Siapkan
Siapkan gambaran bisnis, bukti pelanggan dan pasar, sasaran, anggaran dan tanggung jawab. Pisahkan fakta, estimasi dan asumsi yang belum diuji.
RISET & PRAKTIK / MANUSIA & AI · Jalur masalah
Menyusun rencana bisnis atau perusahaan
Hubungkan arah, bukti pelanggan, sumber daya dan tindakan jangka dekat.
Hasilkan
Hasilkan arah dan batas cakupan, bukti pelanggan, sasaran dan asumsi, anggaran sumber daya serta tindakan jangka dekat.
Periksa
Periksa titik awal, sumber daya, penanggung jawab dan kriteria penerimaan. Tandai asumsi penting yang belum diuji sebagai belum terselesaikan.
Pengetahuan pendukung
Enam jenis menunjukkan peran sumber. Pilih dan gabungkan sesuai tugas.
Cara berpikir · V1.0
Compleks, sederhana, mudah, gambar: metode berpikir dalam desain logika bisnis
Petakan hubungan rumit dalam pertanyaan, lalu pilih hubungan utama yang perlu dipertahankan.
Petakan masalah bisnis yang rumit secara lengkap, temukan strukturnya, periksa logikanya, lalu gambarkan. Itulah proses menyusun informasi, merangkum struktur, memperjelas pemahaman dan menuangkannya dalam diagram.
Metode · V1.0
Perencanaan Perusahaan dalam 10 Langkah: Menghubungkan Arah, Sumber Daya dan Pelaksanaan
Gunakan sepuluh langkah untuk menghubungkan arah, bukti pelanggan, sumber daya dan tindakan dekat.
Pengembangan metode sepuluh langkah dari materi lama dengan pengujian pelanggan, arus kas, kesepakatan antartim dan peninjauan berkelanjutan. Dua diagram menghubungkan arah jangka panjang dengan pekerjaan terdekat yang memiliki penanggung jawab, sumber daya dan kriteria penerimaan.
Model · V1.0
Dari Strategi ke Desain Visual: Bagaimana Enam Lapisan Menyampaikan Makna yang Sama?
Periksa keselarasan makna antara strategi, bisnis dan komunikasi publik.
Hubungkan maksud strategis, tugas audiens, proposisi nilai, struktur konten, aturan visual dan konteks penggunaan. Dua diagram, contoh fiktif dan catatan keputusan membantu menelusuri dasar desain serta merevisi lapisan yang tepat.
Rencana kerja · V1.0
Platform digital industri: bagaimana membangun dan menerima hasil bertahap?
Khusus proyek platform, gunakan tahapan pembangunan dan penerimaan sebagai referensi.
Tentukan cakupan awal berdasarkan satu proses bisnis yang dapat diperiksa, termasuk status, wewenang peran, dan penanganan pengecualian. Lakukan penerimaan dalam empat tahap, periksa hasil sistem dan hasil operasi secara terpisah, lalu putuskan perluasan.
Alat · V1.0
Bagaimana menyatukan sumber dan penggunaan dana dalam satu tabel?
Cocokkan rencana pendanaan, syarat ketersediaan aktual dan kebutuhan pembayaran.
Pisahkan anggaran, minat, komitmen, dan dana yang diterima dalam satu tabel, lalu kaitkan penggunaan dana dengan pembayaran. Dua rekonsiliasi dan satu contoh fiktif membantu menemukan kas tersedia, perkiraan kekurangan, dan hal yang perlu dikonfirmasi.
Pelatihan · V1.0
Dari satu kalimat posisi ke satu halaman gambar: ungkapan dan penjelasan ulang
Uji apakah peta bisnis satu halaman menjelaskan posisi dan tindakan dengan jelas.
Tentukan pembaca, lalu jelaskan satu usaha dengan satu kalimat pemosisian, penjelasan singkat, dan diagram hubungan satu halaman. Minta pembaca baru menjelaskan kembali untuk menguji kejelasan proposisi nilai dan hubungan dalam diagram.
SKILL
Skill terkait
Ringkasan Materi Merek & Proyek
Skill terkait membantu penataan bahan awal dan penyelarasan istilah; tidak menggantikan perencanaan perusahaan atau keputusan bisnis.
Tinjau dan perbaiki
Catat hasil, penyimpangan serta pengetahuan atau langkah yang perlu diperbaiki.
Praktik → evaluasi dan tinjauan → perbaikan pengetahuan dan Skill