ANDREW DAVID W.Y.
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이해관계자 자본론

V1.0 · H03 · 2026-10-19

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목차

머리말 — 자금 조달에서 공동 창조의 조직화로

서론 — 공동 창조는 어떻게 자본이 되는가: 기업의 가치·권리·거버넌스 다시 이해하기

제1부 — 기업 다시 보기: 누가 가치를 만들고 미래를 공유하는가

제1부 — 기업 다시 보기: 누가 가치를 만들고 미래를 공유하는가

  1. 제1장 — 회사 제도의 성과와 새로운 과제
  2. 제2장 — 기업 가치를 함께 만드는 사람들
  3. 제3장 — 기여와 기업의 미래 사이의 단절
  4. 제4장 — 기업에 자본 거버넌스 역량이 필요한 이유
  5. 제5장 — 기업의 목적: 우리는 왜 함께 창조하는가
제2부 — 자본 다시 보기: 공동 기여가 장기 성장의 힘이 되는 과정

제2부 — 자본 다시 보기: 공동 기여가 장기 성장의 힘이 되는 과정

  1. 제6장 — 이해관계자 자본론의 사상적 토대와 핵심 명제
  2. 제7장 — 이해관계자 자본이란 무엇인가
  3. 제8장 — 이해관계자 자본의 형성 메커니즘
  4. 제9장 — 기여·위험·권리의 정당성
  5. 제10장 — 신뢰와 호혜: 장기적 협력은 어떻게 형성되는가
제3부 — 공동 창조의 조직화: 이해관계자 비즈니스 생태계 거버넌스 모델

제3부 — 공동 창조의 조직화: 이해관계자 비즈니스 생태계 거버넌스 모델

  1. 제11장 — 기업의 이해관계자 네트워크 파악하기
  2. 제12장 — 네 가지 생태계: 기업 가치 순환의 기본 구조
  3. 제13장 — 여섯 가지 체계: 가치 창출을 하나의 완결된 과정으로 연결하기
  4. 제14장 — 참여에서 성장으로 이어지는 거버넌스 순환
제4부 — 신뢰할 수 있는 제도 구축: 기여·권리·거버넌스의 작동 방식

제4부 — 신뢰할 수 있는 제도 구축: 기여·권리·거버넌스의 작동 방식

  1. 제15장 — 기여 확인: 공동 창조를 명확하게 기록하기
  2. 제16장 — 가치 산정: 함께 무엇을 만들었고 누가 무엇을 얻었는가
  3. 제17장 — 권리 설계: 보상을 기여·책임·위험에 맞추기
  4. 제18장 — 거버넌스 메커니즘: 누가 규칙을 만들고 누가 감독하는가
  5. 제19장 — 디지털화: 제도를 작동하는 시스템으로 만들기
제5부 — 기업 전환 추진: 하나의 경영 상황에서 시작하기

제5부 — 기업 전환 추진: 하나의 경영 상황에서 시작하기

  1. 제20장 — 직원: 현재의 업무와 장기적 성장을 연결하기
  2. 제21장 — 고객: 지속적으로 가치를 만드는 관계 구축
  3. 제22장 — 공급업체·유통 채널·파트너: 기업 간 협업 조직하기
  4. 제23장 — 창업자와 투자자: 장기 자본을 조직하는 방법
  5. 제24장 — 함께 성장할 수 있는 기업 만들기
제6부 — 검증과 발전: 실천을 견디는 자본 거버넌스 체계 구축

제6부 — 검증과 발전: 실천을 견디는 자본 거버넌스 체계 구축

  1. 제25장 — 자본 거버넌스가 창출한 가치 입증하기
  2. 제26장 — 이해관계자 자본론이 답해야 할 난제
  3. 제27장 — WISERUNION: 이해관계자 자본 거버넌스의 전체 구상
  4. 제28장 — 공동 창조 시대의 자본 형성

맺음말 — 당신의 기업에서 공동 창조를 시작하기

실무 도구 부록

부록 1 — 핵심 용어와 개념 경계표

부록 2 — 기업 자본 거버넌스 진단표

부록 3 — 이해관계자 지도와 관계 분석 양식

부록 4 — 네 가지 생태계와 여섯 가지 체계의 대응표

부록 5 — 기여 사건·증거·확인 기록 양식

부록 6 — 기여·권리·책임·위험 대응표

부록 7 — 거버넌스 규칙과 권리 메커니즘 설계 양식

부록 8 — 첫 자본 거버넌스 시범 사업의 실행 계획 및 효과 평가 양식

부록 9 — 이론 명제·증거·반례 대조표

부록 10 — 이해관계자 가치·비용·손익 보고서 양식

부록 11 — 사전 협의와 공동 약속 점검표

부록 12 — 위기 상황과 권리 조정 스트레스 테스트

부록 13 — 자료 인용·논증·증거 사용 기준

참고문헌

용어 색인

참고 주석

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