위험과 경계 · 사업과 부

HESITATE - 우유부단함

무모함을 말하는 이들이 있지만 사실 무모함보다 더 나쁜 것은 우유부단함이다. 담장 위 풀처럼 흔들리는 사람은 다른 면에서 아무리 뛰어나고 강해도 삶의 경주에서 확고한 사람에게 밀려나기 쉽다. 신속하고 단호한 사람도 실수는 하겠지만 아무것도 감히 하지 못하는 사람보다는 훨씬 낫다.

화이트헤드는 “실수를 두려워하는 것은 진보를 파괴하는 것이다”라고 말했다.

PROCASTINATION 미루는 습관

계획은 풍성하지만 실행은 앙상하다. 미루기는 흔히 문제 회피와 게으름이다. 앞의 문제를 부풀려 겁먹고 물러나며 하루라도 미루자는 마음으로 온갖 핑계를 대고 피하면서 자주 불평한다.

“지루한 일”

“까다로운 사장”

“너무 바빠”

“하루 뒤에 해도 괜찮아”

……

그러다 우리는

“일이 점점 더 지루해지고”

“인생이 점점 더 지루해지는”

수렁에 빠져 더욱 게으르고 소극적이 되어 과거를 후회하고 미래를 공상하는 함정에 떨어진다. 시간이 쌓이면 죄책감과 자기 부정이 더 강해져 점점 불안해진다.

유명한 사상가 로맹 롤랑은 말했다. “게으름은 참 이상한 것이다. 편안함, 휴식, 혜택이라 여기게 하지만 실제로 주는 것은 지루함, 권태, 침체다.

never last long - 오래 지속하지 못함

세상 실패의 팔십 퍼센트는 중도 포기에서 비롯된다. 잠깐만 열정적인 사람은 한 가지 일을 꾸준히 해 성공한 뒤의 기쁨을 경험하지 못했을 뿐이다. 지속하는 과정은 늘 지루하고 좌절로 가득하며 인간의 본성은 편안함을 좋아하고 수고를 싫어한다. 해마다 처음에는 노트 앞 몇 쪽을 거창한 계획으로 채우지만 뒤는 거의 빈칸이다. “좋은 책을 샀는데 아쉽게도 아직 읽기 시작하지 못했다…”, “살을 빼기로 결심했지만 거의 5일 뒤 포기했다…”

거의 누구나 “야심 차게 계획을 세우고 낙담하여 계획을 포기한” 경험이 있다.

afraid of rejection - 거절이 두려움

무겁고도 연약한 자존심. 대인 관계에서 느끼는 “아픔”은 모두 “거절당했다고 느끼는 것”과 관련된다. 때로는 사랑하는 사람의 갑작스러운 떠남, 친구의 배신과 멀어짐처럼 뚜렷하다. 때로는 미소 띤 눈길을 보냈는데 상대가 눈을 돌리거나 용기를 내어 위챗 메시지를 보냈는데 한참 뒤 짧은 답장이 오는 것처럼 미세하다. 자존심을 내려놓고 일할 수 있는 사람은 목표에 집중하고 성과를 지향한다. 자존심을 먼저 두는 사람은 교류할 때 늘 자신을 대하는 남의 태도에 집중한다. 그러므로 아무 쓸모도 없을 때일수록 사소한 선과 작은 자존심에 집착한다.

limit yourself - 스스로 한계 짓기

자신의 잠재력을 죽이는 것이다. 이들은 흔히 “A를 하고 싶지만 B, C, D, E라는 이유 때문에 못할까 봐 두렵다”고 한다. 시작하기도 전에 자신을 부정하고 내어주거나 노력하지 않을 이유를 잔뜩 찾는다. 그리하여 모든 평범함과 낮은 성취는 자기 한계의 결과가 된다. 마음속에서 어느 “높이”를 정해 두면 이 “심리적 높이”가 자꾸 암시한다. “이 일은 잘할 수 없으니 대충 하면 돼.” 이런 암시는 과제 실패의 좌절감을 막고 스스로 괜찮다고 느끼게 하지만 “한 걸음 더 위로 갈” 성공의 기회를 빼앗는다.

