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06 / CAPITAL MECHANISM · V2.0参加者と成長フィードバック · 各主体が参加し続ける理由実需、有効なサービス、事業貢献、明確な収益で成長を支える。以下の商品・インセンティブは試行待ちの提案。V2.0 内部メカニズム設計案 · 追加内容は提案。主体、契約、パラメーターと適用条件は要確認。原図：資本.pdf。06役割 → 提供・取得する価値 → 決済の根拠 → 次の事業運営へ反映消費者消費者役割と対応する契約を確認実際の貢献を提供対応する商品、報酬、権利を取得実際の商品・サービスを取得価格、品質、体験、アフターサービスに魅力需要に応じて自主的に購入・再購入範囲・期間付きの消費権益を設計可能消費権益・割引の形成注文、実際のサービス、承認済み販促予算に対応取得条件、使用範囲、変更・返金方法を説明金額、原価、負担主体を記録消費者価値の検証実際の外部顧客、客単価、再購入、返金権益使用、履行原価、満足度商品・サービス改善で継続需要を支えるチャネルパートナーチャネルパートナー役割と対応する契約を確認実際の貢献を提供対応する商品、報酬、権利を取得検証可能なチャネルサービス有効見込み客、実際の成約、顧客対応サービス料・事業貢献決済を設計可能費用区分と予算を事前に明示実際の貢献に基づき精算見込み客確認 → 成約入金 → 提供確認手数料、サービス料、税を個別記録返金・取消注文は約定に従い調整チャネルの採算性を検証検証済み純売上、獲得費用、回収期間サービス品質、苦情、返品有効なチャネルと非効率な費用を区別投資家投資家役割と対応する契約を確認実際の貢献を提供対応する商品、報酬、権利を取得リスクに見合う事業権利を取得実際の経営情報と投資後報告を得る事業、収益権、株式への参加を選択期間とリスクを理解して判断個別の取引条件から収益が生まれる事業現金、分配可能利益、実際の譲渡契約権利、費用、損失、支払主体を明確化資金投入と分配可能収益を分別記録資本配分の結果を検証事業投入、回収、損失、残余義務実際の収益、自主再投資、退出結果次の事業・資金使途の判断に反映供給者・運営パートナー供給者・運営パートナー役割と対応する契約を確認実際の貢献を提供対応する商品、報酬、権利を取得提供可能な商品・サービス・資産実際の注文と約定決済を得るサービス連携・大量調達を設計可能品質、原価、履行から協業価値を生む現金需要と責任を対応供給・サービス基準、検収、決済条件現金、未払、消費権益の負担を個別合意費用、アフターサービス、損失責任を追跡可能に供給・運営効率を検証提供期間、欠品、品質、実際の仕入価格未払、決済時点、履行現金の不足実際の提供能力に拡大速度を合わせる成長フィードバック循環 / 単品・単一事業を検証してからインセンティブと拡大を決定小規模な試行実際の見積、注文、サービス実際の貢献を検証現金、原価、提供、返金負担可能なインセンティブを承認履行責任と現金予算に整合再購入と協業品質を観察長期の顧客・チャネル価値を検証計画の拡大または修正事業、供給、資本配分を再確認インセンティブ予算は、検証済み貢献、未履行責任、返金、営業現金によって制約される。比率と決済周期は試行データから定める。再購入、自主再投資、チャネル拡大は価値とサービスの結果であり、実際の外部需要、利益、現金回収の代わりにはならない。yutengfei.com · Andrew David W.Y.
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