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01 / CAPITAL MECHANISM · V2.0資本メカニズムV2 · 顧客、3つのルートと事業資金の回収原図の基本構造を保ち、役割、権利帰属、実際の現金、履行責任と不成立時の分岐を補う。V2.0 内部メカニズム設計案 · 追加内容は提案。主体、契約、パラメーターと適用条件は要確認。原図：資本.pdf。01実線：事業・資金の動き 破線：条件・情報・フィードバック 青：事業回収と自主的な選択起点：ビジネス・経済モデル実需、提供コスト、現金の出所目標収益はまずシナリオで試算原図の40%は未検証の数値としてのみ残す顧客開拓チャネル連携 → 実際の最終需要 → リピート購入成約・提供・アフターサービスの記録を残すチャネル報酬は検証済みの事業貢献から算定役割確認と自主的な選択消費者 / チャネルパートナー / 投資家兼任する場合も契約・登録は分ける受領主体、用途、期間、損失負担を確認消費権益、投資持分、引出可能な現金は分別記録する。商品購入だけで消費者が自動的に投資家になるわけではない。独立した資金調達の入口株式、借入、契約に基づく事業出資資金使途、主体、期日到来時の義務を明確化調達元本を区分し、営業利益に含めない収益の選択まず法令・契約上実際に分配できる収益を確認現金で受領、または自主的に再投資再投資では評価・契約・登録をやり直すA / 再投資ルート：資金投入から検証可能な事業成果へ3つの投資選択事業投入 / 契約上の収益権 / 株式権利、リスク、資金使途をそれぞれ定義事業・取引条件予算、評価額、権利帰属、契約を審査マイルストーン、検証記録、投資後管理実質的な価値創造資産登録、納品検収、実際の売上事業の現金回収を生み、損失も記録長期資本への展開経営成果、利益記録、株式ガバナンス保有・配当 / 資金調達 / M&AIPOは条件付き出口、未上場の分岐も残す担保、ロックアップ、契約上の収益権、株式を個別に定義する。資産をロックする行為自体は収益源としない。2ページ参照。B / 流通・換金ルート：売り手、買い手、支払義務者を明確化出口の種類をまず区別保有者による譲渡 / 契約償還 / 会社の買戻し各権利と譲渡制限を確認実際の取引条件を整える独立した相手方、価格根拠、情報開示申請、検証、契約上の発動条件支払・決済・登録譲渡：買い手から売り手へ支払う償還・買戻し：約定主体が契約上の義務を履行不足額は記録し、契約に従って処理出口の結果と代替分岐現金と権利帰属の変更を照合買い手なし・条件未達 → 不成立／継続保有新規参加者の継続購入を既定の出口にしない保有者間の譲渡総額は自動的に発行者の営業収益とはならない。会社は自社に帰属する収益・現金のみ記録する。3ページ参照。C / 消費による吸収ルート：実際の提供で対応する権益を清算3つの実際の消費需要生活必需 / 文化・体験 / 高級商品、サービス、供給者を具体化価格・支払の設定実際の受取現金＋契約で認める消費権益充当条件、有効期間、変更・返金方法を開示履行と供給者への決済調達、提供、検収、アフターサービス、返金供給者への義務と現金決済を個別に対応権益の清算と事業貢献消込権益、履行原価、受取現金を分別決済済みで帰属が明確な現金のみ予算へ戻す権益の消込額をそのまま利益にしない投資持分は当然に決済手段となるものではない。権益の使用量、履行原価の負担者、返金時に戻す権益は契約で確認する。4ページ参照。事業回収と現金予算 / 実際の義務を負担したうえで拡大・分配能力を判断出所別に集計した決済済み現金営業回収 / 事業回収 / 独立した資金調達主体、使途、制約条件別に記帳現金総額は分配可能現金とは異なるローリング予算と支払計画契約・法令・期日到来の支払義務を確認履行、返金、原価、税、運営の最低水準指定用途、準備金、分配制約を個別に確認制約を満たしてから配分検証済み事業の拡大 / 運営現金の留保分配可能収益の支払 / 自主再投資の選択分配可能現金なし → 財源のない新たな約束はしない毎月確認：実際の外部需要、注文別の現金貢献、履行・返金、期日支払のカバー率、事業損失、自主再投資、保有集中度不足時は契約に従って処理し、情報と予算を補う。IPO、資産値上がり、新規調達は当期の経営検証に代わらない。読み方：2〜4ページは3ルートを展開し、5ページは台帳と予算を統一、6ページは参加者の価値と成長フィードバックを補う。金額、比率、評価額、期間は事業データにより確認する。yutengfei.com · Andrew David W.Y.
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