# 共通事象と四役カードF01〜F07

Andrew David W.Y. · T02資料01

## 使い方

全て架空です。全員が同じF01〜F07を読み、役別の秘密事実はありません。カードは職務と問いを示すだけで、その役の利益や最高評価を擁護する義務はありません。

B01〜B03はまだ開かず、初回は本包だけで不足を記します。

## 共通事象

### F01｜任務と範囲

通い箱40セットの納品・検収を約定通り完了し、協力問題と再利用方法を記録します。需要確認から最終検収を評価し、後の協議用の提案を作ります。実配分は決めません。

### F02｜顧客連絡

営業が二回の需要調整をし、今回要求を確認しました。顧客は次回協議の意向を示しますが、新注文は未添付です。

### F03｜納品と検収

初回36合格、4要調整。処理後40全て最終合格。完全な原因調査は未添付です。

### F04｜供給調整

標準部品が遅れ、供給者が代替と緊急輸送を調整。完全な承認、運賃精算、責任資料は未添付です。

### F05｜時間の抜粋

納品調整の追加6時間、表作成の12時間を記録。全者の全時間、費用、難度を同基準で示す記録はありません。

### F06｜改善文書と試用

組立チェック表と問題票を作り、今回終盤に試用しました。初包は一使用記録だけで、将来採用や効率改善の追跡はありません。

### F07｜職務と権限

営業は顧客、納品は進度・検収、供給は部品、改善は表と問題整理。欠陥帰属とリスク分担の全資料はなく、演習者は提案のみで報酬、契約、株式を変えられません。

## 四つの仕事視点

全ステークホルダーを代表しません。職務は観察位置であり、活動、実履行、責任の根拠を代替しません。

### R01｜営業

需要、顧客、協力をつなぐ役です。

- 実行可能な要求に役立った連絡は何か。
- 他役は最終納品をどう支えたか。
- 次回意向はどこまで示すか。

共通課題：先に話す二貢献、事実番号、六視点の理由、不明、見落としやすい他者貢献を一つ記します。

### R02｜納品運営

進度、検収、例外を担います。

- 完了を支えた仕事は何か。
- 手戻り、原因、責任を分けたか。
- 前工程や供給のどの仕事が助けたか。

共通課題：先に話す二貢献、事実番号、六視点の理由、不明、見落としやすい他者貢献を一つ記します。

### R03｜供給協力

部品、代替、輸送を調整します。

- 具体的に何を解いたか。
- 追加仕事、立替、リスク、補償の各根拠は何か。
- 代替不能を言えるか。

共通課題：先に話す二貢献、事実番号、六視点の理由、不明、見落としやすい他者貢献を一つ記します。

### R04｜工程改善

表作成、利用観察、問題整理を担います。

- 実利用と観察効果はどこまでか。
- 今回実績と将来可能性をどう分けるか。
- 現場経験はどう表へ入ったか。

共通課題：先に話す二貢献、事実番号、六視点の理由、不明、見落としやすい他者貢献を一つ記します。

## 初回の問い

1. 二貢献は何で、行動、成果物、効果のどこまでか。
2. どの視点が理由を説明し、二重計上はないか。
3. 重みを考える追加資料は何か。
4. 他者との接続とその根拠は十分か。
5. 今言えない結論は何か。

時間、リスク、費用の不足はゼロ貢献ではありません。意向は注文ではなく、最終合格は全工程無欠陥ではありません。

[次：評価・再確認表](/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/ja/asset-04.md)