← Trở lại bài viếtANDREW DAVID W.Y.

Kéo hoặc vuốt để xem, chọn nút để đọc. Có thể dùng Tab, Enter và phím mũi tên.

06 / CAPITAL MECHANISM · V2.0Người tham gia và phản hồi tăng trưởng · Vì sao các bên tiếp tục tham giaTăng trưởng dựa trên nhu cầu thực, dịch vụ hiệu quả, đóng góp kinh doanh và lợi ích rõ; sản phẩm và khuyến khích dưới đây đều là đề xuất chờ thí điểm.Bản thiết kế cơ chế nội bộ V2.0 · Nội dung bổ sung là đề xuất; cần xác nhận chủ thể, hợp đồng, tham số và điều kiện áp dụng. Sơ đồ gốc: PDF về vốn.06Vai trò → Giá trị cho và nhận → Cơ sở thanh toán → Phản hồi vòng vận hành tiếpKhách tiêu dùngKhách tiêu dùngXác nhận vai trò, hợp đồng tương ứngĐóng góp thựcNhận sản phẩm, phí hoặc quyền tương ứngNhận hàng hoặc dịch vụ thựcGiá, chất lượng, trải nghiệm và hậu mãi hấp dẫnTự mua và mua lại theo nhu cầuCó thể thiết kế quyền tiêu dùng có phạm vi, kỳ hạnHình thành quyền tiêu dùng và ưu đãiGắn đơn hàng, dịch vụ thực hoặc ngân sách tiếp thị duyệtRõ điều kiện nhận, phạm vi dùng và đổi/hoànLưu số tiền, chi phí và bên chịu trách nhiệmKiểm tra giá trị người tiêu dùngKhách ngoài thực, giá trị đơn, mua lại, hoàn tiềnDùng quyền, chi phí thực hiện, hài lòngCải thiện hàng/dịch vụ để duy trì nhu cầuĐối tác kênhĐối tác kênhXác nhận vai trò, hợp đồng tương ứngĐóng góp thựcNhận sản phẩm, phí hoặc quyền tương ứngCung cấp dịch vụ kênh kiểm chứng đượcĐầu mối hiệu quả, giao dịch thực và chăm sóc kháchCó thể thiết kế phí dịch vụ hoặc trả theo đóng gópNêu trước loại chi phí và ngân sáchThanh toán theo đóng góp thựcXác minh đầu mối → Thu tiền bán → Xác nhận giaoLưu riêng hoa hồng, phí dịch vụ và thuếHoàn tiền/hủy đơn thì chỉnh theo thỏa thuậnKiểm tra kinh tế kênhDoanh số ròng xác minh, chi phí thu hút và thời gian thu hồiChất lượng kênh, khiếu nại và trả hàngPhân biệt kênh hiệu quả với chi phí kém hiệu quảNhà đầu tưNhà đầu tưXác nhận vai trò, hợp đồng tương ứngĐóng góp thựcNhận sản phẩm, phí hoặc quyền tương ứngNhận quyền dự án phù hợp rủi roCó thông tin kinh doanh thực và báo cáo sau đầu tưChọn kinh doanh, quyền hưởng lợi hoặc cổ phầnQuyết định sau khi rõ kỳ hạn và rủi roLợi nhuận theo phương án giao dịch cụ thểTiền dự án, lãi được chia hoặc chuyển nhượng thựcRõ quyền hợp đồng, phí, lỗ và bên trảGhi riêng vốn đầu tư và lợi nhuận được phân phốiKiểm tra kết quả phân bổ vốnĐầu tư, thu hồi, lỗ và nghĩa vụ dự án còn lạiLợi nhuận thực, tái đầu tư tự nguyện và kết quả thoáiLàm cơ sở dự án và mục đích vốn vòng sauNhà cung cấp và đối tác vận hànhNhà cung cấp và đối tác vận hànhXác nhận vai trò, hợp đồng tương ứngĐóng góp thựcNhận sản phẩm, phí hoặc quyền tương ứngCung cấp hàng, dịch vụ hoặc tài sản giao đượcNhận đơn thực và thanh toán đã thỏa thuậnCó thể thiết kế hợp tác dịch vụ và mua quy môTạo giá trị hợp tác qua chất lượng, chi phí, thực hiệnKhớp nhu cầu tiền với trách nhiệmChuẩn cung ứng/dịch vụ, nghiệm thu và điều kiện trảThỏa thuận riêng tiền, phải trả và bên gánh quyền tiêu dùngTruy vết phí, hậu mãi và trách nhiệm tổn thấtKiểm tra hiệu quả cung ứng, vận hànhChu kỳ giao, thiếu hàng, chất lượng và giá mua thựcPhải trả, thời điểm quyết toán và thiếu tiền thực hiệnKhớp tốc độ mở rộng với năng lực giao thựcVòng phản hồi tăng trưởng / Kiểm chứng từng sản phẩm hoặc dự án trước khi quyết định khuyến khích và mở rộngThí điểm quy mô nhỏBáo giá, đơn hàng, dịch vụ thựcXác minh đóng góp thựcTiền, chi phí, giao nhận, hoàn tiềnDuyệt khuyến khích chịu đượcKhớp nghĩa vụ thực hiện và ngân sách tiềnQuan sát mua lại, chất lượng hợp tácKiểm chứng giá trị khách và kênh dài hạnMở rộng hoặc điều chỉnhRà dự án, cung ứng và phân bổ vốnNgân sách khuyến khích bị ràng buộc bởi đóng góp đã xác minh, nghĩa vụ chưa thực hiện, hoàn tiền và tiền vận hành; tỷ lệ và chu kỳ trả theo dữ liệu thí điểm.Mua lại, tái đầu tư tự nguyện và thêm kênh phải là kết quả của giá trị, dịch vụ; không thay nhu cầu ngoài thực, lợi nhuận và thu hồi tiền.yutengfei.com · Andrew David W.Y.
Danh sách văn bản