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  "language": "ko",
  "sourceOfRecord": "published-canonical-html",
  "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/ai/",
  "note": "자료를 읽을 수 있다는 사실이 AI 연결이나 과제의 자동 실행을 뜻하지 않습니다.",
  "licenseNote": "내보낸 자료에도 기존 허가와 제3자 자료 표시가 적용됩니다. 내려받기가 수정·상업 이용·훈련에 대한 추가 권한을 부여하지 않습니다.",
  "categories": [
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    "solutions",
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  "taxonomy": {
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      "id": "action-results-organizational-capability",
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      "title": "실행, 결과, 경험의 축적: 한 번의 일이 조직 역량이 되려면",
      "summary": "사실 확인, 경험 기록, 한정된 범위의 시험 적용, 일상 업무 채택으로 이어지는 과정을 살펴봅니다. 제도·규칙·방법의 근거를 어떻게 마련하고, 현행 버전을 계속 쓰거나 수정하거나 중단할지 설명합니다.",
      "purpose": "사실 확인, 경험 기록, 한정된 범위의 시험 적용, 일상 업무 채택으로 이어지는 과정을 살펴봅니다. 제도·규칙·방법의 근거를 어떻게 마련하고, 현행 버전을 계속 쓰거나 수정하거나 중단할지 설명합니다.",
      "language": "ko",
      "version": "R1",
      "published": "2026-11-04",
      "modified": "2026-11-04",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
      "evidence": {
        "nature": "사례는 분석과 적용 절차를 보여 줍니다. 실제로 사용할 때는 예시 조건을 업무 기록으로 바꾸고 판단과 결과를 확인하세요.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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            "title": "The W. Edwards Deming Institute: PDSA Cycle"
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            "title": "U.S. GAO: NASA — Better Mechanisms Needed for Sharing Lessons Learned, GAO-02-195"
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          "title": "더 읽어 볼 글(선택)",
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      "published": "2026-10-19",
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      "focus": "전제와 추론",
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        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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        "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/",
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      "id": "annual-operations-investor-communication",
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          "title": "이해관계자 자본 거버넌스"
        }
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        {
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      "title": "상장 후 운영·투자자 소통의 연간 업무",
      "summary": "연간 사업계획, 정기 거버넌스 업무, 특정 사건에 따른 대응을 한 일정표에 담고 공시 범위와 담당자, 확인 지표를 정합니다. 프로젝트 지연을 예로 사업 진행 상황을 투자자 소통과 연결합니다.",
      "purpose": "연간 사업계획, 정기 거버넌스 업무, 특정 사건에 따른 대응을 한 일정표에 담고 공시 범위와 담당자, 확인 지표를 정합니다. 프로젝트 지연을 예로 사업 진행 상황을 투자자 소통과 연결합니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
      "modified": "2026-10-19",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "목표, 조합, 실행 조건",
      "evidence": {
        "nature": "업무 정리와 교육 토론에 쓰는 자료입니다. 공시 항목, 기한, 승인 책임은 회사에 적용되는 규칙과 내부 절차를 확인하세요.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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        "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/annual-operations-investor-communication/",
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        "references": [
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            "url": "https://www.ecfr.gov/current/title-17/chapter-II/part-240/section-240.13a-13",
            "title": "17 CFR 240.13a-13"
          },
          {
            "url": "https://listingcenter.nasdaq.com/rulebook/nasdaq/rules/nasdaq-5200-series",
            "title": "Nasdaq Rule 5250·IM-5250-1"
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          {
            "url": "https://www.ecfr.gov/current/title-17/chapter-II/part-243",
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        ]
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      "purpose": "원리와 데이터, 자산과 시장, 채굴과 프로토콜, 응용과 거버넌스, 제품과 활용 사례, 운영과 공시의 여섯 모듈을 살펴봅니다. 디지털 시스템이 자산 기록, 이해관계자의 협력, 검증 가능한 거버넌스를 어떻게 지원하는지 배우는 교육 자료입니다.",
      "language": "ko",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "published": "2019-09-18",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "nature": "교육 공개일: 2019년 9월 18일. 「블록체인 프로젝트 운영 지도【3.1】」를 바탕으로 정리했으며, 원도 작성자의 WeChat ID wmacro, WISER UNION 출처 표시와 라이선스 표시를 보존합니다. 전체 도면을 한국어로 번역하며 원본 구조와 역사적 데이터를 보존합니다. 이 페이지의 해설과 실습은 함께 편집한 자료입니다.",
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          "title": "편집 가능한 도면 다운로드 ↓",
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      "title": "기업 콘텐츠를 일관되게 설명하고 지속 갱신하기",
      "summary": "웹사이트, 발표 자료, 홍보물의 근거가 되는 사실과 증거, 현행 버전을 함께 관리합니다. 콘텐츠 계층, 공용 자산, 검토와 발행, 변경 통지를 연결해 작은 범위에서 시작할 수 있는 관리 방식을 마련합니다.",
      "purpose": "웹사이트, 발표 자료, 홍보물의 근거가 되는 사실과 증거, 현행 버전을 함께 관리합니다. 콘텐츠 계층, 공용 자산, 검토와 발행, 변경 통지를 연결해 작은 범위에서 시작할 수 있는 관리 방식을 마련합니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "목표, 조합, 실행 조건",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "title": "거래·평가·인센티브를 확인 가능한 순환으로",
      "summary": "거래를 마치면 고객을 소개한 사람, 의무를 이행한 사람, 사후 문제를 해결한 사람의 일이 보일 수 있어야 합니다. 인센티브를 마련하려면 평가·계산 기준, 확인자, 지급 재원, 올바른 지급 여부까지 답해야 합니다.",
      "purpose": "거래를 마치면 고객을 소개한 사람, 의무를 이행한 사람, 사후 문제를 해결한 사람의 일이 보일 수 있어야 합니다. 인센티브를 마련하려면 평가·계산 기준, 확인자, 지급 재원, 올바른 지급 여부까지 답해야 합니다.",
      "language": "ko",
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      "published": "2026-10-19",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "conditions": [
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        "nature": "작업용 모델입니다. 본문의 계산 예시는 교육용 가상 사례이며, 구체적인 약정은 실제 규칙과 조건에 따라 검토해야 합니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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      "title": "한 문장 포지셔닝에서 한 장 사업 그림까지",
      "summary": "독자를 정하고 한 사업을 한 문장의 포지셔닝, 짧은 설명, 한 장의 관계도로 정리합니다. 처음 보는 사람에게 다시 설명해 달라고 요청해 가치 제안과 관계가 명확히 전달됐는지 확인합니다.",
      "purpose": "독자를 정하고 한 사업을 한 문장의 포지셔닝, 짧은 설명, 한 장의 관계도로 정리합니다. 처음 보는 사람에게 다시 설명해 달라고 요청해 가치 제안과 관계가 명확히 전달됐는지 확인합니다.",
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      "title": "상장·자본 운용 전주기: 조건별 학습 지도",
      "summary": "사업 목표와 자금 용도에서 출발해 상장 경로를 비교하고 실행의 선후 관계를 정리합니다. 지속적인 사업 운영과 거버넌스, 공시, 투자자 소통을 한 계획에 담고 네 가지 실습으로 작업표를 만듭니다.",
      "purpose": "사업 목표와 자금 용도에서 출발해 상장 경로를 비교하고 실행의 선후 관계를 정리합니다. 지속적인 사업 운영과 거버넌스, 공시, 투자자 소통을 한 계획에 담고 네 가지 실습으로 작업표를 만듭니다.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "항목, 기록, 해석 규칙",
      "evidence": {
        "nature": "입력용 Excel 도구 V0.1. 세 가지 제안과 금액은 가상이며 금액 단위는 만 위안입니다. 통합 문서는 중국어입니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
      "source": {
        "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/",
        "sourceOfRecord": "canonical-html",
        "references": []
      },
      "sections": [
        {
          "title": "아홉 가지 기준에 적을 내용",
