{ "schemaVersion": "1.0", "language": "ja", "sourceOfRecord": "published-canonical-html", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "note": "読める資料があることは、AI接続やタスクの自動実行を意味しません。", "licenseNote": "出力資料も元のライセンスと第三者資料の表示に従います。取得により改変・商用利用・学習用の追加権限は付与されません。", "categories": [ "ideas", "methods", "models", "solutions", "tools", "training" ], "taxonomy": { "categories": [ { "id": "ideas", "title": "思考", "description": "問題を観察し、判断するための出発点をつくる。" }, { "id": "methods", "title": "方法", "description": "理解を具体的に進められる手順にする。" }, { "id": "models", "title": "モデル", "description": "要素、関係、働く仕組みを理解する。" }, { "id": "solutions", "title": "実行プラン", "description": "目標に沿って方法と行動を組み立てる。" }, { "id": "tools", "title": "ツール", "description": "仕事を具体的に進めるために使う。" }, { "id": "training", "title": "トレーニング", "description": "学習と練習を通じて実践する力を身につける。" } ], "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス", "description": "貢献、蓄積、権利、そして共に成長する。" }, { "id": "blockchain-institutions", "title": "ブロックチェーンと制度技術", "description": "規則がどのように記録され、検証され、実行されるか。" }, { "id": "nst-rules", "title": "NSTの制度と規則", "description": "制度の構造、運営プロセス、適用範囲。" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム", "description": "知識、技術、労働などの資源を誰が提供し、供給と協働をどう組織するか。" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム", "description": "資金の参加、リスク負担、収益と退出をどう考えるか。" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム", "description": "価値の生産と販売を誰が組織し、分担、引継ぎ、調整をどう行うか。" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム", "description": "ニーズ、購入、利用、フィードバックを通じて価値をどう確かめるか。" } ] }, "items": [ { "schemaVersion": "1.0", "id": "action-results-organizational-capability", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "行動・結果・蓄積：一つの仕事を組織能力につなげるには", "summary": "事実確認、経験の記録、限定範囲での試行、日常業務への採用を通じて、制度・ルール・方法を支える根拠をどう得るか、現行版の継続・修正・中止をどう決めるかを説明します。", "purpose": "事実確認、経験の記録、限定範囲での試行、日常業務への採用を通じて、制度・ルール・方法を支える根拠をどう得るか、現行版の継続・修正・中止をどう決めるかを説明します。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/action-results-organizational-capability/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/action-results-organizational-capability.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/action-results-organizational-capability/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://deming.org/explore/pdsa/", "title": "The W. Edwards Deming Institute：PDSA Cycle" }, { "url": "https://www.ihi.org/library/model-for-improvement/testing-changes", "title": "Institute for Healthcare Improvement：Testing Changes" }, { "url": "https://www.gao.gov/products/gao-02-195", "title": "U.S. GAO：NASA — Better Mechanisms Needed for Sharing Lessons Learned，GAO-02-195" } ] }, "sections": [ { "title": "一、何が起きたかを確認してから、何を残すかを考える", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "二、一つの経験を四つの状態に分けて見る", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "三、振り返りの判断を、試せるやり方に書き換える", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "四、「見積もり前に納期を確認する」で試してみる", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "五、問題の性質に応じて、何として残すかを決める", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "六、現行版には保守する人が必要で、中止も選べるようにする", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "七、誰が経験を日常業務に戻すのか", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "参考資料", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "関連資料（任意）", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/action-results-organizational-capability/materials/ja/figure-01-evidence-gates.svg", "title": "図1：仕事の経験を日常の能力につなげる各段階で、補うべき根拠", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/action-results-organizational-capability/materials/ja/figure-02-version-lifecycle.svg", "title": "図2：再確認の後、現行の方法を継続・修正・中止する版管理の仕組み", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:sop-to-ai-skill", "type": "journal", "title": "SOP から Skill へ：AI が支援できる仕事と、その成果の確かめ方", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-to-ai-skill/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "after-transaction-business-accumulation", "type": "思考", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "一つの取引の後に、企業に何を残せるか", "summary": "取引の当期成果と長期的な蓄積を分けて考えます。顧客の反応、供給側との連携、チームの経験から、何を残し、誰が維持し、次の協力にどう生かせるかを整理します。", "purpose": "取引の当期成果と長期的な蓄積を分けて考えます。顧客の反応、供給側との連携、チームの経験から、何を残し、誰が維持し、次の協力にどう生かせるかを整理します。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/after-transaction-business-accumulation/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/after-transaction-business-accumulation.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "前提と推論", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/after-transaction-business-accumulation/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 当期の結果と、その後に残るものを分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 関係の蓄積は、双方が再び協力したいかで見る", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 協力の蓄積は、次の反復調整を減らす", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 能力の蓄積は、経験を個人の頭から取り出す", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 一つの受注で考える", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 反応を蓄積に変えるには判断が必要", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. 