← 返回原文ANDREW DAVID W.Y.

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六维贡献评价框架先约定评价用途、任务范围和观察周期，再对照角色、贡献、时间、责任、风险和战略价值六维。六维用于解释评价，不预设统一分数和权重。 MODEL 01 / CONTRIBUTION 六维贡献评价框架 先把判断的依据展开，再讨论怎样比较。 评价之前，先约定 评价用途 用来支持什么决定 任务范围 这次看哪一项工作 观察周期 在哪个阶段、期间 01 角色 你处在什么位置？ 核对任务、权限和协作关系。 依据：分工与职责记录 02 贡献 你让什么发生了变化？ 核对交付、质量与共同作用。 依据：验收及业务记录 03 时间 作用持续了多久？ 分清投入期间与后续使用。 依据：节点及使用记录 04 责任 承担的事履行得怎样？ 对应职责、权限与实际履行。 依据：约定、交接及处理记录 05 风险 什么风险由你承担？ 核对约定、实际承担与补偿。 依据：边界与风险处理记录 06 战略价值 解决了多关键的问题？ 结合阶段目标和可替代办法。 依据：关键约束与实际影响 六维对照 → 形成可解释的评价 保留事实、理由、适用条件和分歧。 同一成果避免重复累计；无法直接比较的事项，保留各自解释。 yutengfei.com Andrew David W.Y. 六维框架为讨论与复核工具；不构成通用计分或贡献估值算法。
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