          "level": 2,
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        },
        {
          "title": "자금의 행선지와 수익 재원 확인하기",
          "level": 2,
          "id": "sec-auto-2"
        },
        {
          "title": "관련 연구",
          "level": 2,
          "id": "sec-auto-3"
        }
      ],
      "materials": [
        {
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          "title": "입력용 Excel 비교표 다운로드(중국어) ↓",
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        {
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          "title": "그림 4. 세 가지 제안의 자금 수취 경로. 대출과 단독 증자에서 회사는 각각 100만 위안을 받는다. 결합 거래에서는 회사가 60만 위안, 기존 주주가 40만 위안을 받으며 회사의 비용 차감 전 부족액은 40만 위안이다.",
          "format": "image"
        },
        {
          "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio",
          "title": "Draw.io 원본 다운로드(5쪽, 중국어) ↓",
          "format": "drawio"
        }
      ],
      "related": [
        {
          "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths",
          "type": "blog",
          "title": "이해관계자 자본론의 자본 논리와 경로",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/",
          "language": "ko"
        },
        {
          "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism",
          "type": "journal",
          "title": "이해관계자의 장기 자본 관계가 형성되는 과정",
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          "language": "ko"
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        {
          "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis",
          "type": "journal",
          "title": "자원·자산·자본·자금과 두 순환으로 프로젝트 분석하기",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/",
          "language": "ko"
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        {
          "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record",
          "type": "journal",
          "title": "기여 및 권리 이행 기록표",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/contribution-rights-fulfillment-record/",
          "language": "ko"
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        "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded",
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    {
      "schemaVersion": "1.0",
      "id": "capital-rules-and-mechanism-diagnosis",
      "type": "방법",
      "category": "methods",
      "topics": [
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          "title": "이해관계자 자본 거버넌스"
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          "id": "customer",
          "title": "고객 생태계"
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      "title": "자금 운용 구조 이해하기: 규칙의 매개변수에서 실현 메커니즘까지",
      "summary": "한도, 수익, 보상과 인출 규칙은 자금 운용 구조의 설계만 설명한다. 누가 돈을 받고, 어떤 자산이 분배되며, 가치는 어디서 생기고, 누가 거래를 받아주며, 마지막에 실제로 수령할 수 있는지도 물어야 한다. 두 그림을 따라 규칙의 매개변수를 사업 운영, 권한·책임과 검증 가능한 실현 과정에 연결한다.",
      "purpose": "한도, 수익, 보상과 인출 규칙은 자금 운용 구조의 설계만 설명한다. 누가 돈을 받고, 어떤 자산이 분배되며, 가치는 어디서 생기고, 누가 거래를 받아주며, 마지막에 실제로 수령할 수 있는지도 물어야 한다. 두 그림을 따라 규칙의 매개변수를 사업 운영, 권한·책임과 검증 가능한 실현 과정에 연결한다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-11-07",
      "modified": "2026-11-07",
      "author": "Andrew David W.Y.",
      "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/",
      "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ko/journal/resources/capital-rules-and-mechanism-diagnosis.md",
      "aiUrl": "https://yutengfei.com/ko/journal/ai/",
      "publication": "published",
      "executable": false,
      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
      "evidence": {
        "nature": "자금 운용 구조를 관찰하고 확인하는 방법을 다룬 글이다. 그림은 질문과 증거를 정리하는 도구이며, 특정 프로젝트가 실행되었거나 검증됐다는 뜻은 아니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
      "source": {
        "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/",
        "sourceOfRecord": "canonical-html",
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          {
            "url": "https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows/",
            "title": "IAS 7 「현금흐름표」 공식 설명"
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        ]
      },
      "sections": [
        {
          "title": "1. 네 가지 관찰 차원으로 규칙을 한 그림에 모으기",
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        },
        {
          "title": "2. 여섯 단계를 따라 규칙을 실제 일어난 일에 연결하기",
          "level": 2,
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        },
        {
          "title": "3. 계정이 늘었다면 먼저 무엇이 늘었는지 확인하기",
          "level": 2,
          "id": "sec-auto-3"
        },
        {
          "title": "4. 회수에는 거래 능력과 자산 이체 능력을 함께 살피기",
          "level": 2,
          "id": "sec-auto-4"
        },
        {
          "title": "5. 자금이 늘었다면 가치의 원천과 책임을 계속 찾기",
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          "title": "6. 변화, 권한과 증거를 함께 넣기",
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          "title": "7. 두 장부를 나눈 다음 실현 과정을 한 번 더 확인하기",
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          "title": "방법의 출처와 참고자료",
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      ],
      "materials": [
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          "title": "그림 1: 자금 규칙과 통제 지점의 차원. 네 가지 관찰 차원과 입금·규칙·출금의 확인 항목 25개를 유지한다. 원도의 이전 산식과 경험적 수치는 검증되지 않았으며 본문의 계산 근거로 쓰지 않는다.",
          "format": "image/svg+xml"
        },
        {
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          "title": "편집 가능한 그림 다운로드",
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        {
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          "title": "그림 2: 자금 규칙과 메커니즘 진단도 V2.1 압축판. 주체의 권한·책임, 자금 유입, 자산·권리 분배, 실제 거래 체결, 인출·이체와 외부 계좌의 실제 수령을 따라 규칙 대조, 두 종류의 장부와 실현 기록을 연결한다. 화살표는 점검 순서를 뜻한다.",
          "format": "image/svg+xml"
        },
        {
          "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/ko/figure-02.drawio",
          "title": "편집 가능한 그림 다운로드",
          "format": "drawio"
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      ],
      "related": [
        {
          "id": "journal:funding-sources-uses-table",
          "type": "journal",
          "title": "자금원과 용도를 한 표에 넣는 방법",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/funding-sources-uses-table/",
          "language": "ko"
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        {
          "id": "journal:industry-operations-capital-alignment",
          "type": "journal",
          "title": "산업 운영과 자본 계획은 어떻게 서로 지원할까?",
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          "language": "ko"
        }
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      "license": {
        "id": "CC-BY-NC-ND-4.0",
        "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/",
        "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded",