長期蓄積にも当面負担できる投入が必要", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. 一取引に戻って五問を問う", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/after-transaction-business-accumulation/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：取引の当期結果と三種類の蓄積", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/after-transaction-business-accumulation/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：取引の反応から次の経営への改善循環", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "annual-operations-investor-communication", "type": "実行プラン", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "年間の経営・統治・投資家対話をつなぐ", "summary": "年度事業計画、定例のガバナンス業務、事象に応じた対応を一つのカレンダーにまとめ、開示範囲、担当者、確認指標を定めます。プロジェクトの遅延を例に、事業進捗を投資家との対話につなげます。", "purpose": "年度事業計画、定例のガバナンス業務、事象に応じた対応を一つのカレンダーにまとめ、開示範囲、担当者、確認指標を定めます。プロジェクトの遅延を例に、事業進捗を投資家との対話につなげます。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/annual-operations-investor-communication/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/annual-operations-investor-communication.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "目的、組合せ、実施条件", "evidence": { "nature": "業務の整理や研修での議論に使う資料です。開示事項、期限、承認責任は、各社に適用される規則と社内手続に照らして確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/annual-operations-investor-communication/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.ecfr.gov/current/title-17/chapter-II/part-240/section-240.13a-13", "title": "17 CFR 240.13a-13" }, { "url": "https://listingcenter.nasdaq.com/rulebook/nasdaq/rules/nasdaq-5200-series", "title": "Rule 5250とIM-5250-1" }, { "url": "https://www.ecfr.gov/current/title-17/chapter-II/part-243", "title": "17 CFR 243.100–243.101" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/divisions/corpfin/guidance/regfd-interp.htm", "title": "Regulation FD解釈101.01" } ] }, "sections": [ { "title": "1．適用要件を確認してから日程を組む", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．経営計画から継続的な対話の内容をつくる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．年度日程と事象発生の二本を動かす", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．話す前に情報の範囲を判断する", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．公開から対話へ、反応から経営へつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．各仕事を照合できる指標で見る", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．架空の案件遅延をたどる", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8．一任務を最初から最後までつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://www.sec.gov/files/form20-f.pdf", "title": "SEC Form 20-F", "format": "pdf" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/form6-k.pdf", "title": "Form 6-K", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/annual-operations-investor-communication/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：年間の窓、三つの責任線、継続する事象発生", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/annual-operations-investor-communication/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：情報判断、適用公開、対話、反応の接続", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/annual-operations-investor-communication/materials/ja/asset-03.md", "title": "年間作業計画・指標定義表をダウンロード", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "blockchain-asset-governance-training", "type": "トレーニング", "category": "training", "topics": [ { "id": "blockchain-institutions", "title": "ブロックチェーンと制度技術" }, { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" }, { "id": "nst-rules", "title": "NSTの制度と規則" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "ブロックチェーン・資産・ガバナンス：一枚の図で学ぶ六つのモジュール", "summary": "原理とデータ、資産と市場、マイニングとプロトコル、応用とガバナンス、製品とユースケース、運営と情報開示の六つのモジュールを学びます。デジタルシステムが資産の記録、ステークホルダーの協力、検証可能なガバナンスをどう支えるかを考える教材です。", "purpose": "原理とデータ、資産と市場、マイニングとプロトコル、応用とガバナンス、製品とユースケース、運営と情報開示の六つのモジュールを学びます。デジタルシステムが資産の記録、ステークホルダーの協力、検証可能なガバナンスをどう支えるかを考える教材です。", "language": "ja", "version": "2026.10", "published": "2026-10-07", "modified": "2026-10-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/blockchain-asset-governance-training/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/blockchain-asset-governance-training.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "学習目標、練習、フィードバック", "evidence": { "nature": "2026年10月7日改訂の図解研修資料です。周辺の知識項目55件を更新し、中央上部には提供された最新版のガバナンスモデルを使用しています。中央の残る二つの図は、歴史的な枠組みとして保持しています。過去の用語や仮定は批判的に検討します。