# WISERUNION 四生态治理导图 V1.1

**日期：2026-10-07｜状态：概念设计建议，待制度确认**

## 1. 定位与阅读方法

以真实贡献组织长期关系，让共同创造、权益与治理形成可复核的闭环。四生态按关系、贡献与责任分类，彼此协作，不构成先后顺序或高低等级。同一参与者可承担多个角色。

V1.1在V1的治理结构上增加跨生态价值流、反馈纠偏、事项权限和协作示例。它承接现有“四大生态、六个价值体系与三层结构”基础模型，用于细化贡献事件和治理事项。

本导图依据2021年《区块链社区 Blockchain community in China》及现有 WISERUNION 治理框架整理。原图用于识别参与者和协作关系；本版新增的确认、权限和责任细化属于设计建议，不表示规则已生效或软件能力已上线。

## 2. 主体与软件关系

- 本模型适用于具体企业或项目；明确目标、治理主体、业务范围和适用制度后，按关系分类参与角色。
- NST是可选的软件承载；模型本身不依赖特定产品或链上载体。
- Wiserunion：0号公司，首个 NST 应用企业，承载自身治理实践。
- Wiser Asset：独立公司，资产与治理平台及软件服务角色；投资、融资及项目安排适用各自文件。
- NST：基于利益相关者资本理论研发的软件；此图中的功能是设计方向，实际能力按发布范围确认。
- 长期账户连接身份、贡献、证据、责任、权益与历史变化；链上和传统资本采用同一治理逻辑，载体与执行方式分别说明。

