# 연간 업무·지표 기준표

연계 글: 상장 후 운영·투자자 소통의 연간 업무를 어떻게 조직할까?

V1.0 | 내부 업무 조직 참고 | Andrew David W.Y.

이번에 작성한 일반 서식입니다. 실제 지위·규칙·회계연도·위임대로 작성하며 모든 회사의 공통 신고 기한을 미리 넣지 않습니다. 내부 운영 주기와 법정·시장 기한은 따로 관리합니다.

## 1. 적용 조건 확인

| 항목 | 회사 작성/근거 |
| --- | --- |
| 발행 주체·운영 주체 관계 | |
| 증권 종류·실제 시장/부문 | |
| 보고 지위·확인일 | |
| 회계연도·보고 기간·시간대·영업일 기준 | |
| 적용 보고·지배구조·통지·공개 요구 | |
| 규칙 원문·버전/효력·최근 확인일 | |
| 사안별 확인 권한·담당·대체자 | |
| 지위·규칙 변화 재평가 계기 | |
| 전문 지원·약정 업무 범위·자원 | |

장외 호가·거래소 상장·증권 발행·계속 보고 지위를 하나로 합치지 않습니다. 미국 예시의 Form 20-F·6-K·Regulation FD·거래소 의무도 각각 판단하고 하나로 나머지 적용을 추론하지 않습니다.

## 2. 운영·자원 기준선

| 번호 | 목표/프로젝트 | 주체·범위 | 목표·예산·조건 | 실상태/증거 | 담당 | 편차·다음 |
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주문·수익·이익·영업현금흐름, 조달 예정·청약·종결·입금·가용 자금을 각각 기록합니다. 다른 상태의 금액을 중복 합산하지 않습니다. 대외 자료의 사용 항목에 근거·조건을 보존합니다.

## 3. 연간 과제표

의무·업무마다 한 행입니다. 기한이 여러 개면 연결된 별도 행에 준비·의존을 남깁니다.

| 필드 | 작성 |
| --- | --- |
| 과제/관련 사안 번호 | |
| 업무 종류 | 운영/지배구조/보고 공시/투자자 소통/기타 |
| 성격 | 법정·시장 요구/내부 관리/자발 소통 |
| 근거·적용 판단 | |
| 발동 조건·실제 시점 | |
| 원기한·시간대·영업일 기준 | |
| 내부 준비·선행 의존 | |
| 산출물·완료 기준 | |
| 실행·확인·대체·상향 담당 | |
| 인력·예산·전문 지원 | |
| 현재 상태·미결 | |
| 실제 완료·공개/통지 기록 | |
| 지연 이유·조치·다음 | |

준비 대기/확인 중/권한 승인 대기/실행 대기/제출 후 확인 대기/공개 후 확인 대기/완료/미완료 등을 먼저 정의합니다. ‘자문사에 보냄’은 회사 의무 완료가 아닙니다.

원기한, 법·규칙상 조정 가능한 기한과 근거, 실제 완료를 각각 보존합니다. 내부 일정 재배정으로 지연을 지우지 않습니다.

## 4. 실제 회계연도에 업무 창 배치

| 창 | 운영·현금 | 지배구조·공시 | 투자자 소통 | 시점·담당 |
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| 연간 준비 | 목표·예산·현금·프로젝트 조건 | 의무·기한·선행 작업 | 주제·공개 자료 기반 | |
| 기간 중 갱신 | 실제 변화·편차·위험 | 사건 식별·적시 상향 | 자료 유지·질문 분류 | |
| 적용 보고/지배구조 시점 | 같은 기준 실적·설명 | 실제 절차대로 이행 | 실제 공개 내용에 따른 확인 소통 | |
| 연간 회고·다음 준비 | 목표 대조·미결 인수 | 이행·오류·규칙 변화 | 의문·자료 품질·투입 분석 | |

내부 월별 점검 등은 필요별로 정하며 창은 고정 법정 분기가 아닙니다. 실제 기한은 과제표에 적습니다. 중요 변화·오류·유출은 회의를 기다리지 않고 사건 처리합니다.

