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공동창출과 성과 공유의 실행 흐름실제 사업에서 장기 성과 공유로 이어지는 개념도. 일곱 역할은 기능의 관점이며 직원 등 다른 이해관계자를 배제하지 않는다. 구체적인 제도, 도입 상태, 권리는 별도로 확인해야 한다.공동창출과 성과 공유의 실행 흐름실제 사업에서 기여 확인, 권익 설계, 재투자로 이어지는 제도 구축 개념도.사업을 뒷받침하는 일곱 역할소비매장채널플랫폼산업전략자본01실제 사업실제 수요에 대응해 상품, 거래, 서비스를 제공한다.02장기 가치 축적사용자 관계, 공급, 데이터, 브랜드, 조직 역량을 축적한다.03기여 식별과 평가누가 무엇을 얼마나, 얼마 동안 기여했는지와 책임·위험·전략적 가치를 함께평가한다.04차등 권익 설계소비 권익, 업무 보상, 장기 인센티브, 자본 협력을 구분해 연결한다.05권한에 따른 확인과 실행기록, 심사, 승인, 권익 확인, 정산을 공식 절차로 연결한다.06재투자와 지속 발전자원을 산업, 플랫폼, 사람의 역량 구축으로 되돌린다.결과 피드백과 규칙 재검토로 다음 협력을 개선한다.지배구조 지원투명한 규칙, 명확한 권한 부여, 이의 처리, 동적 조정.디지털 지원주문·업무·자금의 대응을 확인하고 데이터를 기록·검증한다.yutengfei.com · Andrew David W.Y.
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