准备什么
准备已获授权的主体登记、资产、合同、资金及权益资料；注明文件日期、版本和缺项。
研究与实践 / 人与 AI · 问题路径
核清一个项目的关键资料
沿着主体、资产、资金和权益，追溯结论的依据。
形成什么
形成四链关系图、项目证据台账、矛盾与缺项清单，以及有条件的下一步安排。
怎样检查
每项重要结论能回到具体资料；意向、签约、交接、运营分别记录；未证实事项不写成已落实。
配套知识
六类是资源的作用，可以按任务选择、交叉使用。
思维 · V1.0
产业经营与资本安排，怎样相互支持？
先明确产业经营与资本安排需要相互支持的条件。
从经营问题出发，核对资源缺口、资金条件、实施治理与经营结果。沿两张机制图，理解资本怎样支持具体经营，以及经营证据怎样进入下一轮资源安排。
方法 · V1.0
面对一堆项目资料，我会先核清这四件事
逐项核对项目资料的主体、事实、关系与缺口。
围绕主体、资产、资金和权益四问，梳理分散的项目材料。通过范围登记、交叉核对、分批补证和验收，把资料里的陈述、已有依据与待核事项分开，形成能够交接、继续更新的工作判断。
模型 · V1.0
把一个项目看清楚：主体、资产、资金、权益四条链
把主体、资产、资金和权益画成可以追溯的关系。
把主体、资产、资金和权益分别展开，再用证据交叉核对。通过一个虚构设备项目，说明如何辨认关系、发现断点、分派补证任务，并形成范围明确、可以更新的工作判断。
方案 · V1.0
产业数字平台，怎样分阶段建设和验收？
参考分阶段验收的写法，区分计划和已完成事项。
从一笔能验证的业务出发确定平台首期范围，把业务状态、角色权限和异常处理纳入同一流程。按四个阶段验收，分别核对系统交付与经营效果，再决定是否扩展。
工具 · V1.0
项目证据台账：每一个结论，都能找到对应资料
为关键结论登记依据、定位、矛盾和补证行动。
给结论和资料分别编号，记录证据支持的范围、版本、核对结果与补证责任。用交付和分配算例说明怎样从结论回查资料，也能在资料更新时找回受影响的表述。
培训 · V1.0
用一个虚构项目，练习画清主体、资产、资金和权益
用虚构项目演练四条链，检查自己是否混淆状态。
用一组虚构资料卡画出主体、资产、资金和权益四条链。分轮标注已有依据和待核事项，再比较补充资料前后的判断，练习把证据缺口转成可追问的问题。
SKILL
关联 Skill
OTCQB 项目协作
该 Skill 公开页面提供方法概览；完整执行文件在私有仓库，需要相应访问权限。
复核与改进
完成后记录结果、偏差与需要修订的知识或步骤。
实践结果 → 评价与复核 → 修订知识和 Skill