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ANDREW DAVID W.Y.
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04 / CAPITAL MECHANISM · V2.0
消费履约与经营 · 三类需求、实际交付与单位贡献
消费核销的是对应合同权益;经营成果由实收、成本、履约和售后共同决定。
V2.0 内部机制设计稿 · 新增为建议;主体、合同、参数与适用条件待确认。原图:资本.pdf。
04
刚需消费需求
刚需消费需求
真实客户需求
明确商品或服务
对应履约责任主体
候选商品与服务
供应链日用品、实际AI设备或配套服务
逐个单品核验采购价、售价和真实需求
高毛利是测算结果,不作默认前提
价格与支付
现金支付 / 合同允许的消费权益抵扣
列明抵扣限额、可用范围与期限
供应商需要现金多少,单列预算
交付证据与结果
订单、供应商报价、发货与验收
售后、退货和退款方式
实收现金、履约成本、核销权益分别记录
精神消费需求
精神消费需求
真实客户需求
明确商品或服务
对应履约责任主体
候选真实服务
会议、活动、培训、游学等
明确日程、服务标准、人员与责任方
涉及证书时核验实际资质与发证依据
价格与支付
按服务报价和客户需求确认订单
优惠、奖励与实际服务成本分开
退改条件、名额与交付周期事先明确
履约和结清
签到、行程、服务交付与客户确认
供应商结算、取消费用和退款留痕
未完成服务不直接按全部权益面额计利润
高端消费需求
高端消费需求
真实客户需求
明确商品或服务
对应履约责任主体
候选真实商品或服务
首饰、奢品等以真实需求与报价为基础
查验商品、供应商与售后责任
客户自主选择,避免仅为核销而采购
价格与支付
现金成本与消费权益抵扣分别列示
核验市场价格、交易真实性和税费
投资份额不默认充当商品支付工具
结果与经营贡献
商品权属、交付、鉴定或验收记录
退款时现金与权益的退回口径
对应供应商现金结算与订单现金贡献
统一订单与履约流程
下单与支付
确定合同与价格
供应与结算
采购、费用及供应商应付
交付与验收
确认实际履约证据
售后与退款
冲销并退回对应现金/权益
核销与对账
逐笔结清可结清的权益
单笔已结算现金贡献(管理口径)
= 订单实际收到的现金 − 供应商现金结算 − 履约/渠道/支付等现金费用 − 实际退款 − 对应税费
订单未结算的应付、后续退款和受限用途仍需另行跟踪;此指标不替代会计利润或现金流量表。
每一笔交易至少同时记四个数字:核销权益面额、实际履约成本、实际收到的现金、会计确认的收入。
核销100元权益不等于新增100元现金或利润;具体会计分类与确认时间依合同和适用准则判断。
yutengfei.com · Andrew David W.Y.
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