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从会议讨论到行动单讨论后核对决定与承接，分流为可执行和待决定事项。可执行事项明确目标、交付、分工、时间、依赖、验收。待决定事项补齐后返回确认。Andrew David W.Y. | yutengfei.com | F04 | 2026-10-19 | Editable SVGF04 / 图一 · 共识如何进入行动从会议讨论，到可执行的行动单先核对决定与承接，再把执行条件写清楚。会议讨论方向、问题、建议与不同意见核对决定与承接范围和条件明确，决定权限覆盖该事项需要参与的人确认各自承接的工作已确认可执行尚待确认进入行动单写明本次执行的范围与条件保留对应的决定依据进入待定清单谁补什么、由谁确认、何时反馈准备工作也要确认范围补齐资料、权限与承接后，返回确认六项执行要素01目标解决什么问题希望改善到什么程度02交付本步交出什么范围和形式要明确03分工谁推动，谁配合相关人确认承接04时间何时提交或反馈未定时间留确认动作05依赖需要谁提供什么未具备会影响哪一步06验收谁按什么标准核对记录成果与验收结论六项要素写在同一条行动记录中，避免信息分散。确认行动单，留下版本责任、节点和后续变更由相关人核对框架为工作建议；未确认的事项，不自动进入执行。ANDREW DAVID W.Y.yutengfei.com
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