情義、裏切り、協働 · 関係と人としてのあり方
関係と人としてのあり方 · 情義、裏切り、協働
短章 10 件
《情義からの解放》 情義を重んじながら、より大きな責任も見るには?
情義から解き放たれよう。
多くの人が私に、人として情義が先だと言った。何かと問うと「感情と義理を重んじること」と答える。私はそれは表面で、情義には「小さな情義」と「大局の大義」があると言う。
普通の人は情義に縛られ、大成する人は小さな情義を超え、大局と衆生を見る。慈悲の心を育て、私が担わず誰が担う、私が地獄へ行かず誰が行くと、七情六欲を脱して衆生のために声を上げる。
人は斜面の球だ。上は感謝、下は不平で、球は中立ではいられない。意識して感謝へ入るか、無意識に不平へ入るかだ。負の力は正の七倍ある。恩を忘れて橋を壊すのではなく、意識して発見せず、無意識に忘れるのだ。感謝は意識して「あなたは本当によい」と見つけること、不平は無意識に受け取るのに慣れることだ。
《立場を守り抜く》 苦しい状況でも、守り抜く価値のある一線や決断は何か?
立場を守り抜く人を敬い畏れよう! あなたが澄んでいれば、世界は清らかになる。
あなたが単純であれば、世界は複雑になりにくい。
あなたが曖昧に応じなければ、世界もあなたに半ば黒く半ば白くはならない。必ず守るべき一線がある。
原則を守れなくなるほど、人生は深く陥落する。
人生最大の変化は、どんな夢を持つかではなく、何が起きても決断を守り抜くことだ。
人生最大の力は、喜びに励まされることではなく、限界の苦痛に耐えながらなお味わっていることだ。
人生で最も心を打つのは、他人の無私の援助ではなく、未来が順調か逆境か、成功か失敗かわからない中で、命と栄辱をともに担ってくれることだ。
人生で最も偉大なのは、華々しい成果ではなく、他人が不可能と考えた草創に踏み出すことだ。
《社交》 人と関わるとき、相手の感情と欲求に目を向けているか?
* 貪り、怒り、愚かさ、恨み、愛、嫌悪、欲。あなたは相手の欲するものを制しようとする
《裏切り》 裏切りに遭った後、人間性を理解して自分の道を歩み続けるには?
他人の過ちで自分を苦しめてはいけない。裏切った人に感謝し、成長させてくれた人に感謝しよう。許すこと、寛容であること、人生を絶えず立て直すことを学ぼう。
大業を成す人の道には必ず「裏切る」人がいる。思い悩まず、人間性を振り返ればよい。
人間性には三つの欲求がある
一、金への欲求
二、将来への欲求
三、精神世界への欲求
1、分配によって金への欲求に応える
2、偉大な戦略的展望と社員の昇進によって将来への欲求に応える
3、神聖さの感覚によって精神世界への欲求に応える
同じ「立場」に立てば「仲間」であり、同じ「立場」に立たなければ「仲間」ではない。
大事を成す人は「情義」から解き放たれ、「人間性」を理解し、慈悲の心を育て、衆生のために声を上げなければならない。私が担わず誰が担うのか。ひたすら部下の成就を助け、何度裏切られても、何度打ち砕かれても、この心を変えず二十年続ければ、必ず天下の大業を成す。
涙が枯れれば、内面も強くなる。
人生は、絶えず砕かれ、絶えず立ち直る過程だ!
裏切った人に感謝しよう。あなたをよりしっかり立たせてくれたから。
裏切った人に感謝しよう。あなたの目を澄ませてくれたから。
裏切った人に感謝しよう。昼と夜を見分けさせてくれたから。
清らかな心でこの世界を見れば、きっと清らかな人生を得られる。
大事を成す人の道には必ず裏切りがある。事業が大きいほど裏切る人も増え、裏切る人が多いことは、事業が大きいことを示す
大事を成す人は、打撃にも裏切りにも激しい風波にも耐えなければならない。そうしてこそ、少数の人しか手にできない成功を得られる。
大事を成す人の道には必ず裏切りがあると言うのは、することが大きいほど関わる人が増えるからだ。「林が大きくなれば、あらゆる鳥がいる」ということわざのとおり、助け、導き、引き上げてくれる人ばかりではありえない。人の世の常を見抜き、裏切りを含むすべてに平常心で向き合うことを学ぼう。
《こだわりと許し》 人の過ちを繰り返し気にするのをやめると、自分に何が残るか?
人生は、砕かれてから立ち直る過程だ。裏切った人を許すとき、実は最大の受益者は自分自身である。こだわるほど失い、気にするほど手放すことになる。感謝の心で世界を見て、そばにいるすべての人を見よう。
《心に生じる最初の思い》 方法や技術の背後で、私は本心から相手の成就を願っているか?