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    {
      "schemaVersion": "1.0",
      "id": "co-builder-role-handbook",
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      "category": "methods",
      "topics": [
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          "id": "stakeholder-governance",
          "title": "이해관계자 자본 거버넌스"
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        {
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      "title": "직무·책임 분석에서 역할별 업무 매뉴얼로: 참여자가 어떻게 기여할지 알 수 있게 하려면",
      "summary": "사업에 필요한 결과에서 출발해 직무·책임 분석을 가치 기여 역할의 업무 매뉴얼로 구체화한다. 작업, 조건, 권한, 산출물과 협업을 분명히 하고, 요구사항 정리 협력자의 가정 사례로 매뉴얼을 실제 작업에 적용하고 개선하는 방법을 설명한다.",
      "purpose": "사업에 필요한 결과에서 출발해 직무·책임 분석을 가치 기여 역할의 업무 매뉴얼로 구체화한다. 작업, 조건, 권한, 산출물과 협업을 분명히 하고, 요구사항 정리 협력자의 가정 사례로 매뉴얼을 실제 작업에 적용하고 개선하는 방법을 설명한다.",
      "language": "ko",
      "version": "R1",
      "published": "2026-11-04",
      "modified": "2026-11-04",
      "author": "Andrew David W.Y.",
      "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/co-builder-role-handbook/",
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      "publication": "published",
      "executable": false,
      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
      "evidence": {
        "nature": "실제 업무에서 매뉴얼을 시험해 책임, 업무가 시작되는 경로, 산출물 조건을 확인하고 피드백에 따라 수정합니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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        "references": []
      },
      "sections": [
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        {
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          "level": 2,
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        {
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        {
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          "level": 2,
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        {
          "title": "5. ‘요구사항 정리 협력자’ 역할을 예로 작성해 본다",
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        {
          "title": "근거와 선택해서 읽을 자료",
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        }
      ],
      "materials": [
        {
          "url": "https://yutengfei.com/journal/co-builder-role-handbook/materials/ko/01-result-role-handbook.svg",
          "title": "그림 1. 사업에 필요한 결과를 먼저 정하고, 기여 역할을 정의해 매뉴얼을 만든 뒤 개별 작업에 적용한다.",
          "format": "image/svg+xml"
        },
        {
          "url": "https://yutengfei.com/journal/co-builder-role-handbook/materials/ko/02-handbook-in-use.svg",
          "title": "그림 2. 역할별 매뉴얼을 작업 수락, 수행, 검수와 피드백에 적용한다. 예외는 권한을 가진 사람이 결정하고, 필요할 때 검토 후 개정한다.",
          "format": "image/svg+xml"
        }
      ],
      "related": [
        {
          "id": "journal:process-handover-and-entry-conditions",
          "type": "journal",
          "title": "업무를 다음 단계로 넘기기 전에, 무엇을 인계해야 할까?",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/process-handover-and-entry-conditions/",
          "language": "ko"
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        {
          "id": "journal:role-task-entry",
          "type": "journal",
          "title": "일상·주기·촉발·요청 접수: 역할의 업무는 어떻게 작업 흐름에 들어오는가",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/role-task-entry/",
          "language": "ko"
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        {
          "id": "journal:performance-chain-ecology-transformation",
          "type": "journal",
          "title": "성과 사슬 하나를 골라, 기업 생태계 재설계를 어떻게 시작할까",
          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/performance-chain-ecology-transformation/",
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        {
          "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis",
          "type": "journal",
          "title": "SOP는 끝까지 실행했는데, 왜 경영성과는 나오지 않을까?",
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      "skills": [],
      "license": {
        "id": "CC-BY-NC-ND-4.0",
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    {
      "schemaVersion": "1.0",
      "id": "conditional-project-milestones",
      "type": "방법",
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        {
          "id": "operations",
          "title": "운영 관리 생태계"
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      "title": "프로젝트 일정, 조건을 확인하며 단계별로 진행하려면?",
      "summary": "목표일, 선행 조건, 산출 증거와 검토 책임을 일정에 연결한다. 세 종류의 날짜와 의존·병행 관계를 구분하고 보완, 승인된 변경, 중지 판단으로 막힌 작업을 처리하여 다음 단계 진행의 근거를 확인한다.",
      "purpose": "목표일, 선행 조건, 산출 증거와 검토 책임을 일정에 연결한다. 세 종류의 날짜와 의존·병행 관계를 구분하고 보완, 승인된 변경, 중지 판단으로 막힌 작업을 처리하여 다음 단계 진행의 근거를 확인한다.",
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      "published": "2026-10-19",
      "modified": "2026-10-19",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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      "title": "관점을 바꾸어 기여를 평가하는 연습",
      "summary": "같은 일을 두고 각 역할의 참여자가 먼저 독립적으로 평가한 뒤 입장을 바꿔 이유를 설명합니다. 여섯 가지 기준으로 사실, 증거의 빈틈, 규칙에 대한 이견을 구분하고 증거 보완과 재검토를 통해 설명 가능한 평가를 만듭니다.",
      "purpose": "같은 일을 두고 각 역할의 참여자가 먼저 독립적으로 평가한 뒤 입장을 바꿔 이유를 설명합니다. 여섯 가지 기준으로 사실, 증거의 빈틈, 규칙에 대한 이견을 구분하고 증거 보완과 재검토를 통해 설명 가능한 평가를 만듭니다.",
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      "published": "2026-10-19",
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      "summary": "사건, 근거, 평가, 재검토를 각각 기록합니다. 가상의 기록 사례를 통해 참여자가 본인에 대한 판단을 확인하고 이의를 제기하며, 수정 후 해당 기록이 사용된 곳을 추적하는 방법을 살펴봅니다.",
      "purpose": "사건, 근거, 평가, 재검토를 각각 기록합니다. 가상의 기록 사례를 통해 참여자가 본인에 대한 판단을 확인하고 이의를 제기하며, 수정 후 해당 기록이 사용된 곳을 추적하는 방법을 살펴봅니다.",
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        "nature": "입력용 Excel 도구 V0.1. 채널 협업 사례와 금액은 가상이며 통합 문서는 중국어입니다.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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          "title": "그림 3. 기여 재검토 기록 하나에 여러 이행 항목을, 각 항목에 여러 실제 이행 기록을 연결할 수 있다. 확인일과 증빙으로 집계한 예시의 지급 예정액은 4,500위안, 확인액은 3,000위안, 연체 잔액은 1,500위안이다.",
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      "purpose": "고객은 납품을 재촉하는데 품질 검사가 끝나지 않았다면? 매출은 생기지만 현재 팀이 약속을 지키기 어려운 주문을 받는다면? 직원이 문제를 일찍 알려 당장의 일정에 영향이 생기면 책임자는 어떻게 반응할까요?",
      "language": "ko",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "focus": "전제와 추론",
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        }
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      "title": "분배를 계산하기 전에 계산 기준부터 명확히",
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      "purpose": "배분율을 산정 기준액과 예산 출처, 발생·확정·지급 시점에 연결합니다. 일반 사례와 예외 사례를 검토해 사업, 재무, 개발 부서가 같은 결과를 대조할 수 있도록 정의를 명확히 합니다.",
      "language": "ko",
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      "published": "2026-10-19",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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        "nature": "금액, 비율, 자금 상태는 예시입니다. 실제 계산에서는 산정 기준, 자금 근거, 실제 수납 및 지급 기록을 각각 대조하세요.",
