准备什么
准备业务简介、客户与市场资料、现有目标、预算和团队分工；区分事实、估计与尚待验证的假设。
研究与实践 / 人与 AI · 问题路径
梳理一项业务或企业规划
把方向、客户证据、资源与近期行动接起来。
形成什么
形成方向与边界、客户证据、目标及假设、资源预算和近期行动五项成果。
怎样检查
逐项检查：目标有基线，资源有来源，行动有负责人，成果有验收条件；重大假设未核实前保留待验证状态。
配套知识
六类是资源的作用，可以按任务选择、交叉使用。
思维 · V1.0
繁、简、易、图：商业逻辑设计的思考方法
先整理问题的复杂关系，再确定要保留的主线。
复杂的商业问题，先完整梳理，再提炼结构、校验逻辑，最后画成图。“梳理为繁、化繁为简、化简成易、化易成图”，说的就是这个过程。
方法 · V1.0
企业规划十步法：把方向、资源和执行接起来
沿十步梳理方向、客户依据、资源和近期行动。
从一份早期企业规划资料出发，保留十步法的主线，补上客户验证、现金流、协作承诺和滚动复盘。用两张机制图，把长期方向落实到有负责人、有资源、有验收标准的近期行动。
模型 · V1.0
从战略到视觉：六层关系，怎样传递同一个意思？
核对战略、业务与对外表达是否传递同一个意思。
把战略意图、受众任务、价值主张、内容结构、视觉规则与使用场景接起来，用两张机制图、一个虚构例子和设计判断记录表，检查每一项表达的依据与修订路径。
方案 · V1.0
产业数字平台，怎样分阶段建设和验收？
仅在平台类项目中，参考分阶段建设与验收的安排。
从一笔能验证的业务出发确定平台首期范围，把业务状态、角色权限和异常处理纳入同一流程。按四个阶段验收，分别核对系统交付与经营效果，再决定是否扩展。
工具 · V1.0
资金来源与用途，怎样放进同一张表？
把拟用资金、实际可用条件与付款事项对应起来。
在同一张表中分开预算、意向、承诺与实际到账，再把资金用途落实到付款事项。用两套对账和一个虚构算例，查明可用资金、预计缺口和待核事项。
培训 · V1.0
一句定位到一页图：把一项业务讲清楚的练习
用一页业务图检验定位与行动能否讲清楚。
选定受众，把一项业务写成一句定位、一段说明和一页关系图。请第一次接触的人复述，再用他们的理解检查价值主张和图上关系是否讲清楚。
SKILL
关联 Skill
品牌项目资料梳理与口径统一
配套 Skill 用于前期资料梳理与口径统一，不替代完整企业规划或经营决策。
复核与改进
完成后记录结果、偏差与需要修订的知识或步骤。
实践结果 → 评价与复核 → 修订知识和 Skill