## 3. 四生态治理结构

### 01 资源生态｜生产关系 · 资源与协作

让资源投入与专业协作可确认、可追溯。

#### 参与者

- 供应商与资源 / 产业伙伴
- 技术、知识与专业服务提供者
- 按具体任务确定参与身份

识别资源、技术、知识、设备和专业服务的提供者。
历史图中的矿工、硬件供应商与技术支持方，可按当前实际关系归入本生态；承担劳动、投资等角色时另行记录。

**建议证据：** 主体与资质资料；合作协议与任务范围。

**建议责任安排：** 业务负责人登记，合作方确认关系。

#### 有效贡献

- 资源、技术与知识投入
- 可验收的专业成果与履约交付
- 持续合作与资源使用支持

贡献须对应具体任务、交付节点及有效成果。
资源拥有量与实际可使用资源分别记录；未履约承诺不作为已确认成果。

**建议证据：** 交付清单与验收记录；授权与资源使用凭证。

**建议责任安排：** 需求方验收，专业人员核查适用质量标准。

#### 验证与责任

- 来源、使用权与质量可核查
- 数量、期间、成果与验收状态
- 瑕疵、违约、撤销与复核

核查资源来源、使用范围、成果质量和持续履约情况。
确认主体与复核主体按制度区分；发现重复或无效记录时保留纠正历史。

**建议证据：** 检测 / 技术报告；验收凭证与复核材料。

**建议责任安排：** 约定验收人确认，独立于利益冲突的复核人处理争议。

#### 权益与条件

- 合同结算、服务与资源使用
- 符合规则的协作激励
- 治理资格须另有明确依据

服务、结算和激励按合同或制度约定履行。
参与何种治理事项、获得何种信息，须明确资格与授权；资本权益另行成立。

**建议证据：** 合同与激励规则；适用资格及授权记录。

**建议责任安排：** 合同责任主体履行，规则管理员记录权益变化。

#### 治理事项

- 准入、质量标准与合作规则
- 重大采购与资源配置
- 履约争议、关联交易与退出

涉及规则调整、重大采购和资源配置时，明确提出、审议和批准的角色。
关联方披露关系，按规则回避；交付争议进入复核与纠正流程。

**建议证据：** 采购 / 合作提案；决定、执行与退出记录。

**建议责任安排：** 经授权的采购或合作治理主体决定，执行人落实。

### 02 客户生态｜消费关系 · 信任与共创

让真实使用、有效反馈与客户共创产生持续价值。

#### 参与者

- 企业与个人客户、产品用户
- 会员、渠道客户与社群参与者
- 推荐者与产品共创参与者

按购买、使用、推荐或共创关系区分角色。
历史图中的应用用户与终端客户在此承接；客户身份不自动等于投资人身份。

**建议证据：** 订单 / 服务关系；参与与使用资格记录。

**建议责任安排：** 客户服务团队登记，客户确认适用关系。

#### 有效贡献

- 真实消费与持续产品使用
- 可采纳的反馈、内容与共创
- 经核实的有效推荐

消费以真实交易和履行记录为依据，使用以有效行为为依据。
推荐须对应有效业务结果；刷量、虚假交易和重复推荐按规则排除。

**建议证据：** 订单与履行数据；反馈、共创与推荐记录。

**建议责任安排：** 产品或客户负责人按公开标准确认。

#### 验证与责任

- 订单、使用和贡献去重
- 反馈采纳与推荐归因可核查
- 隐私、退款与纠错有规则

明确何种数据可采集、用途与保存期限，公开披露按适用范围处理。
退款、撤销及成果修订关联原事件，保留状态变更依据。

**建议证据：** 授权与数据来源；退款 / 撤销和归因记录。

**建议责任安排：** 业务验证人与数据责任人共同核查。

#### 权益与条件

- 产品服务、会员与售后权益
- 规则明确的共创激励
- 信息、反馈与参与资格

服务权益按产品规则提供；激励说明触发、归属和失效条件。
参与产品协商或治理须定义范围；贡献记录不自动生成资本权益。

**建议证据：** 服务与会员规则；共创协议与治理授权。

**建议责任安排：** 服务责任主体履行，产品治理负责人维护参与范围。

#### 治理事项

- 服务标准与产品改进
- 价格方案、隐私与体验反馈
- 客户争议与共创规则调整

客户可按资格提出建议或参与协商；具体决定由授权主体作出。
涉及重大经营事项时，依适用制度办理并说明反馈如何被处理。

**建议证据：** 客户提案与采纳说明；服务争议与处理结果。

**建议责任安排：** 产品治理主体决定，客服与交付团队执行。

### 03 运管生态｜劳资关系 · 交付与组织

让劳动、研发与管理贡献匹配责任和长期关系。

#### 参与者

- 创始人、管理者与员工
- 专家、研发与项目团队
- 社区运营与协作团队

根据实际工作和授权识别劳动、专业与管理角色。
原图中的开发、内容、客服、讲师、商务和社区支持在此承接。

**建议证据：** 岗位 / 委托与任务文件；团队及授权清单。

**建议责任安排：** 组织负责人登记，各角色确认任务边界。

#### 有效贡献

- 劳动、研发创新与交付
- 组织协调与专业服务
- 经营改进与持续履责

记录工作成果、验收、持续责任和经营改进。
工时、成果与经营结果分别呈现，避免用单一数量替代贡献质量。

**建议证据：** 任务、成果与验收；服务质量及经营指标。

**建议责任安排：** 任务负责人验收，适用评价主体确认。

#### 验证与责任

- 目标、质量、周期与责任人
- 验收、复核与利益冲突记录
- 违约、失职与修订有依据

评价标准在任务开始前明确，确认过程保留来源。
管理者不能仅以自评决定自身激励；争议提供复核路径。

**建议证据：** 目标与评价标准；验收、回避与复核记录。

**建议责任安排：** 评价和复核角色按制度分离，监督角色检查流程。

#### 权益与条件

- 约定报酬与绩效 / 贡献激励