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      "summary": "이해관계자 가치와 네 방향 SOP에서 출발해 과정, 직무 책임, 사람·AI 분담, 결과 증거를 잇습니다. V2.0의 14개 장과 30장 도표로 현재 성과와 다음에 쓸 역량의 검증을 설명합니다.",
      "purpose": "이해관계자 가치와 네 방향 SOP에서 출발해 과정, 직무 책임, 사람·AI 분담, 결과 증거를 잇습니다. V2.0의 14개 장과 30장 도표로 현재 성과와 다음에 쓸 역량의 검증을 설명합니다.",
      "language": "ko",
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      "published": "2026-11-11",
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      "title": "복잡함, 단순화, 명확성, 도식화: 비즈니스 논리 설계의 사고 방법",
      "summary": "복잡한 비즈니스 문제는 전체를 정리하고, 구조를 찾고, 논리를 검증한 뒤 그림으로 표현합니다. 전체 정리, 구조 추출, 이해하기 쉽게 다듬기, 도식화의 과정입니다.",
      "purpose": "복잡한 비즈니스 문제는 전체를 정리하고, 구조를 찾고, 논리를 검증한 뒤 그림으로 표현합니다. 전체 정리, 구조 추출, 이해하기 쉽게 다듬기, 도식화의 과정입니다.",
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      "purpose": "설비 검사 사업 확장을 예로 자원·자산·자본·자금의 가치 전환을 따라갑니다. 사업과 자본의 두 순환에서 세 가지 현금흐름을 확인하고, 자본 설계의 네 층과 네 생태계를 통해 방안과 확인 책임을 살핍니다.",
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          "title": "그림 2. 검사 회사에 고객 대금 180만 위안과 대출금 100만 위안이 들어온다. 220만 위안의 지출을 빼면 상환 전 가용액은 60만 위안이다. 만기 원리금 106만 위안에 46만 위안이 부족하다. 구주 양도 대금 70만 위안은 기존 주주 계좌로 들어간다.",
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          "title": "Draw.io 원본 다운로드(5쪽, 중국어) ↓",
          "format": "drawio"
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      "related": [
        {
          "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths",
          "type": "blog",
          "title": "이해관계자 자본론의 자본 논리와 경로",
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      "summary": "자원, 고객, 운영·관리, 자본의 네 관계에서 시작해 기여의 증거, 권익의 조건, 결정 권한과 경영 피드백의 거버넌스 반영 방법을 설명합니다.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "related": [
        {
          "id": "papers:stakeholder-power-strategic-contribution",
          "type": "papers",
          "title": "이해관계자 권력과 전략적 기여가 일치하지 않는 상황에서의 가치 분배 메커니즘 연구",
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          "title": "궈셴강 교수와의 대화: 경영 사상에서 자본의 디지털 표현까지",
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      "summary": "고객 및 경제적 결과에서 출발해 핵심 업무, 완결된 과업, 구체적인 동작을 연결한다. 4계층 SOP는 필요한 일을 아래로 펼쳐 보고 그 결과가 무엇을 뒷받침하는지 위로 확인하는 틀이다. 각 작업이 왜 필요한지, 절차를 마친 뒤에도 무엇을 더 검증해야 하는지 살펴볼 수 있다.",
      "purpose": "고객 및 경제적 결과에서 출발해 핵심 업무, 완결된 과업, 구체적인 동작을 연결한다. 4계층 SOP는 필요한 일을 아래로 펼쳐 보고 그 결과가 무엇을 뒷받침하는지 위로 확인하는 틀이다. 각 작업이 왜 필요한지, 절차를 마친 뒤에도 무엇을 더 검증해야 하는지 살펴볼 수 있다.",
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      "version": "R1",
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      "modified": "2026-11-04",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "요소, 관계, 가정",
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        "nature": "예시는 4방향 SOP를 펼치는 방법을 보여 줍니다. 적용 효과를 판단할 때는 다음 단계에서 산출물을 쓸 수 있는지와 고객 및 경제적 결과가 달라졌는지 함께 확인하세요.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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      "related": [
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          "title": "4계층 SOP 활용법: 성과에서 업무·인재·매일의 작업까지 정리하기",
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      "title": "4계층 SOP 활용법: 성과에서 업무·인재·매일의 작업까지 정리하기",
      "summary": "성과 흐름 하나에서 시작해 업무, 자원과 협력 파트너, 역할별 책임, 일상의 동작을 차츰 정리한다. 가상의 브랜드 디자인 회사를 통해 4계층 SOP가 초기 기업의 수익 경로 검증, 인재 발굴과 육성, 사람과 AI의 협력에 어떻게 도움이 되는지 설명한다.",
      "purpose": "성과 흐름 하나에서 시작해 업무, 자원과 협력 파트너, 역할별 책임, 일상의 동작을 차츰 정리한다. 가상의 브랜드 디자인 회사를 통해 4계층 SOP가 초기 기업의 수익 경로 검증, 인재 발굴과 육성, 사람과 AI의 협력에 어떻게 도움이 되는지 설명한다.",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
      "evidence": {
        "nature": "예시는 4방향 SOP를 펼치는 방법을 보여 줍니다. 적용 효과를 판단할 때는 다음 단계에서 산출물을 쓸 수 있는지와 고객 및 경제적 결과가 달라졌는지 함께 확인하세요.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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      "related": [
        {
          "id": "journal:four-way-sop",
          "type": "journal",
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      "title": "기여 확인에서 권리 이행까지: 이해관계자의 장기 자본 관계가 형성되는 과정",
      "summary": "품질 검사 기술 협업을 예로 기업에 남는 사업 역량과 기여자가 후속 주기까지 갖는 권리와 책임을 추적합니다. 제로호 기업의 협업 사례로 검증할 수 있는 연구 질문을 제시합니다.",
      "purpose": "품질 검사 기술 협업을 예로 기업에 남는 사업 역량과 기여자가 후속 주기까지 갖는 권리와 책임을 추적합니다. 제로호 기업의 협업 사례로 검증할 수 있는 연구 질문을 제시합니다.",
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      "published": "2026-11-14",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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        "nature": "모델 연구 초안 V0.1. 품질 검사 협업은 가상 사례이며 제로호 기업의 관찰 방법과 검증 과제는 본문에 있습니다.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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          "title": "그림 5. 같은 품질 검사 기술 기여에서 기업에 쌓이는 사업 역량과 기여자가 후속 주기에도 갖는 권리와 책임을 추적한다. 사업 성과와 이행 기록을 다음 주기에서 관찰한다.",
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      "related": [
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      "title": "자금원과 용도를 한 표에 넣는 방법",
      "summary": "한 표에서 예산, 투자 의향, 확약, 실제 입금을 구분하고 자금 용도를 지급 건과 연결합니다. 두 가지 대조와 가상의 계산 예시로 사용 가능한 자금, 예상 부족액, 확인이 필요한 사항을 파악합니다.",
      "purpose": "한 표에서 예산, 투자 의향, 확약, 실제 입금을 구분하고 자금 용도를 지급 건과 연결합니다. 두 가지 대조와 가상의 계산 예시로 사용 가능한 자금, 예상 부족액, 확인이 필요한 사항을 파악합니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "title": "산업 운영과 자본 계획은 어떻게 서로 지원할까?",
      "summary": "기업이 성장할 때 고객 수요를 납품 역량이 따라가지 못하고, 생산능력을 늘리려는데 자금이 준비되지 않으며, 자금이 들어왔을 때는 운영 계획이 바뀌어 있는 일이 생깁니다.",
      "purpose": "기업이 성장할 때 고객 수요를 납품 역량이 따라가지 못하고, 생산능력을 늘리려는데 자금이 준비되지 않으며, 자금이 들어왔을 때는 운영 계획이 바뀌어 있는 일이 생깁니다.",
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            "url": "https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows.html/",
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      "summary": "그런데 회의 후 진행 상황을 물으면 답이 다릅니다. 누군가는 계획을 기다려야 한다고 생각하고, 누군가는 이미 시작했으며, 누군가는 다른 팀의 일이라고 여깁니다. 며칠 뒤 같은 안건을 다시 회의에서 논의합니다.",
      "purpose": "그런데 회의 후 진행 상황을 물으면 답이 다릅니다. 누군가는 계획을 기다려야 한다고 생각하고, 누군가는 이미 시작했으며, 누군가는 다른 팀의 일이라고 여깁니다. 며칠 뒤 같은 안건을 다시 회의에서 논의합니다.",
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      "published": "2026-10-19",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "title": "성과 사슬 하나를 골라, 기업 생태계 재설계를 어떻게 시작할까",
      "summary": "고객과 경제적 결과에 연결되는 실제 성과 사슬 하나를 골라 현재 업무를 재구성하고 격차를 찾는다. 이를 바탕으로 필요한 생태계 관계, 역할, SOP와 규칙을 재설계한다. WISER의 기획 서비스 구상을 개념 예시로 삼아 업무 결과와 협업을 이어갈 수 있는지도 함께 살펴본다.",
      "purpose": "고객과 경제적 결과에 연결되는 실제 성과 사슬 하나를 골라 현재 업무를 재구성하고 격차를 찾는다. 이를 바탕으로 필요한 생태계 관계, 역할, SOP와 규칙을 재설계한다. WISER의 기획 서비스 구상을 개념 예시로 삼아 업무 결과와 협업을 이어갈 수 있는지도 함께 살펴본다.",
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      "version": "R1",
      "published": "2026-11-04",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "title": "산업 디지털 플랫폼을 단계별로 구축하기",
