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文化进入经营选择的传导机制使命、愿景、价值观形成文化依据，与事实和约束一同支持具体选择。责任、资源、流程与评价支持行动，结果复盘用于改进工作安排。I03 / 企业文化与经营选择机制图 01文化怎样进入经营选择把文化主张接到事实、判断与经营安排上。01 / 服务对象与目的使命为谁解决什么问题判断是否有实际价值02 / 长期方向愿景希望建设什么能力安排必要的长期投入03 / 选择原则价值观冲突中坚持什么明确取舍原则与边界文化依据本次事项涉及哪些主张？对应什么行为与边界？事实与约束现有承诺、实际完成状态时间、资源与必要要求形成具体选择比较可行方案，说明理由、代价和影响。让经营安排接住选择明确责任，配好资源，衔接流程和评价。行动、结果记录与复盘检查实际结果、执行偏差和配套条件。改进工作安排文化原则的澄清与调整，另经相应讨论和决定。图示为建议的工作框架；箭头表示工作衔接，不代表效果已经验证。先核事实与执行条件，再判断需要改进哪一层。Andrew David W.Y.yutengfei.com
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