- 服务支持与授权参与资格
- 长期安排须明确归属与退出

报酬、激励和治理授权分别说明。
类似 ESOP 的长期安排须有适用主体、对象、文件、归属及退出条件；此图不设授予比例。

**建议证据：** 劳动 / 委托与激励文件；授权、归属与退出记录。

**建议责任安排：** 用工或委托主体履行，授权主体配置治理范围。

#### 治理事项

- 任务与岗位、研发路线
- 组织授权、绩效与激励规则
- 预算执行、监督及纠偏

经营管理在授权范围内执行；重大变更按规则审议。
提案、决定、执行、复核和归档分别留下责任与状态。

**建议证据：** 组织 / 研发提案；预算执行与复核档案。

**建议责任安排：** 经营管理主体决定，授权团队执行，监督角色复核。

### 04 资本生态｜投资关系 · 资金与风险

让资金投入、风险承担与实际权利明确对应。

#### 参与者

- 股东、投资人、债权人
- 资金与资本资源提供者
- 资本服务方与相关机构

公司资本与项目专项安排分别登记。
原图中的基金、长期投资者等按实际合同关系承接；交易者、持币者不自动取得治理资格。

**建议证据：** 投资 / 借款等正式文件；主体、资格与实际关系。

**建议责任安排：** 融资或安排主体确认关系，资本服务角色协助核查。

#### 有效贡献

- 实际资金到账与约定投入
- 明确范围内的风险承担
- 可验证的资本资源服务

资金承诺、实际到账和用途分别记录。
资本服务以可验证成果确认；市场炒作、价格操纵不作为贡献指标。

**建议证据：** 到账、资产与用途凭证；风险责任及服务成果。

**建议责任安排：** 财务责任人核实，资本安排主体确认。

#### 验证与责任

- 主体、金额、期限与用途
- 资金记录与风险责任可查
- 估值、关联关系与异常复核

具体资本安排明确核算范围、资金用途与信息责任。
重大变更、关联交易及异常按规则披露和审查。

**建议证据：** 资金流水与核算记录；适用估值、关联与复核材料。

**建议责任安排：** 财务与审查主体核查，必要时引入专业复核。

#### 权益与条件

- 股权、债权等依文件成立
- 收益、治理与信息权分别说明
- 归属、转让、期限与退出

资本权利依具体主体、权利载体和正式文件成立。
本图不承诺收益，不预设币权等于股权；服务、治理和资本权益分别提供依据。

**建议证据：** 资本文件与权利说明；归属、转让与退出条款。

**建议责任安排：** 权利对应主体履行，适用治理主体监督执行。

#### 治理事项

- 融资、资产配置与重大投资
- 预算、收益安排与信息披露
- 重大风险、关联交易与退出

公司事项与项目事项分别确定决策权限。
重大投资及退出说明提案依据、风险、决定与执行状态。

**建议证据：** 投融资与风险提案；决定、披露及退出档案。

**建议责任安排：** 经授权的资本治理主体决定，资金与项目团队执行。

## 4. 共同治理主干

### 4.1 六步制度规程

1. **识别**：主体、关系、角色、任务与适用资格。
2. **定义**：有效贡献、标准、无效情形和责任。
3. **验证**：证据来源、确认人、复核人和冲突回避。
4. **建账**：记录贡献、责任、时间、状态及修订历史。
5. **配置**：服务、激励、治理与资本权益分别说明成立依据、范围、归属和退出。
6. **运行与迭代**：执行、监督、纠错，并依实践修订规则。

### 4.2 七阶段事项流程

**提出 → 讨论 → 审议 → 决定 → 执行 → 复核 → 归档**

每个事项应关联：治理主体、适用规则版本、事项范围、参与资格、授权、利益冲突、证据、决定理由、执行人、状态、复核结果及披露范围。不同事项可以采用不同决策方式；本图不预设所有事项采用投票。

### 4.3 长期账户与四类权益

- **长期账户**：连接身份、角色、贡献、证据、责任、风险、时间和权益变化；保留确认与修订历史。
- **服务权益**：产品、会员、支持和资源使用。
- **激励权益**：约定奖励、绩效及贡献激励。
- **治理权益**：按资格与授权参与提案、协商、决定、信息获取和监督。
- **资本权益**：依具体主体、载体和正式文件成立的权利。

贡献记录、账户状态、治理资格与资本权利分别提供依据。没有预设的统一贡献分值、折股公式、分配比例、收益率或代币兑换关系。

### 4.4 两条运行路径

| 路径 | 需要明确的安排 | 共同治理要求 |
|---|---|---|
| 数字资本链上治理 | 身份、载体、实际权利、资格、授权、链上与线下证据关系 | 规则、来源、状态、决定、执行与复核可追溯 |
| 传统资本治理 | 公司文件、合同或类似ESOP计划；适用对象、授予、归属、转让与退出 | 贡献、确认、权利、责任及历史变化有依据 |

两条路径采用相同的治理主干，分别说明实际载体、成立依据和执行方式。流程展示不代表真实投票、交易或权益已经生效。

## 5. 跨生态协作与经营检验

### 5.1 协作原则

- **多角色分别建档**：供应商同时出资时，其资源贡献与资本投入分别记录。
- **成果避免重复计算**：同一交付可关联多个任务，但不能未经规则允许重复确认奖励。
- **评价与决策分开**：贡献确认不自动授予任意事项的决定权。
- **权责对应**：有权参与何种事项、对什么负责、何时回避，由适用规则确定。
- **披露按范围组织**：公开信息、参与者可见信息与内部资料分别确定访问资格。
- **经营价值持续检验**：观察真实付费需求、客户留存、交付质量、协作效率、成本、现金流和风险；不以币价或交易量代替经营贡献。