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      "purpose": "검증할 수 있는 한 업무 흐름을 기준으로 첫 단계 범위를 정하고 업무 상태, 역할 권한, 예외 처리를 한 절차에 담습니다. 네 단계로 검수하고 시스템 납품과 사업 성과를 각각 확인한 뒤 확장 여부를 결정합니다.",
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          "title": "4. 다음 단계로 갈 근거를 갖추며 네 단계로 진행합니다",
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      "title": "프로세스·업무 흐름과 직무 문서의 공통 설계 모델",
      "summary": "프로세스 목적, 결과물 요건과 인계를 합의한 뒤 직무기술서, 업무 매뉴얼과 성과 평가 규칙을 작성한다. 여섯 도식은 실행부터 평가까지 같은 결과 요건을 쓰는 방법을 보여 준다.",
      "purpose": "프로세스 목적, 결과물 요건과 인계를 합의한 뒤 직무기술서, 업무 매뉴얼과 성과 평가 규칙을 작성한다. 여섯 도식은 실행부터 평가까지 같은 결과 요건을 쓰는 방법을 보여 준다.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "title": "업무를 다음 단계로 넘기기 전에, 무엇을 인계해야 할까?",
      "summary": "이전 프로세스의 산출물 전달, 인수 여부 판단, 다음 프로세스의 착수 조건을 구분한다. 인계 과정의 문제를 처리하는 방법과 공동 목표가 개별 업무의 ‘완료’에 어떤 기준을 주는지 설명한다.",
      "purpose": "이전 프로세스의 산출물 전달, 인수 여부 판단, 다음 프로세스의 착수 조건을 구분한다. 인계 과정의 문제를 처리하는 방법과 공동 목표가 개별 업무의 ‘완료’에 어떤 기준을 주는지 설명한다.",
      "language": "ko",
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      "published": "2026-11-04",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "요소, 관계, 가정",
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        "nature": "사례는 분석과 적용 절차를 보여 줍니다. 실제로 사용할 때는 예시 조건을 업무 기록으로 바꾸고 판단과 결과를 확인하세요.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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          "url": "https://www.iso.org/iso/iso9001_2015_process_approach.pdf",
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          "title": "그림 1: 인계한 결과물이 다음 프로세스의 출발점이 되는 조건. 인계 내용 확인과 착수 조건 확인은 따로 한다. 인수가 자동으로 착수를 뜻하지는 않는다.",
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        {
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          "title": "그림 2: 인계 문제를 세 가지로 나누어 처리하는 경로. 문제를 처리한 뒤에도 계속할 사항은 재검증으로 돌아간다. 일시중지한 사항은 재개 조건을 확인해야 한다.",
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      "related": [
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      "title": "프로젝트 근거 대장: 모든 결론의 자료를 찾을 수 있게",
      "summary": "결론과 자료에 각각 번호를 붙이고 증거가 뒷받침하는 범위, 버전, 확인 결과, 보완 담당자를 기록합니다. 납품과 배분 사례로 결론에서 자료를 찾고 자료가 바뀔 때 영향을 받는 문구를 추적하는 방법을 보여 줍니다.",
      "purpose": "결론과 자료에 각각 번호를 붙이고 증거가 뒷받침하는 범위, 버전, 확인 결과, 보완 담당자를 기록합니다. 납품과 배분 사례로 결론에서 자료를 찾고 자료가 바뀔 때 영향을 받는 문구를 추적하는 방법을 보여 줍니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "항목, 기록, 해석 규칙",
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        "nature": "표와 가상의 예시는 근거와 검토 기록을 남기는 방법을 보여 줍니다. 실제로 사용할 때는 자료 버전, 검토자, 미확인 항목을 기록하세요.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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      "summary": "가상의 자료 카드로 주체, 자산, 자금, 권리의 네 연결망을 그립니다. 단계마다 확보한 근거와 확인할 사항을 표시하고, 자료 보완 전후의 판단을 비교해 증거의 빈틈을 구체적인 질문으로 바꿉니다.",
      "purpose": "가상의 자료 카드로 주체, 자산, 자금, 권리의 네 연결망을 그립니다. 단계마다 확보한 근거와 확인할 사항을 표시하고, 자료 보완 전후의 판단을 비교해 증거의 빈틈을 구체적인 질문으로 바꿉니다.",
      "language": "ko",
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      "purpose": "산업, 플랫폼, 협력사, 발전 경로까지 큰 그림을 갖춘 프로젝트도 실제로 추진하려 하면 계약자, 자산 소유자, 수취인, 문제 발생 시 책임자가 불명확할 수 있습니다.",
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      "summary": "프로젝트 자료는 대개 하나씩 들어옵니다. 소개 자료에 이어 사진 몇 장, 계약서, 예산, 인허가 서류, 여러 버전의 계획서가 옵니다. 각각 설명하는 내용은 있어도 함께 놓으면 관계가 분명하지 않을 수 있습니다.",
      "purpose": "프로젝트 자료는 대개 하나씩 들어옵니다. 소개 자료에 이어 사진 몇 장, 계약서, 예산, 인허가 서류, 여러 버전의 계획서가 옵니다. 각각 설명하는 내용은 있어도 함께 놓으면 관계가 분명하지 않을 수 있습니다.",
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      "published": "2026-10-19",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
      "evidence": {
        "nature": "프로젝트 자료 정리와 증거 보완 계획에 쓰는 방법입니다. 결론마다 적용 범위, 추적 가능한 근거, 확인할 항목을 명시하세요.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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          "title": "2. 첫째, 누가 무엇을 맡는가",
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        },
        {
          "title": "3. 둘째, 무엇을 기반으로 하며 자산은 어떤 상태인가",
          "level": 2,
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        },
        {
          "title": "4. 셋째, 돈은 어디서 와서 어떻게 쓰이는가",
          "level": 2,
          "id": "sec-auto-4"
        },
        {
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        },
        {
          "title": "6. 네 질문을 연결해 끊긴 지점을 찾습니다",
          "level": 2,
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        },
        {
          "title": "7. 자료 부족을 답하고 확인할 수 있는 질문으로 바꿉니다",
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        {
          "title": "8. 최종 자료는 다음 사람이 이어받을 수 있어야 합니다",
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        },
        {
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      "title": "PR에 관한 생각: 사람과 일부터 구체적으로 이해하기",
      "summary": "PR에서는 상대가 무엇을 중요하게 여기는지 이해한 뒤, 양측이 어디에서 협력할 수 있을지 살펴볼 필요가 있다. 요구, 어려움, 우려, 이익을 나누어 보고, 원하는 것과 실행에 필요한 것, 지속에 꼭 필요한 조건을 구별하면 협력의 여러 문제를 더 분명하게 이야기할 수 있다.",
      "purpose": "PR에서는 상대가 무엇을 중요하게 여기는지 이해한 뒤, 양측이 어디에서 협력할 수 있을지 살펴볼 필요가 있다. 요구, 어려움, 우려, 이익을 나누어 보고, 원하는 것과 실행에 필요한 것, 지속에 꼭 필요한 조건을 구별하면 협력의 여러 문제를 더 분명하게 이야기할 수 있다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-27",
      "modified": "2026-10-27",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "전제와 추론",
      "evidence": {
        "nature": "개인 메모를 정리한 생각과 분석 방법이다. 도표의 구분과 관계는 구체적인 협력에서 논의하고 확인하기 위한 것이며, 실제 판단에는 관련 정보와 실천을 통한 검토가 필요하다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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        {
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        {
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        },
        {
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          "level": 2,
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          "title": "요구, 어려움, 우려, 이익에서 연결 가능성과 구체적인 상대의 이해로 이어지는 PR 분석도. 원하는 것, 실행에 필요한 것, 지속의 기본 조건을 나누고 인정과 이익, 가치와 자원, 신뢰와 지속가능성을 살펴본다.",
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      "title": "직무 책임·프로세스·사람과 AI 협업 모델",
      "summary": "네 가지 SOP로 각 직무의 결과물을 경영 성과에 연결한다. 결과에서 직무를 정하고 사람과 AI가 실행한다. 검수와 시작 조건을 따로 확인하고 실제 증거로 변경안을 검증한다.",
      "purpose": "네 가지 SOP로 각 직무의 결과물을 경영 성과에 연결한다. 결과에서 직무를 정하고 사람과 AI가 실행한다. 검수와 시작 조건을 따로 확인하고 실제 증거로 변경안을 검증한다.",
      "language": "ko",
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      "published": "2026-11-11",
      "modified": "2026-11-11",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "요소, 관계, 가정",
      "evidence": {
        "nature": "첫 버전은 2023년 4월 10일에 작성했다. 이 글은 사람과 AI의 협업, 인계의 두 판단, 검증 후 갱신까지 다룬다. 실제 효과는 업무 기록으로 판단한다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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          "title": "1. 필요한 결과부터 분명히 한다",
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        {
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          "title": "평가·원인 진단·시험·갱신",
