Giá trị và tiếp thị · Sự nghiệp và của cải

Chuyển đổi dựa vào năm giác quan, quảng bá dựa vào kênh, lan truyền dựa vào ham muốn

Chuyển đổi cao là thắng, quảng bá tốt là thắng lợi, lan truyền rộng là mạnh

Nâng cảm nhận giá trị trên cách đóng gói giá trị sẵn, chia lợi nhuận trên giá trị tạo ra.

Từ không tạo có mới là giá trị hoạch định; không giá trị thì hoạch định giá trị, giá trị thấp thì nâng, người tiêu dùng mua khái niệm.

Thị trường đo giá trị bằng giá cả

Chiến tranh giá với thị trường chỉ là biểu hiện bên ngoài

Bản chất đằng sau là phủ nhận giá trị sản phẩm của chính mình

Sai lầm trong thiết kế và định vị sản phẩm khiến sản phẩm trở nên giống đối thủ

Đó là thiếu tự tin

Đó là thiếu trách nhiệm

Đó là phủ nhận giá trị bản thân

Bề ngoài của kinh doanh là mua bán, bản chất là quản trị con người

Hiệu suất và hiệu quả

Chờ đợi, ngay lúc này

Hỗ trợ thị trường làm được nhiều: giới thiệu, áp phích, video, đào tạo, công cụ. Mục nào cũng người bận mà cuối tuyến đầu vẫn hỏi cùng câu. Làm bao nội dung và khó trong tay họ giảm chưa cần nhìn cùng.

Tôi nghĩ trước hiểu tuyến đầu làm gì. Gặp khách loại nào, dừng khâu nào, khách khó hiểu nhất điểm nào. Cần bản giải gửi đi được hay lời giải dùng trước mặt? Rõ cảnh dùng, tư liệu mới biết nói gì, đến mức nào.

Gom nhu cầu cũng sắp vừa. Người khác nêu gần nhau tìm điểm chung; tư liệu chỉ hợp một lần thì theo mục đích ấy. Người làm rõ cung gì, tuyến đầu rõ dùng sao, giao rồi xem thật giúp không. Rõ hơn mỗi bên đoán bên kia cần gì.

Không phải tuyến đầu đòi gì làm hết. Có khó từ sản phẩm, có từ luồng, có cần bổ năng lực cá nhân. Nội dung giải được nhanh làm; không giải được tìm cách tương ứng. Giá trị hỗ trợ về giúp ai xong gì, không chỉ số tệp.

Tiếp thị nên nói rõ giá trị thực trước, rồi mới thiết kế cách tiếp cận và chuyển đổi.

Cảm nhận về giá trị có thể được thiết kế, nhưng không thể thay thế lâu dài cho việc thực sự cung cấp những gì đã cam kết.