リスクと境界 · 事業と富

HESITATE――ためらって決められない

無謀さを問題にする人もいるが、それより悪いのは優柔不断だ。風見鶏のように揺れる人は、ほかの面でどれほど優秀で強くても、人生の競争では意志の固い人に押しのけられやすい。迅速果断な人も間違えるが、何もする勇気のない人よりはるかによい。

ホワイトヘッドは「過ちを恐れることは進歩を滅ぼすことだ」と言った。

PROCASTINATION――先延ばし

計画は豊かでも実行は痩せている。先延ばしは多くの場合、問題からの逃避と怠惰だ。前にある問題を大きく見せ、怖じ気づき、一日延ばせればよいとさまざまな口実で逃げ、よくこう不平を言う。

「つまらない仕事」

「厳しすぎる上司」

「忙しすぎる」

「一日後でも構わない」

……

そのうち、私たちは

「仕事がますますつまらない」

「人生がますますつまらない」

という泥沼に陥り、いっそう怠惰で消極的になり、過去を悔い未来を空想する罠にはまる。時間が積み重なるほど罪悪感と自己否定が強まり、不安が増していく。

著名な思想家ロマン・ロランは言った。「怠惰は奇妙なものだ。安楽や休息、恩恵だと思わせるが、実際に与えるのは退屈、倦怠、消沈である。」

never last long――長く続けられない

世界の失敗の八割は途中でやめることに由来する。三日坊主の人は、一つのことを続けて成功した喜びを味わったことがないだけだ。続ける過程は退屈で挫折に満ち、人の本性は楽を好み苦労を嫌う。毎年初め、ノートの最初の数ページには壮大な計画が埋まるが、後はほぼ白紙だ。「よい本を買ったが、残念ながらまだ読み始めていない……」「減量を決意したが、5日ほどで諦めた……」

ほとんど誰もが、「意欲満々で計画を立て、意気消沈して捨てる」経験をしている。

afraid of rejection――拒絶を恐れる

重く脆い自尊心。人間関係で感じる「痛み」は「拒絶された感覚」に関係する。愛する人が突然去る、友に裏切られ疎遠にされるなど、明白な拒絶もある。笑みを向けても目をそらされる、勇気を出してWeChatを送ってもずっと後で短い返事しか来ないなど、微細な拒絶もある。自尊心を脇に置いて行動できる人は、目標に集中し成果を重視する。自尊心を最優先する人は、人付き合いでも相手の自分への態度ばかり気にする。だから何の役にも立てないときほど、些細な一線や小さな自尊心に執着する。

limit yourself――自分に限界を設ける

自分の潜在能力を殺してしまう。「Aをしたいが、B、C、D、Eという理由でできないのが怖い」とよく言う。始める前から自分を否定し、力を尽くさず努力しない理由を山ほど見つける。平凡さや低い成果はすべて自己制限の結果となる。心にある「高さ」を決め、それが「絶対にうまくできないから、ほどほどでよい」と暗示する。この暗示は失敗による挫折感を防ぎ、気分をよくしてくれるが、「もう一歩上へ行く」成功の機会を奪う。

ラ・ロシュフコーは言った。「平凡な人はいつも、自分の理解しないことに不平を言う。」

run away from reality――現実から逃げる

白昼夢に浸り、現実を避ける人には5つの特徴がある。

1：よく白昼夢を見る。現実から逃げる人は、自分だけの小世界を作るほうを好む。

2：気の向くままの束縛のない生活を好む。率直にいえば、何もせずぶらぶらする生活への憧れだ。

3：ゲームや幻想小説に夢中になる。それらは広大で不思議な世界へ導き、現実の日常から逃れさせてくれる。

4：現実世界を残酷だと感じる。白昼夢を追うとき、現実の暮らしに打ちのめされることが多い。

5：自分に向き合えない。自分の作った白昼夢の中でしか、確かさと安心を見つけられないからだ。

always find excuses――いつも言い訳をする

いつも理由を探し、自分のせいではないとする。間違えた人の最初の反応は、多くの場合自己弁護だ。言い訳好きには共通点がある。強い仕事への意欲、粘り強い探究、人生の確かな信念がない。圧力や困難に出会えば責任を担わず、担いたくもない。危険や挑戦に出会えば退く。担わず退くため、言い訳を見つけざるをえない。言い訳が最も簡単だからだ。それは無知を隠し、自分を慰める方法である。