具体的な権利、事業の許認可、製品の機能は、実際の文書と公開済みの機能に基づいて確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/blockchain-asset-governance-training/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://bitcoin.org/en/faq", "title": "Bitcoin FAQ" }, { "url": "https://developer.bitcoin.org/devguide/block_chain.html", "title": "Bitcoin Developer Guide" }, { "url": "https://bitcoin.org/en/secure-your-wallet", "title": "Bitcoin Wallet Security" }, { "url": "https://developer.bitcoin.org/devguide/operating_modes.html", "title": "Bitcoin Validation Modes" }, { "url": "https://ethereum.org/developers/docs/consensus-mechanisms/pos/", "title": "Ethereum PoS" }, { "url": "https://ethereum.org/ethereum-forks/", "title": "Ethereum Protocol History" }, { "url": "https://ethereum.org/developers/docs/evm/", "title": "Ethereum EVM" }, { "url": "https://ethereum.org/layer-2/learn/", "title": "Ethereum Layer 2" }, { "url": "https://ercs.ethereum.org/ERCS/erc-4337", "title": "ERC-4337" }, { "url": "https://docs.cardano.org/about-cardano/learn/ouroboros-overview", "title": "Cardano Ouroboros" }, { "url": "https://hyperledger-fabric.readthedocs.io/en/latest/private-data/private-data.html", "title": "Hyperledger Fabric Private Data" }, { "url": "https://ccaf.io/cbnsi/cbeci/methodology", "title": "Cambridge CBECI" }, { "url": "https://f2pool.zendesk.com/hc/en-us/articles/360061042332-Payout-schemes-PPS-PPLNS-FPPS-PPS", "title": "F2Pool Payout Schemes" }, { "url": "https://www.bis.org/publications/bulletin-72-tokenisation-continuum", "title": "BIS: Tokenisation" }, { "url": "https://pcaobus.org/resources/information-for-investors/investor-advisories/investor-advisory-exercise-caution-with-third-party-verification-proof-of-reserve-reports", "title": "PCAOB: Proof of Reserves" }, { "url": "https://www.lbma.org.uk/market-standards/clearing", "title": "LBMA: Clearing and Custody" }, { "url": "https://crirsco.com/documentation/cim/", "title": "CRIRSCO: Reporting Standards" }, { "url": "https://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7614318/content.shtml?f_link_type=f_linkinlinenote", "title": "China: Notice No. 42 (2026)" }, { "url": "https://www.esma.europa.eu/esmas-activities/digital-finance-and-innovation/markets-crypto-assets-regulation-mica", "title": "ESMA MiCA" }, { "url": "https://www.sec.gov/newsroom/speeches-statements/gensler-statement-spot-bitcoin-011023", "title": "SEC: Spot Bitcoin ETPs (2024)" } ] }, "sections": [ { "title": "1. まず関係に注目し、次にテクノロジーとツールに注目します", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. モジュール 1: 原則とデータ", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. モジュール 2: 資産と市場", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. モジュール 3: マイニングとプロトコル", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. モジュール 4: アプリケーションとガバナンス", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. モジュール 5: 製品とシナリオ", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. モジュール 6: 運用と開示", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. 包括的な演習: 金鉱資源プロジェクトの証拠とガバナンス チェーン", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "9. バージョン、歴史的枠組み、データの使用", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "10. 元の情報源と詳細な資料", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "関連資料", "level": 2, "id": "sec-auto-11" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/map-ja.svg", "title": "ブロックチェーン、資産、ガバナンスのナレッジマップ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/editable-maps-seven-languages.zip", "title": "七言語の編集可能な図をダウンロード", "format": "zip" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/article-ja.md", "title": "この言語の研修本文をダウンロード", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/original-zh.pdf", "title": "中国語版の図のPDF", "format": "pdf" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "blockchain-project-map", "type": "トレーニング", "category": "training", "topics": [ { "id": "blockchain-institutions", "title": "ブロックチェーンと制度技術" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "ブロックチェーン・プロジェクト運営マップ：全体像の理解から実践へ", "summary": "一枚のマップで、ブロックチェーンの基礎、暗号資産、マイニング、チェーン基盤、応用、運営と成長をつなぎます。デジタル経済体、全体計画、トークン経済のモデルを通じて、プロジェクトの要素を議論できる全体像に整理します。", "purpose": "一枚のマップで、ブロックチェーンの基礎、暗号資産、マイニング、チェーン基盤、応用、運営と成長をつなぎます。デジタル経済体、全体計画、トークン経済のモデルを通じて、プロジェクトの要素を議論できる全体像に整理します。", "language": "ja", "version": "3.1", "published": "2019-09-18", "modified": "2019-09-16", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/blockchain-project-map/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/blockchain-project-map.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "学習目標、練習、フィードバック", "evidence": { "nature": "研修公開日：2019年9月18日。『ブロックチェーン・プロジェクト運営マップ【3.1】』をもとに整理し、原図作者のWeChat ID wmacro、WISER UNIONの出典表示とライセンス表示を保持しています。全図を日本語に翻訳し、原図の構造と歴史データを保持しています。本ページの解説と演習は付属の編集資料です。