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04 / CAPITAL FLOW & REINVESTMENT資本運営 · 資金循環とバブルの吸収プラスの収益を原動力とする資金循環とバブル吸収の論理：年率40%を掲げる資金募集からIPOによる価値飛躍へ資本 · 原図の再描画 / 出典：PDF 1ページ04再投資ルート流通・換金ルート消費による吸収ルート高収益のインセンティブ → 販売チャネル・最終顧客の拡大 → 消費＋再投資の循環 → プラスの事業売上がIPOを支える本質的には、取引所での換金は速く、投資継続による換金は遅いが、収益価値はより大きい年率40%ビジネス＋経済モデル従来の販売チャネル募集モデル自社顧客圏の経済モデル誘引顧客開拓保有持分の分散チャネル顧客最終顧客バブルバブル流通の制御起点大部分＋現金一部を換金投資額の増加を促す利益を投資に回す事業への投資権利への投資株式への投資設備のスマート化事業スマート設備の共有化事業会社の事業売上に対する年間配当権IPO制限株式プラスの売上を生む事業将来価値への期待シード ベンチャー Pre-A A B C D Pre-IPO上場要件を満たすIPO取引所保有持分の分散出金・換金買い注文を集める個人投資家を誘引 — 会員に取引所資産の価値をできる限り広めてもらう資金の退出 — 退出率に要注意！！！個人投資家の買い増し短期的には好材料が必要長期的には将来価値を見据えたバリュー投資が必要継続的再投資DRIP資産を担保に入れ、現金投資に利用できる権利を得る資産をロックし、資産建ての利息収益を得る金建て投資収益 株式投資の配当収益トークン建てNFTマイニング機の投資収益有限責任組合LP共通認識に基づく保有＋現金消費を増やす生活必需消費の需要文化・体験消費の需要高級消費の需要サプライチェーンの力を活用し、現金＋資産の粗利益率をタオバオ価格と同水準にする一般的に認知された価格帯のAI技術製品を組み合わせる（高粗利益）国内外のマーケティング会議、イベント、報奨旅行証明書付き研修旅行外部の低コスト・高価値の消費を導入宝飾品・高級品などの高額消費では、原価は現金、粗利益分は資産で支払う換金を相殺事業実績の一部によるキャッシュフロー資金調達従来の資金調達チャネルで調達費用支出事業経営・運営凡例受動型投資顧客能動型投資顧客流通持分の相場支配の論理原則：プラスの事業売上を生むビジネスモデルを明確にし、チャネル顧客・最終顧客の投機志向をバリュー投資へ転換する。バブルを企業の将来の成長（IPO）へ移し、一部を消費で解消する。yutengfei.com · Andrew David W.Y.
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