fearness――臆病

細心すぎる弱さ。仕事でいつも、上司に批判されるのが怖い、無能だと思われるのが怖い、欠点を知られるのが怖い、人の評価が気になる、間違いが怖い、努力が報われないのが怖いと感じる。こんな言葉を思い出す。「自分を苦労して磨く勇気がない。結局自分が珠玉でないと知るのが怖いからだ。しかし心にはかすかな望みがあり、瓦礫の仲間であることにも甘んじられない。」実際は心の弱さであり、挫折感に向き合いたくないのだ。

refuse to learn――学びを拒む

寂しいのではなく、学びたくないだけだ。学びは頭を使い、成長には自分との絶え間ない闘いが必要で、なんと苦しいことか。それなら家で楽に横になり、スマホや映画を楽しむほうがよい。そうして同世代の給料が高く、暮らしもよいと知ると、SNSで運の悪さを嘆く。「朝から晩まで働き、疲れた体で家に帰る人が、空虚で寂しく寒々しいと感じるのを見たことがない。多くの人の空虚さや寂しさは、基本的に腹が満ちてすることがないからだ。」

時代が発展するにつれ、ある習慣が考え方を制限することがある。考えが固定すると悪影響が生じ、複数の角度から考えなくなる。

ハーバード大学のジョイス・マトラーはこう戒める。「富を創る新しい考え方を確立し、地道に行動しよう。富者になるのは難しいことだと思わないで！」

だから、一つ直すだけでも成功できるというのは理にかなっている。すぐ行動しよう。まだためらうのか？

金を稼ぐ道筋は似ているが、使い方はさまざまだ。使う方向を誤れば、災いを招く。

【忍ぶ】とは賭場での忍耐力だ。よい流れがなければ賭けず、自信がなければ賭けず、運がなければ賭けない。

【待つ】とは自信がついてから賭けることだ。考えが乱れているときは最も不向きであり、必ず待ち、待ち、待つ。

【安定】とは落ち着き、安定することだ。引き分けやペアに賭けず、むやみに賭けず、元手と余力を保つ。

【徹底】とはよい流れなら大胆に賭け、自信があるなら十分大胆に、運がよいならさらに大胆に賭けることだ。

【去る】とは勝ったときに時機を逃さず賭場を離れ、負けたときも休みを知り、早めに賭場を離れることだ。

資金が少ないと、変化を早く見たくなる。普通の蓄積は遅く、一度の飛躍は近く見えるため、願いの強さをリスクに耐えられる理由にしやすい。しかし早く立て直したいことと、失敗を引き受けられることは、別々に確かめる必要がある。同額の損失も、人によって生活への影響はまったく違う。

元手の多寡だけでは、リスクの問いには答えられない。本当に見るべきは、その資源が何を担い、失った後もどの予定が続けられ、どの責任が影響を受けるかだ。見かけ上出せる金が、すべて自由に試せる余裕とは限らない。

私はかつて、元手の少なさを高いリスクと結びつけて語った。こうした判断を見直すと、問うべきは度胸の有無ではなく、その助言が相手の耐えられる力を真剣に見ていたかだ。切迫感は選択を説明できても、選択を合理的にする根拠に自動的にはならない。

安定も、経験後の感想一つで終わってはならない。具体的な判断のたびに、代償を理解したのか、それとも変わりたいあまり一時的に見たくないのかを問う必要がある。この問いは答えを決めはしないが、願いが事実の代わりに語るのを少し減らせる。

自分の金をあまり使わずに試せるなら、もちろん検討する価値はある。だが続けて問いたい。減ったのは総費用なのか、それとも他人へ移しただけなのか。時間、資源、信用、待つことも、実際の投入になりうる。私の名義で計上されなくても、誰も負担していないことにはならない。