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          "title": "개정 도식집 00–06(중국어 Draw.io)",
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      "related": [],
      "skills": [],
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      "title": "직무 책임의 발굴과 설계 방법론",
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      "language": "ko",
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      "evidence": {
        "nature": "첫 버전은 2023년 4월 10일에 작성했다. 당시 문서를 정리하고 2024년 11월 14일까지의 개정 기록을 보존했다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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      "title": "일상·주기·촉발·요청 접수: 역할의 업무는 어떻게 작업 흐름에 들어오는가",
      "summary": "네 가지 업무 속성은 서로 겹칠 수 있다. 업무가 왜 생기고, 언제 처리하며, 어떻게 맡을지 분명히 한 뒤 여러 경로로 들어온 일을 근거와 책임, 완료 기준이 있는 하나의 업무로 연결한다.",
      "purpose": "네 가지 업무 속성은 서로 겹칠 수 있다. 업무가 왜 생기고, 언제 처리하며, 어떻게 맡을지 분명히 한 뒤 여러 경로로 들어온 일을 근거와 책임, 완료 기준이 있는 하나의 업무로 연결한다.",
      "language": "ko",
      "version": "R1",
      "published": "2026-11-04",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
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        "nature": "실제 업무에서 매뉴얼을 시험해 책임, 업무가 시작되는 경로, 산출물 조건을 확인하고 피드백에 따라 수정합니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
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        {
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      "summary": "전략, 구조, 시스템, 스타일, 인력, 역량, 공동 가치관을 바탕으로 조직 내의 핵심 불일치를 찾아내고, 사실을 바탕으로 검증 가능한 판단과 행동을 결정합니다.",
      "purpose": "전략, 구조, 시스템, 스타일, 인력, 역량, 공동 가치관을 바탕으로 조직 내의 핵심 불일치를 찾아내고, 사실을 바탕으로 검증 가능한 판단과 행동을 결정합니다.",
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      "published": "2026-10-01",
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      "focus": "요소, 관계, 가정",
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        {
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        {
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      "related": [],
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      "title": "SOP는 끝까지 실행했는데, 왜 경영성과는 나오지 않을까?",
      "summary": "먼저 고객 및 경제적 결과를 확인하고, 실제 경영성과 흐름을 따라 차이가 생긴 지점을 찾는다. 사업 조건과 일하는 방식을 구분해 살피고, 근거에 따라 필요한 SOP 개선을 진행한다.",
      "purpose": "먼저 고객 및 경제적 결과를 확인하고, 실제 경영성과 흐름을 따라 차이가 생긴 지점을 찾는다. 사업 조건과 일하는 방식을 구분해 살피고, 근거에 따라 필요한 SOP 개선을 진행한다.",
      "language": "ko",
      "version": "R1",
      "published": "2026-11-04",
      "modified": "2026-11-04",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "publication": "published",
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      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
      "evidence": {
        "nature": "사례는 분석과 적용 절차를 보여 줍니다. 실제로 사용할 때는 예시 조건을 업무 기록으로 바꾸고 판단과 결과를 확인하세요.",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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            "url": "https://www.lean.org/lexicon-terms/standardized-work/",
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        {
          "title": "방법의 출처와 더 읽을 자료",
          "level": 3,
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      ],
      "materials": [
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          "title": "그림 1: 실현되지 않은 결과를 먼저 분명히 한 뒤, 실제 경영성과 흐름을 따라 고객 상태, 근거, 차이를 확인한다. 화살표는 점검 경로를 나타내며, 각 단계가 반드시 거래 성사로 이어진다는 뜻은 아니다.",
          "format": "image/svg+xml"
        },
        {
          "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-business-outcome-diagnosis/materials/ko/02-diagnosis-intervention.svg",
          "title": "그림 2: 결과의 차이를 확인한 뒤 사업 조건과 일하는 방식을 함께 살피고, 근거에 따라 사업 조정 또는 업무·기능·동작 SOP 개선을 선택한다. 이후 고객 및 경제적 결과를 검증한다. 근거가 부족하거나 조건이 성립하지 않으면 자료 보완, 조정, 일시 중단을 선택할 수 있다.",
          "format": "image/svg+xml"
        }
      ],
      "related": [
        {
          "id": "journal:four-way-sop",
          "type": "journal",
          "title": "4계층 SOP: 성과·업무·직무·동작은 어떻게 연결되는가",
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          "id": "journal:four-way-sop-practical-guide",
          "type": "journal",
          "title": "4계층 SOP 활용법: 성과에서 업무·인재·매일의 작업까지 정리하기",
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          "id": "journal:performance-chain-ecology-transformation",
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      "title": "SOP에서 Skill로: AI는 어떤 일을 돕고, 어떻게 검수할까",
      "summary": "구체적인 업무 구간에서 시작해 AI의 활용 조건을 판단하고 입력, 출력, 검수와 인계 방식을 정한다. 업무 판단과 책임을 유지하면서 Skill을 기업 협업에 연결하는 방법을 살펴본다.",
      "purpose": "구체적인 업무 구간에서 시작해 AI의 활용 조건을 판단하고 입력, 출력, 검수와 인계 방식을 정한다. 업무 판단과 책임을 유지하면서 Skill을 기업 협업에 연결하는 방법을 살펴본다.",
      "language": "ko",
      "version": "R1",
      "published": "2026-11-04",
      "modified": "2026-11-04",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "focus": "단계, 입력, 완료 조건",
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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            "url": "https://agentskills.io/home",
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        {
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        {
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        {
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        {
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          "format": "image/svg+xml"
        },
        {
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          "title": "그림 2: 입력 확인, AI 지원, 규칙 점검, 사람 검토와 인계로 검수를 진행하고 예외는 사람이 넘겨받아 처리하는 과정",
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      "related": [
        {
          "id": "journal:action-results-organizational-capability",
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      "summary": "실제 사업에서 생기는 가치를 출발점으로 역할, 기여, 차등 권익, 지배구조, 디지털 시스템의 관계를 정리한다. 장기 협력을 실행에 옮기는 일곱 단계와 소비·투자·주주의 차이를 설명한다.",
      "purpose": "실제 사업에서 생기는 가치를 출발점으로 역할, 기여, 차등 권익, 지배구조, 디지털 시스템의 관계를 정리한다. 장기 협력을 실행에 옮기는 일곱 단계와 소비·투자·주주의 차이를 설명한다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
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        "nature": "협업 체계를 설계하고 논의할 때 사용하는 방법입니다. 기여, 권리, 권한에 관한 구체적인 약정은 당사자가 확인한 규칙과 문서를 근거로 삼아야 합니다.",
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        {
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        },
        {
          "title": "공동 가치와 주주의 장기 가치는 서로 뒷받침할 수 있다",
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        {
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        {
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        {
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        {
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        {
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          "title": "실제 사업은 평가와 인센티브의 공통 기반이다",
