# 참고 표현·평의

Andrew David W.Y. · T03 자료04

자기 세 표현·독립 독자 재설명 후 봅니다. 구성 한 예이며 유일 답이 아닙니다. 사업·견본·피드백 예시는 가상 교육용이고 실제 프로젝트가 아닙니다.

## 1. 네 질문·자료 대응

| 질문 | 참고 정리 | 근거·경계 |
| --- | --- | --- |
| 대상 | 전담 디자인 조정이 부족한 소규모 다점포 소매팀 | E01·E02 예정 대상, 수요 규모 미입증 |
| 문제 | 정보 분산·점포 차이·최종판 확인 | E02 가설, 실제 면담/통계 없음 |
| 운영 | 지정 책임자 요구 확인→서비스 제작/수정→책임자 목록 확인→매장 자체 사용→피드백 | E03·E04 제안, 실제 시험 납품 없음 |
| 증거 | 모의 요구서·문자 스타일·두 점포 차이·수정/목록 | E05·K01—K03 필드·상태 확인, 효과 입증 불가 |

요금·기간·지원 규모는 E03 미정입니다. 임의 가격·며칠 납품·전국 범위를 더하지 않습니다. E08은 시험 계획이며 동기화 미개발입니다.

## 2. 세 표현 예시

### 1. 한 문장

우리는 디자인 조정 인력이 부족한 소규모 다점포 소매팀이 행사 요구를 확인·인계 가능한 점포별판으로 정리하도록 돕는 홍보물 협업 서비스를 시험 제작 중입니다.

시험 단계·대상·행사 요구·점포판을 유지합니다. 바로 뒤 설명·주석에 모의 견본뿐·실제 시험 없음을 보충합니다. 문장 하나에 모든 근거를 맡기지 않습니다. 뜻·상태가 같으면 다른 어순도 가능합니다.

### 2. 한 단락

현재 방안·모의 제작 단계이며 전담 조정 인력이 부족한 소규모 다점포 소매팀의 요구 분산·점포 차이·최종판 문제를 구상합니다. 지정 책임자가 문구·가격·날짜·차이를 모아 확인하고 서비스팀이 제작·피드백 수정해 번호·상태 목록을 넘깁니다. 책임자 확인 뒤 매장이 자체 인쇄·온라인 사용하고 문제를 다음 개선에 반영합니다. 모의 요구서·스타일·차이판·수정 목록을 볼 수 있으나 실제 시험·효율·매출 근거는 없습니다. 수요 가설·요금·기간·규모 미확정이며 자동 동기화는 미개발입니다.

줄일 수 있어도 예정·미검증을 성숙 능력·효과 약속으로 생략하지 않습니다.

### 3. 한 장 그림

![협업 참고도](/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/ko/asset-05.svg)

[참고 SVG 다운로드](/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/ko/asset-05.svg)

화살표를 효과 입증으로 보지 말고 관계를 확인합니다.

1. 지정 책임자→서비스팀: 확인 행사 정보·점포 차이.
2. 서비스팀→책임자: 검토 대기 원고, 문구·가격·날짜·버전 확인.
3. 책임자→서비스팀: 수정 의견 반환, 미확인판은 사용 인계 금지.
4. 서비스팀→책임자: 번호·상태 목록, 책임자가 최종 사용판 확인.
5. 책임자→매장: 해당 사용판, 매장이 인쇄/온라인 선택.
6. 매장→서비스팀: 문제·제안, 요구 변화는 책임자 재확인.

전부 제안 과정입니다. K01—K03은 형식뿐 실제 인계 발생 증거가 아닙니다. 동기화를 그리면 미개발 구상으로 분리합니다.

## 3. 달라도 되는 것·안 되는 것

| 내용 | 문장 | 단락 | 그림 |
| --- | --- | --- | --- |
| 역할 | 대상·업무 개요 | 운영·현재 근거 | 참여·산출·확인·반환 |
| 생략 가능 | 필드·전 과정·미래 | 모의 기록 전부 | 문안·견본 전부 |
| 유지 | 대상·홍보물·시험 단계 | 대상·분담·산출·근거 경계 | 제안·책임·조건·현재/미래 |
| 증거 | 인접 보충 | 모의·실제 효과 부재 명시 | 상자·주석·번호 범위 |

독자별 상세는 달라도 대상 전기업화·미개발을 현재 기능으로 그리면 사실이 바뀝니다.

