準備するもの
具体的な協働課題、参加者、既存契約、業務記録、利用可能な予算、意思決定権限を用意します。
研究と実践 / 人とAI · 課題別の道筋
多者協働とガバナンスを設計する
確認できる業務範囲で貢献・権益・責任・再確認を明確にします。
作成する成果
試行範囲、役割・権限表、貢献記録、規則案、評価基準と停止条件をまとめます。
確認する方法
事実記録・貢献評価・権益決定を分け、支払能力、異議申立て、承認権限を確認して開始・拡大を判断します。
関連知識
6種類は資料の役割です。課題に応じて選択し、組み合わせて使えます。
思考 · V1.0
価値を皆で生むなら、配分は誰が決めるのか
共同で価値を生むことと、分配を決める権限を区別します。
何を配分するか、貢献を何で確かめるかを明らかにし、ルールを決める人、個別案件を扱う人、再確認する人を分けます。仮の事例を通じ、参加、決定権、責任を追跡できる配分手続に落とし込みます。
方法 · V1.0
ステークホルダーによる共創と成果共有：事業の論理と実践方法
参加者、価値を生む協働、共創・共有の実施条件を整理します。
実際の事業で生まれる価値を起点に、役割、貢献、階層化した権益、ガバナンス、デジタルシステムの関係を整理する。長期的な協力を実施へ移す七段階と、消費・投資・株主の違いを説明する。
モデル · V1.1
四生態系ガバナンスモデル：貢献、権利・利益、協働の循環
貢献、権益、ガバナンス事項、再確認を同じ枠組みに置きます。
資源、顧客、運営・管理、資本の四つの関係から、貢献の証拠、権利・利益の条件、意思決定の権限、経営からガバナンスへのフィードバックを整理します。
実行プラン · V1.0
小さく始めるステークホルダー協力の試行計画
一つの業務範囲を選び、試行の範囲、条件、停止基準を決めます。
範囲を絞った業務から始め、参加者、責任、決定権、貢献の記録方法を合意します。補充業務を例に、事業成果と協力の負担を一緒に確認し、拡大・調整・中止を判断します。
ツール · V1.0
貢献記録と再確認：根拠に基づく評価と異議の申立て
貢献の事実、評価根拠、異議の再確認を記録します。
出来事、根拠、評価、再確認を分けて記録します。架空の記録例を使い、参加者が自分に関する判断を確認し、異議を出し、修正後に影響を受ける参照箇所を追跡する方法を示します。
トレーニング · V1.0
誰の貢献を見るか――役割を替えて評価する演習
複数の役割による机上演習で評価基準と意見の相違を確認します。
同じ仕事を異なる役割の参加者が個別に評価し、立場を入れ替えて理由を説明します。六つの軸で事実、証拠の不足、ルールの解釈の違いを整理し、補足資料と再確認を通じて説明可能な評価を作ります。
SKILL
関連Skill
シンクタンクのテーマ研究とコンテンツ公開
関連Skillは追加研究、出典確認、内容整理を支援します。規則と権益の決定は権限のある人が審議します。
確認と改善
結果とずれ、知識や手順の修正点を記録します。
実践 → 評価と確認 → 知識とSkillの修正