協働は互いの力を借りる機会を生む一方、責任を複数の人の間で曖昧にしやすい。場所を出す人、技術を出す人、最初の利用者になる人がいる。それぞれ期待は異なりうる。参加したからといって、私の考えたすべてのリスクを引き受けることに同意したと決めつけてはいけない。

判断を誤ったら私が担うと言えるのは、責任の表明だ。本当に難しいのは、どの代償なら担え、どの代償は担いたくても埋め合わせられないかを先に見ることだ。過ぎた他人の時間、逃した機会、薄れた信頼は、行動前に真剣に考える必要がある。

だから試行錯誤への支援には、説明と選択肢が伴うべきだ。参加者が何を支えているかを知り、異議を述べる権利と投入を止める余地を持てるようにする。この境界は前進を少し遅くするが、十分説明されていない他人の負担の上に、自分の勇敢さを築くことを防げる。

遠い目標のために一時的な代償を払うのは理解できる。学びには時間、協働にはすり合わせが必要で、投入がすぐ結果を生むとは限らない。しかしすべての消耗を戦略的損失と呼べば、その言葉は説明力を失いうる。今日失ったものが、具体的に何と引き換えになったかを知る必要がある。

私はこれを、続けて話し合える問いに分けたい。次の段階は何か、何を根拠に到達できるのか、近づいている兆しは何か、どんな状況なら最初の想定を再評価すべきか。答えに不確かさはあってよいが、後でよくなるという願いだけにしてはいけない。

段階ごとに振り返る時期を定めるのは、判断を現実に戻すためだ。その時に見るべきは、新たな根拠、形成された能力、まだ残る不足である。過去の投入が多いことは過去の負担を示すだけで、継続が適切だと単独では証明できない。

本当に難しいのは、目標には意味があっても、この道筋は続けられないかもしれないと認めることだ。目標と道筋を分ければ、選び直せる。調整が成熟しているかは、体面をどれだけ保ったかだけでなく、拡大し続け、誰が担うかも不明な損失を減らせたかで見るべきだ。

よさそうな機会を見つけ、知人に伝えたくなるのは自然だ。しかし「これは堅い」という一言が、自分には比較的有望という判断でも、相手には安心してよい保証になるかもしれない。信頼は情報を伝えやすくし、言葉に意図以上の重みを与えることもある。

伝える前に、何を知り、根拠がどこから来て、何が未検証で、自分の投入や利益は何かを分けたい。説明しても機会の本当の価値は弱まらず、相手は結論だけでなく判断の形成過程を見られる。

特に親しい人に、関係を条件省略の理由にしてはいけない。相手の資源、責任、退路は自分と同じとは限らない。同じことを似たように見ても、引き受けたい結果は違うかもしれない。材料と見解は提供できるが、最終的な選択は相手に残すべきだ。

大切な共有は、聴いた後で判断力が増すことであり、断りづらくなることではない。関係を頼りに本来の問いを迂回しなければ通らない言葉なら、その親切心を止めて点検すべきだ。信頼で理解を助け、信頼の中に疑問の余地も残そう。

どんな利益にも、費用、変動、撤退条件が伴う。

投入する前に、最悪の結果、損切りの基準、何をしないかを書き出す。

最も止めにくいのは、ときにその事ではなく、以前の見誤りを受け入れられない自分だ。

長く投入し、多く説明し、人も私の確信を知っている。さらに少し足すのは粘り強さと呼びやすいが、実際の動機は過去の投入を証明したいだけかもしれない。次の資源を未来へ投じるのか、過去の自分を守るのかを分けたい。

既発生の費用を一度脇に置き、次を見る。今日初めてこの機会に会ったなら、今の条件は投入に値するか。蓄えた力と資源は数えてよいが、すでに払った代償だけを、もう一度払う理由にはできない。継続には新たな根拠が必要で、停止にも既存の責任の説明が要る。

この問いは、障害のたびに退くことも、長期の仕事を目先の取引に分けることも求めない。過去の選択を担うことと、繰り返すことは別だと教える。見誤りを一度認めるほうが、誤っていないと証明し続けるより責任ある場合もある。