 근거, 자원과 단기 행동을 연결합니다.
초기 기업 계획 자료의 10단계를 바탕으로 고객 행동 검증, 현금흐름, 협업 합의와 지속적인 점검을 더한 실무 방법입니다. 두 개의 구조도로 장기 방향을 담당자·자원·검수 기준이 있는 단기 행동에 연결합니다.
모델 · V1.0
전략에서 시각 디자인까지: 여섯 층은 어떻게 같은 의미를 전달할까?
전략, 사업과 대외 표현이 같은 뜻을 전달하는지 확인합니다.
전략 의도, 독자의 과업, 가치 제안, 콘텐츠 구조, 시각 규칙, 사용 맥락을 연결한다. 두 개의 도표와 가상 사례, 판단 기록표로 표현의 근거와 수정할 층을 점검한다.
실행 방안 · V1.0
산업 디지털 플랫폼을 단계별로 구축하기
플랫폼 사업에 한해 단계별 구축과 검수 방식을 참고합니다.
검증할 수 있는 한 업무 흐름을 기준으로 첫 단계 범위를 정하고 업무 상태, 역할 권한, 예외 처리를 한 절차에 담습니다. 네 단계로 검수하고 시스템 납품과 사업 성과를 각각 확인한 뒤 확장 여부를 결정합니다.
도구 · V1.0
자금원과 용도를 한 표에 넣는 방법
예정 자금, 실제 사용 가능 조건과 지급 사항을 연결합니다.
한 표에서 예산, 투자 의향, 확약, 실제 입금을 구분하고 자금 용도를 지급 건과 연결합니다. 두 가지 대조와 가상의 계산 예시로 사용 가능한 자금, 예상 부족액, 확인이 필요한 사항을 파악합니다.
교육 · V1.0
한 문장 포지셔닝에서 한 장 사업 그림까지
한 장의 사업 도표로 포지셔닝과 행동을 명확히 설명할 수 있는지 봅니다.
독자를 정하고 한 사업을 한 문장의 포지셔닝, 짧은 설명, 한 장의 관계도로 정리합니다. 처음 보는 사람에게 다시 설명해 달라고 요청해 가치 제안과 관계가 명확히 전달됐는지 확인합니다.
SKILL
연계 Skill
브랜드·프로젝트 자료 정리
연계 Skill은 초기 자료 정리와 표현 통일을 돕습니다. 기업 계획 전체나 경영 판단을 대신하지 않습니다.
검토와 개선
결과, 차이, 수정할 지식이나 단계를 기록합니다.
실천 → 평가와 재검토 → 지식과 Skill 수정