战略任务拆解与多项目交付对账
新增：让战略目标与多项目交付逐项对账
用稳定目标、交付包和分维度证据管理并行协作，保留业务验收缺口。
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使用说明
从真实决策还原目标、约束与验收条件，再把多项目成果逐项对回目标。既能让独立工作并行推进，也能看见技术完成之后仍未满足的业务条件。
开始前准备什么
- 战略记录、会议决策、目标与成功条件
- 项目基线、可读写范围、依赖和执行授权
- 现有交付、版本、环境与验收证据
能得到什么
- 目标与交付包台账、依赖和集成人安排
- 独立的代码、运行与业务状态及证据缺口
- 交付对账、阻塞、下一步负责人和变更记录
适合谁用
- 把战略会议行动落到多个项目与仓库
- 多 AI 并行交付后的集成验收与阶段收尾
怎样推进工作
- 01
区分明确决策、建议、假设及已撤销内容
- 02
按可观察成果拆包并明确并行边界
- 03
在共同基线上集成并复核受影响路径
- 04
对照目标、条件与证据报告真实缺口
怎样开始使用
下载完整 ZIP 并解压，先阅读随包 README。将包含 SKILL.md 的完整技能文件夹按技能名称安装到所用 AI 工具的技能目录；多版本仓库只选需要的版本，并保留配套文件。准备资料后先用一个小任务试运行，再核对结果。
使用边界
- 代码合并、构建通过、生产运行与业务接受分别判断，不能自动关闭治理行动。
- 离线检查器不核验链接真实性、不改任务状态，也不扩大推送、发信或发布授权。
- 源码与虚构台账为中文；七语介绍不代表安装包已完整翻译。