라로슈푸코는 말했다. “평범한 사람은 언제나 자신이 이해하지 못하는 것을 불평한다.

run away from reality - 현실 도피

백일몽에 빠져 현실을 피하는 사람에게는 5가지 특징이 있다.

1: 자주 백일몽을 꾼다. 현실 도피자는 자기만의 작은 세계를 만들기를 더 좋아한다.

2: 마음대로 구속 없이 살기를 좋아한다. 쉽게 말하면 빈둥거리는 삶을 동경한다.

3: 게임이나 판타지 소설에 빠진다. 그것들이 신비롭고 광대한 세계로 이끌어 일상의 현실을 피하게 한다.

4: 현실 세계가 잔혹하다고 느낀다. 백일몽을 좇으며 현실의 타격을 자주 받는다.

5: 자신을 마주하지 못한다. 자신이 만든 백일몽 안에서만 확실함과 안전감을 찾기 때문이다.

always find excuses - 늘 자신을 위한 핑계 찾기

늘 핑계를 찾으며 잘못은 내게 없다고 한다. 잘못했을 때 첫 반응은 흔히 자기변호다. 핑계 대기를 좋아하는 이들에게는 공통점이 있다. 강한 사업 의욕도, 끈질긴 추구도, 삶의 굳은 신념도 없다. 그래서 압박과 어려움을 만나면 책임지지 않고 책임지고 싶어 하지도 않으며 위험과 도전 앞에서는 물러난다. 책임지지 않고 물러나려니 핑계를 찾을 수밖에 없다. 핑계 찾기가 가장 쉽고 자신의 무지를 가리는 방법이며 거기서 스스로 위안을 찾기 때문이다.

fearness - 겁냄

지나치게 조심하는 나약함이다. 일하면서 늘 상사의 비판, 남이 무능하게 볼 것, 단점이 알려지는 것을 두려워하고 평가에 신경 쓰며 실수와 노력에 보답받지 못함을 두려워한다. 한 문장이 떠오른다. “끝내 내가 구슬이나 옥이 아님을 알까 두려워 감히 힘들게 나를 갈고닦지 못한다. 그러나 마음에는 한 줄기 희망도 있어 기와와 돌무더기에 섞이기는 또 달갑지 않다.” 사실 마음의 힘이 약해 좌절을 마주하기 싫은 것이다.

refuse to learn - 배우기를 거절함

외로운 것이 아니라 배우고 싶지 않은 것이다. 배움은 머리를 써야 하고 자기 성장은 계속 자신과 싸워야 하니 얼마나 괴로운가! 차라리 집에 편히 누워 휴대전화를 하며 영화를 본다. 그러다 또래의 급여가 더 높고 더 잘사는 것을 보면 친구 공개 게시물에서 운이 나쁘다고 탄식한다. “매일 아침부터 저녁까지 바쁘게 일하고 지친 몸으로 돌아오는 사람이 공허하고 외롭고 춥게 지내는 것을 본 적이 없다. 대부분의 공허함과 외로움, 추위는 배부르고 할 일이 없어서다.”

시대가 발전하면서 어떤 습관은 우리의 관념을 제한할 수 있다. 관념이 고정되면 부정적인 영향을 주어 여러 각도로 문제를 생각하지 않게 한다.

하버드대학교의 조이스 마틀러는 우리에게 권한다. “부를 만드는 새 관념을 세우고 착실하게 행동하라. 부자가 되는 것을 어려운 일이라고 생각하지 마라!”

그러니 하나만 고쳐도 성공할 수 있다는 말이 근거 없는 것은 아니다. 빨리 행동하라. 아직도 망설이는가?

돈 버는 길은 비슷하지만 돈 쓰는 방법은 다양하다. 돈을 쓰는 방향이 틀리면 재앙을 부른다.

【참기】 카지노에서 참는 능력이다. 좋은 흐름이 없으면 하지 않고, 자신이 없으면 하지 않으며, 운이 없으면 하지 않는다.

【기다리기】 자신이 있을 때까지 기다렸다 돈을 건다. 생각이 어지러울 때는 베팅이 가장 부적절하니 반드시 기다리고 기다리고 기다려야 한다.