## 4. 견본의 문제

A점은2030-06-08—2030-06-09, B점은2030-06-08입니다. A-01은 둘째 날 누락으로 공통 스타일만 보고 통과시키면 안 됩니다.

K03은 A-01 폐기, A-02·B-01 대응입니다. 그림에 검토·반환·수정·재확인·목록을 두고 모든 버전 번호를 주그림에 넣을 필요는 없습니다.

모의 오류 하나 수정은 실제 오류율 감소·100% 방지를 입증하지 않습니다. 형식·버전은 확인 가능, 실제 납품은 시험 대기입니다.

## 5. E07 수정

| 초기 | 처리 | 이유 |
| --- | --- | --- |
| 글로벌 지능형 성장 플랫폼 | 삭제·구체 서비스로 | 글로벌·운영 플랫폼·성장 근거 없음 |
| 전매장 자동 동기화 | 필요 시 미개발 미래로 분리 | E08 수작업 우선 |
| 오류100% 방지 | 보장 삭제·검토/기록으로 문제 처리 구상 | 모의가 무오류 입증 못 함 |
| 효율80% | 수치 삭제·같은 기준 시험 질문 | E06 비교 없음 |
| 매출30% 보장 | 보장·수치 삭제 | 판매 기록 없음·협력만으로 판매 추론 불가 |

‘기대·가능’이 무근거 정밀 수치를 지원하지 않습니다. 효과 목표는 조사 질문·필요 자료로 별도 둡니다.

## 6. 재설명 피드백

다음은 분류 시연용 가상 말이며 실제 테스트 결과가 아닙니다. 실제 표는 독자의 원말을 씁니다.

| 가상 재설명 | 문제 | 다음 |
| --- | --- | --- |
| 이미 자동 전매장 발송 시스템 | 능력·대리 게시 추가 | 문구/범례 확인·수작업 구상·미개발·매장 자체 게시 명시 |
| 모든 회사 포스터 | 대상·범위 확대 | 대상·차이·인계 앞 배치 후 재설명 |
| 포스터가 고객 매출 증가 | 모의를 효과로 오인 | 견본·그림 근처 모의·무효과 근거 표시 |
| 제작자는 알지만 사용판 확인자 모름 | 확인 책임 누락 | 지정 책임·확인점·목록·반환 명시 |
| 과정은 이해, 지불 의향 모름 | 실제 근거 공백 | 미검증·별도 수요/지불 조사, 문안만 수정 안 함 |

배경·독서 시간도 오해에 영향을 줍니다. 원말·조건 뒤 원인 가설을 적고 전부 문안 탓이나 독자 반대를 미이해로 보지 않습니다.

## 7. 평의

공통 문안·단순 총점 대신 명확/일부/수정 필요와 원문·노드를 적습니다.

| 관찰 | 달성 | 후속 필요 |
| --- | --- | --- |
| 구체 대상 | 소규모 다점포·상황 | 모든 산업·기업 |
| 문제 경계 | 구체 문제·가설 | 자기 희망을 고객 필수로 |
| 관계 연결 | 전달·확인·반환 | 개념 연결만 |
| 증거 대응 | E/K와 지원 범위 | 견본으로 효율·매출·실검수 증명 |
| 세 표현 일치 | 상세 달라도 사실·단계 같음 | 문장 시험·그림 운영 시스템 |
| 피드백 추적 | 원말·순서 | 작가 선설명 후 독립으로 |
| 수정 이유 | 표현/보완·전후 | 큰 말로 공백 은폐 |
| 갱신 인계 | 버전·확인자·계기 | 문장만 수정·그림 옛 상태 |

## 8. 복잡함·단순함·용이함·그림

복잡함: 자료·역할·가설·상태를 펼칩니다.

단순함: 네 질문으로 이번 독자의 줄기를 찾습니다.

용이함: 이해할 문장·설명으로 다음 협력을 보입니다.

그림: 확인 가능한 설계 관계를 그리고 재설명으로 표현을 봅니다.

그림이 명확해져도 사업 검증은 계속합니다. 각자 후속이 있으며 서로 대신하지 않습니다.