準備するもの
使用権限のある主体・資産・契約・資金・権益資料を、日付・版・不足事項とともに用意します。
研究と実践 / 人とAI · 課題別の道筋
プロジェクトの重要資料を確認する
主体・資産・資金・権益を通じて結論の根拠をたどります。
作成する成果
4つの連鎖の関係図、証拠台帳、矛盾・不足一覧、条件付きの次の行動をまとめます。
確認する方法
重要な結論を具体的資料に結び、意向・契約・引渡し・運営を区別します。未確認事項を完了扱いにしません。
関連知識
6種類は資料の役割です。課題に応じて選択し、組み合わせて使えます。
思考 · V1.0
事業運営と資本の手配をどう支え合わせるか
産業の経営と資本計画が支え合うための条件を確認します。
顧客の需要に納品能力が追い付かない、能力増強の資金が未確保、入金時には経営計画が変わっている。企業の発展では、こうしたことが起こります。
方法 · V1.0
プロジェクト資料で最初に確認する四つのこと
プロジェクト資料の主体、事実、関係、不足事項を順に確認します。
プロジェクトの資料は、紹介文、写真、契約書、予算、許認可、計画の各版というように、少しずつ届きます。個々の資料から分かることはあっても、まとめたときの関係が明確とは限りません。
モデル · V1.0
主体・資産・資金・権利――四つのつながりで案件を読む
主体、資産、資金、権益を追跡できる関係図にします。
プロジェクトの説明には、産業、プラットフォーム、協力先、発展の道筋が並びます。それでも実行に移ろうとすると、誰が契約し、資産は誰のもので、誰がお金を受け取り、問題が起きたら誰が責任を負うのか、まだ曖昧なことがあります。
実行プラン · V1.0
確認できる段階を重ねて産業デジタル基盤をつくる
段階的な検収を参考に、計画と完了済みの事項を区別します。
確認できる一つの業務を起点に初期範囲を決め、業務状態、役割の権限、例外対応を一つの流れに含めます。四段階で受入確認を行い、システムの納品と事業成果を分けて確認してから拡張を判断します。
ツール · V1.0
プロジェクト証拠台帳：結論ごとに根拠資料をたどる
重要な主張の根拠、所在、矛盾、追加確認を台帳に記録します。
結論と資料に別々の番号を付け、根拠が支える範囲、版、確認結果、追加資料の担当を記録します。納品と配分の例を通じ、結論から資料をたどり、資料更新時に影響する記述を特定します。
トレーニング · V1.0
案件を図にする――主体・資産・資金・権利の照合演習
架空の案件で4つの連鎖を練習し、状態の混同を確認します。
架空の資料カードから、主体、資産、資金、権利の四つの連鎖を描きます。各段階で根拠と未確認事項を記し、追加資料の前後で判断を比べ、証拠不足を具体的な質問に変える練習をします。
SKILL
関連Skill
OTCQB プロジェクト協働
公開Skillページは方法の概要です。完全な実行ファイルは非公開リポジトリにあり、アクセス権が必要です。
確認と改善
結果とずれ、知識や手順の修正点を記録します。
実践 → 評価と確認 → 知識とSkillの修正