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业务、评价与激励：可核对的整体机制 同一笔业务分别核对业务事实、贡献评价和资金授权约束，形成候选核算，经有权确认后分别登记应付和支付，异常回到相应环节，未来规则修订保留适用边界。 图 1 / THINK TANK · MODELS 业务、评价与激励 怎样形成可核对的循环 三条依据线，连接同一笔业务的确认与执行。 同一笔业务编号 关联履约、退款、贡献、核算、审批和支付记录 01 业务依据 业务状态 · 履约与退款 · 对应凭据 先核实发生了什么，记录能否相互对应。 02 贡献判断 角色责任 · 贡献证据 · 适用规则 事实与判断分开记录，留出核对和异议入口。 03 核算约束 基数与期间 · 预算与来源 条件与权限 · 金额与精度 预算和承诺在事前对齐。 候选核算 → 有权确认 检查金额、条件、预算和权限是否对应 不满足条件的，返回相关环节处理。 已确认应付 金额 · 对象 · 期限 确认记录与核算依据关联 实际支付结果 出款 · 到账 · 失败 支付记录与原应付关联 对账、异议与异常复核 差异指向业务、评价、核算或执行中的相应环节。 更正保留原记录；规则修订写清适用范围。 能查明来处，能解释差异，能保留修正路径。 箭头表示核对顺序，不表示交易自然产生奖励。 工作模型 · 具体权利、条件与履行按适用安排核对 yutengfei.com Andrew David W.Y.
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