## 5. 사건 식별·공시 판단

| 필드 | 작성 |
| --- | --- |
| 사건 번호·발견자·시각 | |
| 확인 사실·출처·미검증 | |
| 관련 과거 공개·날짜·조건 | |
| 운영·현금·프로젝트·지배구조 영향 가능성 | |
| 권한 있는 공시 담당/전문 검토 | |
| 의무·발동 판단·기한·방식 | |
| 결론·권한 근거: 공시 필요/규칙상 유예/미발동; 추가 확인 | |
| 유예 허용 시: 근거·비밀 유지·재판단 조건 | |
| 미발동 시: 근거·검토 조건·권한·비밀 처리 | |
| 처리 필요 시: 신고·통지·공개 행동·책임 | |
| 실제 완료·공개 이용 가능 증거 | |
| 자료 갱신·소통 | |
| 다음 검토 조건·미결·인수자 | |

즉시 검증 불가는 진행 중인 적용 기한 무시의 근거가 아닙니다. 중요 비공개 가능성은 사실 확인·상향 판단을 병행하고 전부 확인 후 전달하지 않습니다. 내부 승인 미완료로 무기한 기다리지 않습니다. 우발 유출·중대 공개 오류는 긴급 상향하고 사실을 남기며 웹만 덮지 않습니다.

## 6. 투자자 질문 분류

| 번호/접수 시각 | 질문·공개 자료 | 정보 상태 | 담당·내부 피드백 | 처리 | 증거/상태 |
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| | | | | | |

- 기공개·새 의미 없음: 원기간·범위·조건 설명, 조회 원문.
- 미검증: 해당 부분·확인 배정, 그 부분 답변 보류.
- 중요 비공개 가능: 공시 권한자·전문가에게 적시 전달, 적용 요구대로 처리.
- 운영 제안: 경영진 권한·자원 평가, 접수·평가·결정·실행 구분.

과거 전망은 자동 재확인 가능한 현행 기준이 아닙니다. 역사 인용은 날짜·상태를 남기고 새 확인·암시는 사전 판단합니다. 내부 확인일은 질문자에게 공개 답변할 약속일이 아닙니다.

## 7. 지표 정의 후 결과 작성

| 지표 | 참고 정의 | 집계·근거 | 해석 |
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| 운영 결과 | 목표 대비 수익·이익·영업현금흐름 실적 | 기간·주체·통화·회계·출처·확인자 | 주문·수익·수금을 혼용하지 않음 |
| 자금 용도 | 약정 범위의 실제 사용·프로젝트 상태 | 입금·제한/가용·지출 별도 | 서명·청약은 가용 자금 확보가 아님 |
| 프로젝트 시점 완료 | 이번 완료 대상 중 기존 기준 충족 수 / 이번 완료 대상 총수 | 같은 모집단·기준·원계획·조정 근거·실제 증거 | 미래 조기 완료는 별도, 지연 상쇄 금지·미완료 열거 |
| 적용 사항 적시 완료율 | 이번 적용 기한 내 완료 수 / 이번 적용·완료 대상 수 | 모집단·기한·완료 증거 선확인 | 없으면 비적용, 사후 처리를 원기한 내로 세지 않음 |
| 정보 오류·처리 | 문제·영향·조치·미결 | 발견·원인·내용·정정/처리 증거 | 감소가 누락 탐지 때문일 수 있어 품질 향상 단정 금지 |
| 공개 자료 사용 가능 | 사전 목록의 링크·다운로드·날짜·조건·다국어 | 범위·실제 열기·문제·수정 | 편집기 완료가 실제 이용 가능을 대신하지 않음 |
| 질문 인수 | 분류별 접수·검증·답변·전달·결정 | 채널·기간·책임·근거 | 공개 불가 상태 표시, 답변≠해결 |
| 시장 관찰 | 출처 있는 가격·거래·보유 구조 | 증권·기간·출처·방법·가용성 | 상승 보장·단독 성과/인과 증거 금지 |

지표별 데이터 담당·검토자·수집 주기·수정 이력을 정합니다. 누락 표본·정의 변경·비교 불가 기간은 별도 설명하며 추정치를 사실로 채우지 않습니다.

## 8. 회고·인계

| 질문 | 결론/담당/후속 조건 |
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| 목표·실적 차이와 같은 기준 근거 | |
| 자금·프로젝트 변화의 적시 관리·공시 판단 | |
| 의무·기한·증거 완전성·지연·미결 | |
| 공개·소통의 범위·조건·시점 일치 | |
| 반복 의문의 원인: 설명·업무 변화·자료 부족 | |
| 승인된 운영 제안·불채택·이유 | |
| 예산·전문 지원·대체·인계의 다음 수용 | |
| 미결의 차년도 담당·시점/조건 | |

실제 보고 업무나 명시된 비식별 모의 사건으로 연습할 수 있습니다. 실제 투자자에게 시험 사실·약속을 게시하지 않으며 실제 의무를 대신하지 않습니다.

규칙 예시·확인 입구는 본문의 공식 링크를 봅니다. 회사 표에 실제 규칙·지위·기한·전문 결론을 반영해야 하며 서식 자체는 적용 확인 완료가 아닙니다.