### 5.2 示例：黄金矿源项目研究与实施

以下为角色关系示例，不表示项目已完成投资、资源核验或权益授予。

| 生态 | 可能的贡献 | 主要核验材料 |
|---|---|---|
| 资源 | 矿源资料、资源使用条件、检测与技术方案 | 来源、使用依据、检测及交付资料 |
| 运管 | 研究、工程方案、项目管理和实施交付 | 任务、成果、验收及责任记录 |
| 客户 | 经确认的产品需求、采购、反馈和持续使用 | 订单、履行、使用与反馈资料 |
| 资本 | 实际资金投入、明确风险承担及约定服务 | 到账、用途、资本文件与风险说明 |

研究假设、资源事实、资金承诺和实际到账分别记录。重大投资和退出由相应主体按正式权限决定；Wiserunion 的治理规则不自动替代 Wiser Asset 的项目安排。

## 6. 从原图保留与调整的内容

| 原图内容 | 本版处理 |
|---|---|
| 项目方、矿工、开发者、用户、投资者等角色 | 保留参与者分析，按实际关系映射到四生态 |
| 信息、培训、技术支持与商务连接 | 保留，作为资源或运管贡献，按任务确认 |
| 产品思维与用户平台思维 | 保留，明确参与动机、有效成果与收益条件 |
| 团队与预算 | 保留运营组织意识；历史金额不沿用为当前预算 |
| 交易活跃推动开发与消费的链条 | 改为待验证假设，以真实需求、交付与经营数据检验 |
| 拉升、打压、制造恐慌及控制价格的行为 | 不作为价值创造、贡献或经营目标 |
| 多层次营销、固定年回报与币权即股权 | 不沿用；权益和实际收益按具体文件与经营事实说明 |

## 7. 推进前需要确认的制度事项

1. 各主体适用哪些规则，谁制定、批准和修订规则。
2. 各生态的准入、身份验证、任务定义与退出条件。
3. 贡献确认和复核标准，异常、重复、撤销及申诉的处理方式。
4. 服务、激励、治理和资本权益各自的成立依据与条件。
5. 治理事项的权限、程序、回避、执行和监督安排。
6. 公开、参与者可见与内部信息的披露范围和更新责任。
7. NST 当前可用能力、演示范围及后续上线顺序。

## 8. 文件与使用说明

- **HTML**：独立打开，支持拖动、缩放、生态聚焦、分支收起、搜索和节点详情。
- **SVG**：完整静态结构，文字可编辑，适合设计软件、PPT和官网素材使用。
- **Markdown**：结构、依据和细化内容，可继续讨论和修改。

参考资料：

- 《区块链社区 Blockchain community in China》PDF（2021年历史规划资料）。
- 现有 WISERUNION 治理着陆页中的四生态、贡献与账户、差异化权益、六步制度规程及七阶段事项流程。
- 已确认主体关系：Wiser Asset为独立公司；Wiserunion为0号公司；NST为治理软件。


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# 四生态治理模型：V1.1 升级说明

日期：2026-10-07。性质：治理应用模型与制度设计建议。

## 为什么需要升级

V1已经说明四生态的参与者、贡献、验证、权益和事项，但读者还需要看懂不同生态如何共同产生经营结果，以及发生利益冲突和执行偏差时如何处理。V1.1补上价值过程、决策边界与反馈，使关系结构可以用于讨论具体业务。

本模型承接《利益相关者生态数字化治理模型：四大生态、六个价值体系与三层结构》。前者说明价值系统，本版细化贡献事件与治理事项；两者互相关联，使用不同的观察尺度。

## 1. 三个观察维度分开

- **四生态**回答谁以何种关系参与：资源、客户、运管、资本。参与者可以承担多个角色。
- **价值过程**回答投入如何形成结果：共同目标、供给与交付、客户履行、成本收益核算、分配及再投入。
- **治理过程**回答依什么规则确认和决定：贡献证据、账户、权益、权限、事项、执行及复核。

六个价值体系的连接方式：核心价值体系统一目标；生产体系形成供给；销售体系连接客户；收益体系核算结果；放大体系研究再投入与扩展；运管体系贯穿协作和规则。它们与四生态存在交叉关系，不是一对一对应。