女性の心が男性を成就させようと動けば、男性の心はたちまち感服する
経営者の心が社員を成就させようと動けば、社員はすぐに感服する
企業がマーケティング、管理、帳票などを導入する……それらは表面だ。刀を弄ぶ者は必ず刀の下で死ぬ。マーケティングと管理の奥の核心は「最初に心に起こる思い」である。
ひたすら社員を導こうと思い立てば、社員はたちまち感服する。
ひたすら顧客を助けようと思い立てば、顧客はたちまち感服する。
ひたすら経営者を解放しようと思い立てば、経営者はたちまち感服する。
その思いが清らかで慈悲深ければ、衆生はたちまち感服する。
ひたすら人を導けば、かえって人に導かれる
ひたすら人を愛せば、かえって人に愛される
《西洋の女性向け成功哲学から離れる》 個人の成功を追うとき、家庭と関係の責任も見えているか?
西洋の女性向け成功哲学から離れよう。大手の直接販売業の中に潜み、毒の流れのように中国五千年の女性の知恵の文化を侵食している。
ある女性は素朴で真実、俗を超え、人を助けることを喜びとした。結婚後は夫を中心に励まし、気遣い、育み、夫を誇りに思い深く崇敬して、毎日幸福だった。
ある日偶然、直接販売業に触れ、多くの理念を受け取った。
「女性は自分の夢を持つべきだ」
「女性は夫を中心にすべきでない」
「自立しない女性には地位がない」
「自立しないと義父母にいじめられる」
「女性は自分の独立した世界を築かなければならない」
「女性は事業を成さなければならない」
「女性は誇り高く生きるべきだ」
「女性は自分への投資を学ぶべきだ」
「信念が第一、家庭が第二、事業が第三」
注意してほしい。信念が第一とは何か。事業が第一という巧みな言い換えではないか?
つまり、事業、家庭、事業と並べて、家庭を静かに薄めている……
この理念は以前の価値観を覆し、信念と信仰になった。
それ以来彼女は変わった。外見や服装を気にし、厚化粧、偽りの笑み、目的のある熱意を持ち、親しくても知らなくても「ダーリン」「親愛なる」と呼ぶ。以前は周囲に贈り物をし続けたが、今は必死に商品を売ろうとする。以前は年長者に孝行したが、今は不平とあら探し。以前は電話やメッセージで夫を気遣ったが、今は二か月一通もない。以前は夫中心だったが、今は夫が優れると不快で嫉妬する。以前は夫を崇敬したが、今は事業の信仰を崇める。以前は女性の不貞を許さなかったが、今は理由があれば心穏やかだ。以前は脱俗していたが、今は俗な化粧と金臭さに満ち、幻想の特定の車や栄誉だけを追う。
三年後、彼女は夫に離婚を求めた。自分が催促して夫が借金で買った新居、夫の買った車、車庫、数十万の借用証、さらに夫が両親へ贈った三亜の老後用の家を要求した。残ったのは義父母が暮らす小さな家、社員が夫に贈った名義変更できない車、百万近い借金だけだった。
これで苦しむのは子どもであり、次の数世代の破壊ではないか?
このような女性は、どれほど成功しても幸福だろうか?
統計によれば、中国の直接販売業従事者の離婚率は現在最上位にあり、女性の同業従事者では67%に達する。言い換えれば、この業界の女性で離婚しない人はほとんど見つからない。すべての源は、連鎖販売の衣をまとった正規商品が与える、目標と個人の成功という信念だ。
「女性の成功哲学」が悪いのではなく、個人の成功と目標を追いすぎるのだ。
「女性の知恵」は、周囲全体の調和を求めることだ。自立しながら子、愛する人、親、一族、友、社会を育む。「目標」に執着せず、根本の「目的」を実現する。
女性は最も尊敬に値する! 男性は「陽」、山河を呑む気であり、女性は「陰」、万物を育む霊だ。
学び成長することは大切
正しいものを学ぶことはもっと大切
女性の修養講座『中国伝統文化』を強く勧める
中国の女性、頑張ろう!
次世代と数世代先の未来のために頑張ろう!
金を与えるのは下策、能力を与えるのは中策、考え方を与えるのは上策
**成功そのものは再現できなくても、成功の根底にある論理は共通する**
《女性の権利観の違い》 自立や成功を語るとき、異なる価値観は生活の重点をどこに置くか?
西洋の思想:
女性が事業を営むのは金のためではなく尊厳のため。
女性は自立すべきで、自分の男性に依存すべきではない。
夫は頼れない。女性は自分の世界を持つべきだ。
自分を開花させ、自分を愛し、夢を実現し、価値を証明し、お金を使って自分を着飾るべきだ……など(金、不信、利己心、欲望、勝ち気、外見の美)
中国の思想:女性は「地」である。女性の偉大さは、何人を育むかにある。子を育み(孟母)、夫を育み(宋慶齢「女性最大の事業は、自分の男性の力を爆発させ、世に並ぶ者のない英雄へ育て、子の模範にすること」)、老人を養う。~地は万物を生む。
西洋の成功哲学は、中国の知恵を持つ「女」を利己的な「女性」へと毒した。中国五千年の女性の知恵を救うために
《情義には原則、協働には規則》 情義と協働を長続きさせるには、それぞれ何の支えが必要か?
情義には原則の支えが、協働には目標、規則、振り返りの支えが必要だ。
《裏切りの後は、まず境界を守る》 裏切りに遭ったとき、自分を守ることと協働を続けるかの判断をどう進めるか?
裏切りに遭ったら、まず境界を守り、次に仕組みを振り返り、最後に協働を続けるか決める。