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      "summary": "범위가 명확한 업무에서 시작해 참여자, 책임, 결정 권한, 기여 기록 방법을 합의합니다. 재고 보충 협업을 예로 사업 성과와 협업 부담을 함께 검수하고 확대, 조정, 중단을 결정합니다.",
      "purpose": "범위가 명확한 업무에서 시작해 참여자, 책임, 결정 권한, 기여 기록 방법을 합의합니다. 재고 보충 협업을 예로 사업 성과와 협업 부담을 함께 검수하고 확대, 조정, 중단을 결정합니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
      "modified": "2026-10-19",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "purpose": "자원 협력, 고객 사업, 조직 거버넌스와 자본 계획을 함께 살펴봅니다. 가치 창출, 실현, 분배와 재투입을 따라 각 주체가 어떻게 협력을 이어가는지 정리합니다.",
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      "published": "2016-05-10",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "nature": "초판은 2016년 5월 10일에 작성되었으며, 이 페이지는 현재 정리된 버전입니다. 모델은 조직의 관찰과 설계 논의에 사용되며, 구체적인 권리와 실행 방안은 모든 당사자가 확인한 규칙에 따라 결정되어야 합니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "title": "이해관계자의 장기 자본 관계가 형성되는 과정",
      "summary": "고객 소개 사례로 기여 발생, 성과 확인, 권리와 책임의 성립, 이행과 보상, 협업 지속 또는 종료의 다섯 단계를 살피며 일회성 보상과 지속적 배분, 거버넌스 참여의 조건을 확인합니다.",
      "purpose": "고객 소개 사례로 기여 발생, 성과 확인, 권리와 책임의 성립, 이행과 보상, 협업 지속 또는 종료의 다섯 단계를 살피며 일회성 보상과 지속적 배분, 거버넌스 참여의 조건을 확인합니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V0.1",
      "published": "2026-11-14",
      "modified": "2026-11-14",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "publication": "published",
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      "conditions": [
        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
      ],
      "focus": "요소, 관계, 가정",
      "evidence": {
        "nature": "형성 과정 모델 V0.1. 단계별 확인 방법을 보여 주는 채널 협업 사례와 금액은 가상입니다.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
      },
      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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        {
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          "title": "같은 종류의 기여에 권리 방식을 고르는 기준",
          "level": 2,
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          "title": "그림 1. 기여 발생부터 협업 지속 또는 종료까지의 다섯 단계. 확인에 이의가 있으면 증거를 보완해 재검토하고, 조건이 충족되지 않으면 기다리며, 기한이 지나 미이행한 경우 구제 절차를 밟는다.",
          "format": "image"
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          "title": "Draw.io 원본 다운로드(5쪽, 중국어) ↓",
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      "related": [
        {
          "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths",
          "type": "blog",
          "title": "이해관계자 자본론의 자본 논리와 경로",
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          "language": "ko"
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          "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis",
          "type": "journal",
          "title": "자원·자산·자본·자금과 두 순환으로 프로젝트 분석하기",
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      "title": "전략에서 시각 디자인까지: 여섯 층은 어떻게 같은 의미를 전달할까?",
      "summary": "전략 의도, 독자의 과업, 가치 제안, 콘텐츠 구조, 시각 규칙, 사용 맥락을 연결한다. 두 개의 도표와 가상 사례, 판단 기록표로 표현의 근거와 수정할 층을 점검한다.",
      "purpose": "전략 의도, 독자의 과업, 가치 제안, 콘텐츠 구조, 시각 규칙, 사용 맥락을 연결한다. 두 개의 도표와 가상 사례, 판단 기록표로 표현의 근거와 수정할 층을 점검한다.",
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      "published": "2026-10-19",
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      "author": "Andrew David W.Y.",
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        "대상, 목표, 제약이 현재 과제에 맞는지 확인하고 본문에 명시되지 않은 조건은 별도로 확인하세요."
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      "focus": "요소, 관계, 가정",
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        "nature": "사례는 분석과 적용 절차를 보여 줍니다. 실제로 사용할 때는 예시 조건을 업무 기록으로 바꾸고 판단과 결과를 확인하세요.",
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      "title": "함께 만든 가치, 분배는 누가 결정할까?",
      "summary": "무엇을 배분하는지와 기여의 근거를 확인한 뒤 규칙을 정하는 사람, 개별 사안을 처리하는 사람, 재검토하는 사람을 구분합니다. 가상 사례로 참여권, 결정 권한, 책임을 확인 가능한 배분 절차에 담습니다.",
      "purpose": "무엇을 배분하는지와 기여의 근거를 확인한 뒤 규칙을 정하는 사람, 개별 사안을 처리하는 사람, 재검토하는 사람을 구분합니다. 가상 사례로 참여권, 결정 권한, 책임을 확인 가능한 배분 절차에 담습니다.",
      "language": "ko",
      "version": "V1.0",
      "published": "2026-10-19",
      "modified": "2026-10-19",
      "author": "Andrew David W.Y.",
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      "focus": "전제와 추론",
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        "nature": "사례는 분석과 적용 절차를 보여 줍니다. 실제로 사용할 때는 예시 조건을 업무 기록으로 바꾸고 판단과 결과를 확인하세요.",
        "validationStatus": "not-separately-recorded",
        "note": "이 글에 대한 외부 검증 결과는 별도로 등록되어 있지 않습니다. 공개 자체가 효과의 검증을 뜻하지는 않습니다. 본문의 근거, 가정, 한계를 확인하세요."
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      "executionNote": "읽고 인용할 수 있는 지식 자료이며 설치된 Skill이 아닙니다. AI에 사용할 때도 출처와 한계를 유지하고 결과를 검토하세요.",
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        {
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        {
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      "materials": [
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          "title": "그림 1: 기여 근거와 권한 근거가 함께 권한자의 결정을 뒷받침",
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          "title": "그림 2: 분배 결정·실행·이의·재검토의 순환",
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      "license": {
        "id": "CC-BY-NC-ND-4.0",
        "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/",
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        "additionalPermissionsGranted": false
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  "pathways": [
    {
      "id": "business-planning",
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        "id": "brand-project-brief",
        "title": "브랜드·프로젝트 자료 정리",
        "url": "/ko/skills/brand-project-brief/",
        "access": "public",
        "downloadUrl": "https://github.com/AndrewDavidWY/Sill-brand-project-brief/archive/d85afb491f474a9a0f8a8d3711cc58aeb06dd7e1.zip",
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      },
      "title": "사업·기업 계획 정리하기",
      "summary": "방향, 고객 근거, 자원과 단기 행동을 연결합니다.",
      "inputs": "사업 소개, 고객·시장 자료, 현재 목표, 예산과 역할을 준비하고 사실·추정·미검증 가설을 구분합니다.",
      "outputs": "방향과 범위, 고객 근거, 목표와 가설, 자원 예산, 단기 행동을 작성합니다.",
      "acceptance": "목표의 기준값, 자원 출처, 담당자, 검수 조건을 확인합니다. 중요한 미검증 가설은 미해결 상태로 표시합니다.",
      "limits": "10단계 방법으로 질문을 정리한 뒤 프로젝트에 필요한 자료를 고릅니다. 산업 디지털 플랫폼 실행안은 플랫폼 사업의 단계 설계 참고이며 모든 기업에 그대로 적용할 계획은 아닙니다.",
      "skillNote": "연계 Skill은 초기 자료 정리와 표현 통일을 돕습니다. 기업 계획 전체나 경영 판단을 대신하지 않습니다.",
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      "version": "V1.0",
      "modified": "2026-11-05",
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      "downloadUrl": "/ko/journal/pathways/business-planning.md",
      "resources": [
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          "url": "https://yutengfei.com/ko/journal/fan-jian-yi-tu/",
          "version": "V1.0",
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          "pathwayUse": "문제의 복잡한 관계를 정리한 뒤 유지할 핵심 관계를 고릅니다."
