準備するもの
事業概要、顧客・市場資料、現在の目標、予算、役割分担を用意し、事実・推計・未検証の仮説を分けます。
研究と実践 / 人とAI · 課題別の道筋
事業・企業の計画を整理する
方向性、顧客の根拠、資源、直近の行動をつなぎます。
作成する成果
方向性と範囲、顧客の根拠、目標と仮説、資源予算、直近の行動をまとめます。
確認する方法
目標の基準値、資源の出所、担当者、検収条件を確認し、重要な未検証の仮説は未解決のまま明示します。
関連知識
6種類は資料の役割です。課題に応じて選択し、組み合わせて使えます。
思考 · V1.0
繁、簡、易、図：ビジネスロジックの設計方法
問いの複雑な関係を整理し、残すべき主な関係を選びます。
複雑なビジネスの課題は、まず全体を整理し、構造を見つけ、論理を確かめてから図にします。全体を整理し、構造を絞り、理解しやすくし、図にする、という過程です。
方法 · V1.0
企業計画の10ステップ：方向・資源・実行をつなぐ
10ステップで方向性、顧客の根拠、資源、直近の行動をつなぎます。
初期の企業計画資料をもとに、顧客の行動による検証、資金繰り、部門間の合意、継続的な見直しを加えた実務手法。2枚の仕組み図で、長期の方向を責任者・資源・受入基準のある直近の行動につなげます。
モデル · V1.0
戦略からビジュアルへ：六つの層で同じ意味をどう伝えるか
戦略、事業、対外表現が同じ意味を伝えているか確認します。
戦略意図、受け手の課題、価値提案、内容構造、視覚ルール、利用場面をつなぐ。二つの図、架空の例、判断記録表を使い、表現の根拠と修正すべき層を確認する。
実行プラン · V1.0
確認できる段階を重ねて産業デジタル基盤をつくる
プラットフォーム型の事業に限り、段階的な構築と検収を参考にします。
確認できる一つの業務を起点に初期範囲を決め、業務状態、役割の権限、例外対応を一つの流れに含めます。四段階で受入確認を行い、システムの納品と事業成果を分けて確認してから拡張を判断します。
ツール · V1.0
資金源と使途を一つの表にするには
資金計画、実際に使える条件、支払事項を対応させます。
同じ表で予算、意向、コミットメント、実際の入金を分け、資金使途を個々の支払いに結びつけます。二種類の照合と架空の計算例で、利用可能資金、見込み不足額、未確認事項を整理します。
トレーニング · V1.0
一文、一段落、一枚の図で事業を説明する
1枚の事業図で、位置づけと行動を明確に説明できるか試します。
対象読者を決め、一つの事業を一文の位置づけ、短い説明、一枚の関係図にまとめます。初めて見る人に説明し直してもらい、価値提案と図の関係が伝わったかを確かめます。
SKILL
関連Skill
ブランド・プロジェクト資料整理
関連Skillは初期資料の整理と表現の統一を支援します。企業計画や経営判断全体を代行しません。
確認と改善
結果とずれ、知識や手順の修正点を記録します。
実践 → 評価と確認 → 知識とSkillの修正