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经营与资本的双向支持经营问题与资本条件两条线汇入同一份实施计划，经过经营验证后重新评估。虚线反馈分别回到经营问题和资本条件，表示条件性复核，不表示必然融资或增长。 I02 / 智库 · 思想 / 图一 经营与资本，怎样形成相互支持 一边说明经营需要，一边核对资源条件；在同一份计划里对齐。 经营这边：问题与依据 资本这边：条件与责任 经营问题 客户需要什么 当前能力卡在哪里 资本条件 来源、期限与取得成本 权利、责任与使用约束 资源缺口 缺什么、何时需要 先验证哪些关键条件 实施要求 资源何时可用 批准、拨付与报告条件 同一份实施计划 任务｜预算｜节点｜权限｜验收 把经营目标与资源条件逐项对应 经营验证 交付与质量｜收入与成本｜实际回款 同时记录期限压力、义务与预算偏差 重新评估 继续｜调整｜暂停新增投入 决定仍需对应证据、权限与有效约定 虚线：经营结果回到两边，核对下一轮条件。 双向支持的两个基础 资本支持实施：资源进入明确的经营任务。 经营支持判断：结果和记录进入下一轮评估。 本图为组织与经营讨论框架，不预设融资、估值或增长结果。 Andrew David W.Y. yutengfei.com
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