## 2. 跨生态价值流与反馈

共同目标与约束 → 资源及资本投入 → 运管组织与验收 → 客户交易与履行 → 成本、收益与现金核算 → 按规则分配与再投入。

这是一条检查路径，不保证每次投入都产生收益。客户需求、质量差异、回款变化和风险事件，都可能要求调整供给、预算、激励或规则。

- 资源向经营过程提供资源、技术和专业成果。
- 资本提供资金及明确的风险承担；其实际权利另有成立依据。
- 运管组织交付，并对任务、质量与责任留下记录。
- 客户通过真实需求、履行、使用和反馈检验产品价值。
- 核算结果返回各角色与治理主体，为下一轮经营和制度修订提供依据。

## 3. 贡献确认与权益安排分开

贡献事件至少包含：主体、参与者、角色、任务、成果、时间、证据、确认人、适用规则、状态与修订记录。

确认贡献后，再检查它对应的合同关系、资格、责任、风险和可用安排。货款、报酬、资本合同等既有义务与新增共创激励分别列示，不用账户分值模糊原有约定。新增分配应说明资源来源、核算范围、预算或可用资金，以及归属和调整条件。

不把收入、利润、现金、估值增值或贡献记录相互替代；不依据尚未实现的价值直接承诺可支付收益。

## 4. 决策权限明确到事项

| 角色 | 需要明确的问题 |
|---|---|
| 提出与参与 | 谁可发起、提交依据或参加讨论？ |
| 审议与决定 | 谁审议、谁作最终决定，授权来源和限额是什么？ |
| 执行 | 谁落实、使用哪些资源，时限和验收条件是什么？ |
| 复核与监督 | 谁检查结果、处理异议，如何回避利益冲突？ |

参与生态不意味着参与所有事项。提案、协商、表决、决定、监督与信息获取的资格分别配置。事项可以采用协商、授权决定或表决等程序，选择方式须有适用规则依据。

## 5. 三条反馈闭环

1. **经营闭环**：需求 → 供给与交付 → 使用和履行 → 质量、成本与现金结果 → 经营调整。
2. **贡献闭环**：任务 → 成果证据 → 确认 → 权益安排 → 复核或修订 → 历史留存。
3. **治理闭环**：提案 → 审议与决定 → 执行 → 复核 → 纠正、规则修订或新提案。

异常、重复记录、撤销、申诉、违约、退出和重大风险，都需要有责任角色和处理状态。规则修订说明新旧版本如何衔接，不将历史记录静默改写。

## 6. 一个协作示例

以“黄金矿源项目研究与实施”作为场景示例：

| 环节 | 关系与记录 | 反馈条件 |
|---|---|---|
| 明确任务 | 治理主体定义研究目标、范围、预算和授权 | 目标或范围不清，先修订任务 |
| 核查资源 | 资源方提供矿源来源、使用条件、检测和技术资料 | 资料不足或检测差异，继续核验 |
| 组织研究 | 运管团队形成研究、方案与成本测算，提交验收 | 质量或成本偏差，修订方案 |
| 验证需求 | 核查潜在客户的需求；意向与正式订单分别记录 | 需求假设不足，不认定销售已成立 |
| 资本审议 | 投资安排主体依文件审议；承诺、到账和用途分开 | 风险或预算变化，依授权复核 |
| 交付核算 | 记录实际交付、客户履行、成本与回款 | 按实际结果调整下一阶段计划 |
| 权益与复核 | 按合同及规则履行既有义务和适用激励 | 争议、异常和退出进入复核并留档 |

这个示例说明模型如何使用，不表示具体项目已通过核验、已完成投资或已产生收益。

## 7. 模型与案例的边界

模型核心适用于具体企业或项目，实施前应明确主体、业务、关系、规则与权限。

Wiserunion是0号公司与首个NST应用企业；Wiser Asset是独立公司，承担资产与治理平台及软件服务角色。两者的规则不自动覆盖对方事项。NST可以承载身份、贡献、账户、事项与版本，但不能代替治理主体决定权益或重大事项。

## 8. 发布定位

- 栏目：智库 → 模型。
- 主题：利益相关者资本治理。
- 生态标签：资源、客户、运管、资本。
- 建议标题：四生态治理模型：贡献、权益与协作闭环。
- 原版保留：V1不覆盖；新增V1.1，记录新增内容和修订日期。
- 发布语言：先发布完整中文，其他语言按实际译文状态开放。

## 9. 当前需要实践确认的内容

贡献指标与确认标准、参与资格与授权、权益配置及资源来源、争议处理、退出、披露范围、指标观察周期和软件实际能力，都应在具体主体和场景中确认。此版没有预设统一贡献分数、折股公式、分配比例或投资回报。