使命と夢 · 志と選択
志と選択 · 使命と夢
短章 6 件
《使命》 誰のために尽くし、何を残したいか？
魂を見つけてから事を行おう！
使命感：
誰かを愛するのは、愛されるより幸福だ！
使命感の三つの境地：
第一は身近な人を大切に愛する。
第二は顧客に価値を創る。
第三は社会に貢献する。
使命感のない企業は、多くが第一段階で死ぬ。愛されるのを待つ人は多いが、自分が誰を愛するか不明で、愛したことすらない。自分の「愛」を見つけると、暮らしに価値、意味、神聖さ、感謝、幸福、力が満ちていると気づいた。愛を見つければすべてを見つけるのだ！ 愛こそすべての前向きな力の源なのだ！
愛は自分に方向と追求を与えることなのだ！
愛は使命感の根源なのだ。
自分の愛を見つけたことを幸運に思う。今の家族と友を深く深く愛し、仕事の仲間を深く深く愛している。あなたは自分の愛を見つけただろうか？ さあ、一緒に空欄を埋めよう。全部埋まれば使命感のある人だ。
誰のために尽くすか？何を尽くすか？
稼ぐことは結果であり、根本の目的や意味ではない。人生は何を持つかではなく、何を残せるかだ。生は偶然、死は必然、最後は一握りの土となり自然へ帰る。思い出と命を大切にし、そばの人を愛そう。愛を見つけ、与え、受け継ぎ、真実で単純で前向きな力のある人になろう！
《夢》 夢の意味は、最後に実現するその瞬間だけにあるのか？
人に影響できないのは、内なる力がまだ十分大きくないからだ。
最後の一線である死を考え抜ければ、力は強くなる。
偉人とは夢を担い、最後の一線を見通し、人類に希望と指針を与える人。どん底でも立ち直れる人だ。
人が優れているかは、今日どれほど金を持つかではなく、過去に落ちぶれたときの立ち直る力で見る。信念は消えない、小さな火種だ！
夢は達成するためではなく、心を養うためにある！
《自分が信じていない》 人に目標を信じてもらう前に、自分はどれほど信じているか？
なぜ経営者の目標を従業員は信じないのか？
目標が不合理だから、役に立たないから、従業員には通じないから……と言う人もいる。
それは表面にすぎない
奥にある核心は、自分の内なる力が自分の言葉を支えきれないことだ。
つまり大風呂敷の広げ方を知らない！どれほど大きく語れるかが、どれほど大きなことをできるかにつながる。政治や宗教の指導者は皆、人類に「希望」を与えられる！
そして大風呂敷が破れる理由は一つだけ。「自分が信じていない」からだ。
《独立した追求を保つ》 周囲が同じ流行を追うとき、どう自分の方向を保つか？
命を豊かにする第一の条件は、理性的な範囲でできるだけ自律し、自分を傷つけないことだ。第二は、できるだけ独立し自由な立場を保ち、盲従しないことだ。先日シリコンバレーへ行き、今のあそこはとても俗っぽいと感じた。数年前はどこも「.com」だったのに、今は皆「.ai」になっている。あそこも流行に追随する場所だということだ。**独立した一個人として、一心に自分の一生をよりよく過ごしたいなら、独立した追求を保つことがとても重要だ。**
《夢と使命》 夢と使命は、それぞれ私に何を担うことを求めるのか？
夢は方向を示し、使命は責任を担う。どちらも具体的な人と事柄に結びつけなければならない。
《使命は長年の献身に表れる》 一時の損得を超えて、使命に対する自分の誠実さをどう確かめるか？
一時の損得で使命を定義せず、長年の献身によって誠実かどうかを確かめる。