【안정】 안정되고 흔들리지 않는 것이다. 무승부나 페어에 걸지 말고 함부로 베팅하지 않으며 밑천의 힘을 보존한다.

【과감함】 좋은 흐름이 있을 때 과감히 걸고, 자신이 있을 때 충분히 과감히 걸며, 운이 좋을 때는 더욱 과감히 건다.

【떠나기】 돈을 땄을 때 제때 카지노를 떠날 줄 알고 돈을 잃었을 때도 쉴 줄 알아 제때 떠나는 것이다.

자금이 적으면 변화를 더 서둘러 보고 싶다. 보통의 축적은 느리고 한 번의 도약은 가까워 보여, 바람의 강도를 위험을 감당할 수 있는 이유로 삼기 쉽다. 하지만 빨리 형편을 바꾸고 싶다는 것과 실패를 감당할 수 있다는 것은 따로 밝혀야 할 문제다. 같은 돈을 잃어도 사람마다 삶에 미치는 결과는 전혀 다를 수 있다.

원금의 많고 적음만으로 위험 문제에 답할 수 없다. 정말 보아야 하는 것은 이 자원이 무슨 과제를 맡고 있으며 잃은 뒤에도 어떤 계획이 계속되고 어떤 책임이 영향을 받는가다. 겉으로 낼 수 있는 돈이 모두 자유롭게 시도해도 되는 여유인 것은 아니다.

나는 과거 표현에서 적은 원금과 더 높은 위험을 연결한 적이 있다. 다시 보면 물어야 할 것은 담력이 충분한지가 아니라 그런 조언이 상대의 감당 능력을 진지하게 살폈는가다. 절박함은 선택을 설명할 수 있지만 자동으로 그 선택을 합리화하지는 못한다.

안정도 경험 뒤의 감상 한마디에 머물러서는 안 된다. 매번 구체적인 판단 안으로 들어가야 한다. 가능한 대가를 이해한 것인가, 너무 바꾸고 싶어 대가를 잠시 보려 하지 않는 것인가? 이 질문은 답을 대신 정하지 않지만 바람이 사실을 대신해 말하는 것을 조금 줄여 준다.

시도에 내 돈을 덜 쓸 수 있다면 당연히 고려할 만하다. 하지만 나는 계속 묻고 싶다. 줄인 것은 전체 비용인가, 남에게 비용을 옮긴 것뿐인가? 시간, 자원, 신용, 기다림도 실제 투입일 수 있다. 장부에 내 이름으로 기록되지 않았다고 아무도 대가를 치르지 않는 것은 아니다.

협력은 서로의 힘을 빌릴 기회를 주지만 여러 사람 사이에서 책임을 모호하게 하기도 한다. 누군가는 장소를, 누군가는 기술을 제공하고 누군가는 최초 사용자가 되어 준다. 기대는 각기 다를 수 있으니 참여했다는 이유로 내가 생각한 모든 위험을 감당하기로 동의했다고 가정할 수 없다.

판단이 틀리면 내가 책임지겠다고 말하는 것은 책임의 표현이다. 정말 어려운 것은 어떤 대가를 감당할 수 있고, 어떤 대가는 감당하고 싶어도 돌려줄 수 없는지 미리 보는 일이다. 남의 시간이 지나고 원래 기회를 놓치며 관계의 신뢰가 얇아지는 일은 행동 전에 진지하게 고려해야 한다.

그러므로 시행착오에 대한 지지에는 설명과 선택이 따라야 한다. 참여자가 무엇을 지원하는지 알고 이의를 제기할 권리와 투입을 멈출 여지를 갖게 하라. 이런 경계는 진행을 조금 늦추지만 남의 명확히 합의되지 않은 희생 위에 자신의 용기를 세우지 않게 한다.

더 먼 목표를 위해 잠시 대가를 치르는 것은 이해하기 어렵지 않다. 배움에는 시간이, 협력에는 조율이 필요하고 어떤 투입은 즉시 결과를 내지 않는다. 하지만 모든 소모를 전략적 손실이라 부르면 그 말은 설명력을 잃을 수 있다. 오늘 잃은 것으로 구체적으로 무엇을 얻었는지 알아야 한다.

