# 원자료 E01—E08

Andrew David W.Y. · T03 자료01

모든 업무·역할·자료·수치는 독립 창작한 가상이며 실제 브랜드·고객이 아닙니다. ‘보유·확인’은 상황 속 자료 상태이지 실제 발생이 아닙니다.

## 과제

처음 보는 소규모 다점포 소매팀 책임자에게 한 문장·한 단락·한 장 그림으로 설명하고 같은 자료를 근거로 씁니다. 순서는 바꿔도 설득을 위해 사실 상태를 바꾸지 않습니다. E07은 초기 검토 문안이지 현재 역량·성과가 아닙니다.

## 카드

### E01 | 현재 단계·독자

상태: 상황 설정.

매장 행사 홍보물 협업 서비스를 설계하며 모의 견본을 만들었고 실제 매장 시험은 없습니다. 독자는 처음 보는 소규모 다점포 소매팀 책임자입니다.

### E02 | 예정 대상·문제 가설

상태: 실제 수요 검증 대기.

다점포·전담 디자인 조정 인력 부족의 소규모 소매팀을 구상합니다. 채팅 요구 분산·가격/날짜 차이·최종판 확인 어려움은 가설이며 실제 면담·수요 통계가 없습니다.

### E03 | 예정 산출물

상태: 서비스 설계.

행사 한 건에 요구 확인서·공용 스타일·매장별판·최종 목록·수정 기록을 구상합니다. 요금·기간·지원 점포 규모는 미정입니다.

### E04 | 제안 절차·책임

상태: 서비스 설계.

소매팀 지정 행사 책임자가 정보·문구·가격·날짜·점포 차이를 수집·확인합니다. 서비스팀이 제작하고 책임자 피드백에 따라 수정해 번호·상태 목록을 줍니다. 책임자가 사용판을 최종 확인하고 매장이 직접 인쇄·온라인 게시를 선택합니다. 서비스팀은 다음 개선을 위해 피드백을 기록합니다. 미확인·변경판은 검토로 반환하며 사용판으로 바로 넘기지 않습니다.

### E05 | 모의 견본

상태: 모의 자료 확인 가능.

모의 요구서·문자 스타일 규범·두 매장 차이 원고 필드표·수정 기록/인계 목록이 있습니다. 필드·차이·상태 대응 확인용이며 실제 서비스·효과 증거가 아닙니다.

### E06 | 피드백·효과

상태: 미검증.

실제 시험·고객 평가·동일 기준 효율 비교·오류율·지불 의향·매출 변화 기록이 없습니다. 견본은 예정 형식만 확인하며 오류 감소·효율·판매 증가 결론을 지원하지 않습니다.

### E07 | 초기 문안 검토

상태: 삭제·수정·보완 대기 초안.

‘글로벌 지능형 브랜드 성장 플랫폼’, ‘모든 매장 자동 동기화’, ‘오류100% 방지’, ‘효율80% 향상’, ‘행사 매출30% 증가 보장’을 썼습니다. 현재 자료는 역량·규모·효과를 지원하지 않으므로 완성본에 그대로 쓰지 않습니다.

### E08 | 후속 구상·행동

상태: 미실행 계획.

먼저 수작업 협력으로 작은 실제 시험을 해 가설·납품 부담·피드백을 볼 계획입니다. 매장 시스템 자동 동기화는 미래 구상·미개발입니다. 대상·가격·기간·정식 약정은 미확인입니다.

## 정리 세 가지

- 지원 부분을 네 질문 표에 번호와 기입.
- 가설·설계·모의·실제 시험·효과 구분, 모의를 운영 증거로 격상 금지.
- E07은 삭제/계획 수정/미검증 중 판단하고 그대로 옮기지 않음.

[다음: 모의 견본](/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/ko/asset-04.md)