สิ่งที่ต้องเตรียม
เตรียมภาพรวมธุรกิจ ข้อมูลลูกค้าและตลาด เป้าหมาย งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ โดยแยกข้อเท็จจริง ค่าประมาณ และสมมติฐานที่ยังไม่ทดสอบ
วิจัยและปฏิบัติ / คนกับ AI · เส้นทางตามปัญหา
วางแผนธุรกิจหรือองค์กร
เชื่อมทิศทาง หลักฐานจากลูกค้า ทรัพยากร และการลงมือระยะใกล้
ผลลัพธ์ที่ต้องจัดทำ
จัดทำทิศทางและขอบเขต หลักฐานลูกค้า เป้าหมายและสมมติฐาน งบทรัพยากร และงานระยะใกล้
วิธีตรวจสอบ
ตรวจค่าฐาน แหล่งทรัพยากร ผู้รับผิดชอบ และเกณฑ์รับมอบ สมมติฐานสำคัญที่ยังไม่ทดสอบต้องคงสถานะรอตรวจสอบ
ความรู้ประกอบ
หกประเภทแสดงบทบาทของทรัพยากร เลือกและใช้ร่วมกันตามงานได้
แนวคิด · V1.0
ซับซ้อน เรียบง่าย เข้าใจง่าย และภาพ: วิธีคิดในการออกแบบตรรกะทางธุรกิจ
จัดความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของปัญหา แล้วเลือกความสัมพันธ์หลักที่จะเก็บไว้
ปัญหาธุรกิจที่ซับซ้อนต้องเริ่มจากเรียบเรียงข้อมูลให้ครบ หาโครงสร้าง ตรวจสอบตรรกะ แล้วจึงวาดเป็นภาพ นี่คือกระบวนการ “เรียบเรียงให้เห็นความซับซ้อน จากซับซ้อนสู่เรียบง่าย จากเรียบง่ายสู่เข้าใจง่าย และจากเข้าใจง่ายสู่ภาพ”
วิธีการ · V1.0
วางแผนองค์กร 10 ขั้น: เชื่อมทิศทาง ทรัพยากร และการลงมือทำ
ใช้สิบขั้นเชื่อมทิศทาง หลักฐานลูกค้า ทรัพยากร และงานระยะใกล้
ปรับวิธีวางแผน 10 ขั้นจากเอกสารเก่าให้ใช้กับธุรกิจวันนี้ เพิ่มการทดสอบกับลูกค้า กระแสเงินสด ข้อตกลงระหว่างทีม และการทบทวนต่อเนื่อง พร้อมแผนภาพสองชุดที่เชื่อมทิศทางระยะยาวกับงานที่มีเจ้าของ ทรัพยากร และเกณฑ์ตรวจรับ
แบบจำลอง · V1.0
จากกลยุทธ์สู่งานภาพ: หกชั้นจะถ่ายทอดความหมายเดียวกันได้อย่างไร?
ตรวจว่ากลยุทธ์ ธุรกิจ และการสื่อสารภายนอกถ่ายทอดความหมายเดียวกันหรือไม่
เชื่อมเจตนาเชิงกลยุทธ์ ภารกิจผู้รับสาร ข้อเสนอคุณค่า โครงสร้างเนื้อหา กติกาทางภาพ และบริบทการใช้ ผ่านสองแผนภาพ ตัวอย่างสมมติ และตารางบันทึก เพื่อดูเหตุผลของการออกแบบและแก้ตรงชั้นที่มีปัญหา
แผนปฏิบัติ · V1.0
สร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลอุตสาหกรรมเป็นระยะ
สำหรับโครงการแพลตฟอร์มเท่านั้น ใช้การแบ่งระยะสร้างและตรวจรับเป็นแนวทาง
กำหนดขอบเขตระยะแรกจากกระบวนการธุรกิจหนึ่งที่ตรวจสอบได้ รวมสถานะงาน สิทธิของแต่ละบทบาท และการจัดการกรณีผิดปกติไว้ในกระบวนการเดียว ตรวจรับสี่ระยะ โดยประเมินการส่งมอบระบบและผลทางธุรกิจแยกกันก่อนตัดสินใจขยาย
เครื่องมือ · V1.0
จะวางแหล่งเงินและการใช้เงินในตารางเดียวกันอย่างไร
จับคู่แหล่งเงินที่วางแผนไว้ เงื่อนไขเงินที่ใช้ได้จริง และรายการจ่าย
แยกงบประมาณ ความสนใจ คำมั่น และเงินที่ได้รับจริงในตารางเดียว แล้วเชื่อมการใช้เงินกับรายการจ่าย ใช้การกระทบยอดสองแบบและตัวอย่างสมมติเพื่อหายอดเงินที่ใช้ได้ ช่องว่างที่คาดไว้ และเรื่องที่ต้องตรวจสอบ
การฝึกอบรม · V1.0
จากประโยคบอกธุรกิจสู่ภาพหนึ่งหน้า
ใช้แผนภาพธุรกิจหนึ่งหน้าทดลองอธิบายจุดยืนและการลงมือให้ชัด
เลือกกลุ่มผู้อ่าน แล้วอธิบายธุรกิจหนึ่งด้วยประโยคบอกจุดยืน คำอธิบายสั้น และแผนภาพความสัมพันธ์หนึ่งหน้า ให้คนที่เพิ่งเห็นลองเล่ากลับ เพื่อตรวจว่าคุณค่าที่เสนอและความสัมพันธ์ในภาพชัดเจนหรือไม่
SKILL
Skill ที่เกี่ยวข้อง
จัดระเบียบข้อมูลแบรนด์และโครงการ
Skill ที่เชื่อมโยงช่วยจัดเอกสารเริ่มต้นและทำข้อมูลให้สอดคล้องกัน ไม่แทนการวางแผนองค์กรหรือการตัดสินใจธุรกิจ
ทบทวนและปรับปรุง
บันทึกผล ความคลาดเคลื่อน และความรู้หรือขั้นตอนที่ควรแก้ไข
ปฏิบัติ → ประเมินและทบทวน → ปรับความรู้และ Skill