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        {
          "id": "enterprise-planning-ten-steps",
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          "pathwayUse": "10단계로 방향, 고객 근거, 자원과 단기 행동을 연결합니다."
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          "id": "strategy-to-visual-six-layer-model",
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          "pathwayUse": "전략, 사업과 대외 표현이 같은 뜻을 전달하는지 확인합니다."
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          "pathwayUse": "플랫폼 사업에 한해 단계별 구축과 검수 방식을 참고합니다."
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          "pathwayUse": "예정 자금, 실제 사용 가능 조건과 지급 사항을 연결합니다."
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          "pathwayUse": "한 장의 사업 도표로 포지셔닝과 행동을 명확히 설명할 수 있는지 봅니다."
        }
      ]
    },
    {
      "id": "project-evidence",
      "skill": {
        "id": "otcqb-project-workflow",
        "title": "OTCQB 프로젝트 협업",
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      },
      "title": "프로젝트 핵심 자료 확인하기",
      "summary": "주체·자산·자금·권익을 따라 결론의 근거를 추적합니다.",
      "inputs": "사용 권한이 있는 주체·자산·계약·자금·권익 자료에 날짜, 버전과 누락 항목을 표시해 준비합니다.",
      "outputs": "4개 연결 관계도, 근거 대장, 모순·누락 목록과 조건부 다음 행동을 작성합니다.",
      "acceptance": "중요 결론을 구체적 자료에 연결하고 의향·계약·인계·운영을 구분합니다. 미확인 사항을 완료로 쓰지 않습니다.",
      "limits": "자료와 관계를 확인한 뒤 다음 단계 조건을 판단합니다. 플랫폼 실행안은 단계별 검수 참고이며 자산·거래·권리의 성립을 증명하지 않습니다.",
      "skillNote": "공개 Skill 페이지는 방법 개요입니다. 전체 실행 파일은 비공개 저장소에 있어 접근 권한이 필요합니다.",
      "locale": "ko",
      "version": "V1.0",
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          "pathwayUse": "산업 운영과 자본 계획이 서로 지원하는 데 필요한 조건을 확인합니다."
        },
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          "pathwayUse": "프로젝트 자료의 주체, 사실, 관계와 누락을 차례로 확인합니다."
        },
        {
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          "pathwayUse": "주체, 자산, 자금과 권익을 추적할 수 있는 관계도로 만듭니다."
        },
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          "id": "phased-industry-digital-platform",
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          "pathwayUse": "단계별 검수 방식을 참고해 계획과 완료 사항을 구분합니다."
        },
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          "pathwayUse": "중요 주장별 근거, 자료 위치, 충돌과 보완 행동을 기록합니다."
        },
        {
          "id": "project-four-chain-exercise",
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          "pathwayUse": "가상 프로젝트로 네 가지 연결 관계를 연습하고 상태 혼동을 점검합니다."
        }
      ]
    },
    {
      "id": "collaboration-governance",
      "skill": {
        "id": "think-tank-research-publishing",
        "title": "싱크탱크 주제 연구와 콘텐츠 발행",
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        "downloadUrl": "https://github.com/AndrewDavidWY/Skill-think-tank-research-publishing/archive/82e812e2fe9e4dc6880969c78d8479ae1abc3ca0.zip",
        "version": "82e812e2fe9e4dc6880969c78d8479ae1abc3ca0"
      },
      "title": "다자 협력·거버넌스 설계하기",
      "summary": "확인 가능한 업무 범위에서 기여·권익·책임·재검토를 명확히 합니다.",
      "inputs": "구체적 협력 문제, 참여자와 기존 계약, 업무 기록, 가용 예산과 결정 권한을 준비합니다.",
      "outputs": "시범 범위, 역할·권한 표, 기여 기록, 규칙 초안, 평가와 중단 조건을 작성합니다.",
      "acceptance": "사실 기록·기여 평가·권익 결정을 구분하고 지급 능력, 이의 처리, 승인 권한을 확인한 뒤 시작·확대를 결정합니다.",
      "limits": "작은 범위에서 시험하며 참여자 확인과 사람의 판단을 유지합니다. 지식 자료나 AI 출력만으로 권익을 만들거나 예산을 승인하거나 타인을 대신해 약속할 수 없습니다.",
      "skillNote": "연계 Skill은 추가 연구, 출처 확인과 내용 정리를 돕습니다. 규칙과 권익 결정은 권한 있는 사람이 심의합니다.",
      "locale": "ko",
      "version": "V1.0",
      "modified": "2026-11-05",
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          "pathwayUse": "공동 가치 창출과 분배 결정 권한을 구분합니다."
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          "pathwayUse": "참여자, 가치 협력과 공동 창출·공유의 실행 조건을 정리합니다."
        },
        {
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          "pathwayUse": "기여, 권익, 거버넌스 사안과 재검토를 한 틀로 연결합니다."
        },
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          "pathwayUse": "작은 업무 범위를 골라 시범 범위, 조건과 중단 기준을 정합니다."
        },
        {
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          "pathwayUse": "기여 사실, 평가 근거와 이의 재검토 과정을 기록합니다."
        },
        {
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          "pathwayUse": "여러 역할의 모의 연습으로 평가 기준과 이견 처리를 점검합니다."
        }
      ]
    },
    {
      "id": "sop-human-ai",
      "skill": null,
      "title": "한 가지 일을 사람과 AI의 협업 근거로 정리하기",
      "summary": "필요한 결과에서 출발해 과업, 역할, 인계 조건과 확인 방법을 연결합니다.",
      "inputs": "반복되는 실제 일을 하나 고르고 목표와 결과 요건, 사용 권한이 있는 입력 자료, 현재 방식, 참여 역할과 알려진 예외를 준비합니다. 출처, 버전과 누락 사항도 표시합니다.",
      "outputs": "결과를 뒷받침하는 관계, 완결된 과업, 역할별 책임과 인계 조건의 초안을 만듭니다. AI 지원을 고려할 동작, 검수 방법과 예외 인계 방식도 정리합니다.",
      "acceptance": "입력, 출력, 담당자와 완료 기준을 확인합니다. 자료가 충분한 경우와 누락·충돌·범위 초과 상황을 시험하고 사람의 검토, 재작업과 미해결 사항을 기록한 뒤 업무 결과까지 살핍니다.",
      "limits": "업무 근거와 시험 계획을 정리하는 읽기 경로이며 모든 직무에 적용되는 방식을 보장하지 않습니다. 한 역할이 여러 완결된 과업을 맡을 수 있고 업무는 부서를 넘나들 수 있습니다. 과업 완료와 경영 성과는 따로 확인합니다.",
      "skillNote": "이 경로에는 설치 가능한 Skill이 포함되지 않습니다. 자료 묶음을 읽거나 내려받아도 Skill 설치, AI 도구 연결이나 실행 권한 부여가 이루어지지 않습니다. Skill로 만들려면 형식, 도구와 권한을 확인하고 시험과 검수를 거쳐야 합니다.",
      "locale": "ko",
      "version": "V1.0",
      "modified": "2026-11-05",
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          "pathwayUse": "구체적 작업이 뒷받침할 업무 결과와 경영 성과를 확인합니다."
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          "pathwayUse": "한 업무를 완결된 과업과 구체적 동작으로 나눕니다."
        },
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        },
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        },
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          "pathwayUse": "실제 결과로 돌아가 동작, 협업과 경영 가정의 문제를 구분합니다."
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      ]
    }
  ]
}