나는 이를 계속 논의할 수 있는 몇 가지 질문으로 나누고 싶다. 다음 단계는 무엇이며 무엇을 근거로 도달할 수 있고, 다가가고 있음을 보여 주는 징후는 무엇이며 어떤 상황이면 원래 구상을 다시 평가해야 하는가? 답에 불확실함이 있어도 되지만 나중에 좋아질 것이라는 바람만 남아서는 안 된다.

단계마다 돌아볼 시간을 정하는 것은 판단을 현실과 다시 접촉시키기 위해서다. 그때 볼 것은 새로 늘어난 근거, 형성된 능력, 여전히 남은 부족함이다. 많이 투입했다는 사실은 과거의 기여만 설명할 뿐, 계속 투입하는 것이 적절하다는 것을 혼자 증명하지 못한다.

정말 어려운 일은 흔히 목표는 여전히 의미 있지만 눈앞의 길은 더 갈 수 없을지 모른다고 인정하는 것이다. 목표와 경로를 나누어야 새로 선택할 수 있다. 조정의 성숙함은 겉모습을 얼마나 지켰는지보다, 계속 커지면서도 누가 책임지는지 불분명한 손실을 줄였는지로 보아야 한다.

괜찮아 보이는 기회를 발견해 아는 사람에게 알려 주고 싶은 것은 자연스럽다. 하지만 “아주 안정적이다”라는 말은 내게 상대적으로 좋게 보는 판단일 뿐인데 상대에게는 안심해도 된다는 보증이 될 수 있다. 신뢰는 정보 전달을 쉽게 하지만 말에 원뜻보다 큰 무게를 주기도 한다.

나누기 전에 몇 가지를 나누어 보고 싶다. 무엇을 알고 근거가 어디서 왔으며 어떤 부분이 검증되지 않았고 나 자신의 투입과 이해관계는 무엇인가? 이를 밝힌다고 기회의 진정한 가치가 줄지는 않는다. 상대가 마지막 결론만 받는 대신 판단이 형성된 과정을 보게 된다.

특히 아는 사람에게 관계를 조건 생략의 이유로 삼아서는 안 된다. 그의 자원과 책임, 물러날 길은 나와 다를 수 있다. 같은 일에 비슷한 견해가 있어도 감당하려는 결과는 다를 수 있다. 나는 자료와 의견을 줄 수 있지만 최종 선택은 그에게 남아야 한다.

소중한 공유는 상대가 들은 뒤 더 잘 판단하게 하는 것이지 거절하기 어렵게 하는 것이 아니다. 말이 나와 너의 관계에 기대어 원래 해야 할 질문을 건너뛰어야 한다면 그 열의는 멈추어 점검해야 한다. 신뢰가 이해를 돕게 하고 의심할 공간도 남기게 하자.

모든 수익에는 비용과 변동성, 철수 조건이 따른다.

투입하기 전에 최악의 결과, 손절선, 하지 않을 일을 분명히 적어라.

멈추기 가장 어려운 것은 때로 일이 아니라 전에 잘못 보았다는 것을 받아들이지 못하는 마음이다.

오래 투입하고 많이 설명하여 남도 내가 얼마나 믿는지 안다. 이때 조금 더 넣으면 끈기라 부르기 쉽지만 실제 동력은 앞선 기여가 증명되길 바라는 것일 수 있다. 다음 자원을 미래에 넣는지 과거의 자신을 보호하는 데 쓰는지 나눌 가치가 있다.

이미 든 비용을 잠시 내려놓고 다음을 다시 보자. 오늘 처음 만난 기회라면 현재 조건에도 투입할 가치가 있는가? 앞서 쌓은 능력과 자원은 포함해도 되지만 이미 쓴 대가가 한 번 더 쓸 이유를 혼자 맡을 수는 없다. 지속에는 새 근거가 필요하고 중단에도 기존 책임의 설명이 필요하다.

이 질문은 장애마다 물러나라거나 장기 일을 눈앞의 거래로 쪼개라는 것이 아니다. 과거 선택을 책임지는 것과 반복하는 것은 다르다고 일깨운다. 한 번의 오판을 인정하는 것이 틀리지 않았음을 계속 증명하는 것보다 더 책임 있을 수 있다.