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/blockchain-project-map/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 学習目標：プロジェクトの全体像を捉える", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 六つの視点：まず全体像をつくる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 三つの中核モデル：要素を組み立てる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "ブロックチェーンの分散型デジタル経済体", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "国際ブロックチェーン・プロジェクトの全体計画の論理図", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "トークン経済モデル", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "4. プロジェクト演習：マップから実践へ", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "5. 研修と議論の進め方", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "6. 資料の出典と歴史データ", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/ja/preview-light.webp", "title": "六つの領域、三つの中核モデル、すべての歴史データ表を含むブロックチェーン・プロジェクト運営マップ3.1の日本語全図", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/ja/preview-dark.webp", "title": "", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/ja/blockchain-project-map.pdf", "title": "単ページPDFをダウンロード ↓", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/ja/blockchain-project-map.drawio", "title": "編集可能な図をダウンロード ↓", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", 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"目的、組合せ、実施条件", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/business-content-system-maintenance/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．作り直す前に資料を広げる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．位置付けを事実で支え、事実の範囲を守る", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．内容を階層化し、相手が必要部分を探せるようにする", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．再利用と追跡ができる共通資産をつくる", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．責任を分け、確認と公開をつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．一つの変更から影響する資料を全部たどる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．サービス地域の変更で試す", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8．継続運用できる小さな体系から始める", 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"ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "業務・貢献評価・奨励の精算をつなぐ仕組み", "summary": "一件の業務が終わるまでに、顧客を連れてきた人、履行を担った人、アフターサービスを解決した人がいます。それぞれの仕事は業務記録で見えるようにしたい。その後、奨励を設けるなら、何で評価し、どう計算し、誰が確認し、どこから払い、正しく届いたかまで問う必要があります。", "purpose": "一件の業務が終わるまでに、顧客を連れてきた人、履行を担った人、アフターサービスを解決した人がいます。それぞれの仕事は業務記録で見えるようにしたい。その後、奨励を設けるなら、何で評価し、どう計算し、誰が確認し、どこから払い、正しく届いたかまで問う必要があります。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/business-evaluation-incentive-loop/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/business-evaluation-incentive-loop.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "作業モデル。本文の計算例は学習用の架空例であり、具体的な取り決めは実際の規則と条件に照らして確認する必要があります。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/business-evaluation-incentive-loop/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．業務、評価、支払を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．同じ業務に各記録をつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．貢献評価には判断の説明を付ける", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．約束の前に、予算、資金源、計算基準を明らかにする", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．承認と実支払を別々に記録する", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．返金や紛争でも元記録を残す", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．再確認後、どの層を改善するか", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8．まず一種類の業務を一巡させる", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-evaluation-incentive-loop/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：実業務から奨励の精算までを照合する仕組み", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-evaluation-incentive-loop/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：返金の発生段階別の確認と調整", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "business-positioning-one-page-exercise", "type": "トレーニング", "category": "training", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "一文、一段落、一枚の図で事業を説明する", "summary": "対象読者を決め、一つの事業を一文の位置づけ、短い説明、一枚の関係図にまとめます。初めて見る人に説明し直してもらい、価値提案と図の関係が伝わったかを確かめます。", "purpose": "対象読者を決め、一つの事業を一文の位置づけ、短い説明、一枚の関係図にまとめます。初めて見る人に説明し直してもらい、価値提案と図の関係が伝わったかを確かめます。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/business-positioning-one-page-exercise/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/business-positioning-one-page-exercise.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "学習目標、練習、フィードバック", "evidence": { "nature": "架空の資料を使う演習です。判断に至った過程を比べ、終了後に使った根拠を振り返ります。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/business-positioning-one-page-exercise/", "sourceOfRecord": 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"https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/ja/asset-08.svg", "title": "四問・読返し空欄SVG", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "capital-market-full-cycle-training", "type": "トレーニング", "category": "training", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "上場と資本判断を全周期で学ぶ地図", "summary": "事業目標と資金使途を起点に、上場ルートを比較し、実行上の依存関係を整理します。上場後の事業、ガバナンス、開示、投資家との対話も計画に組み込み、四つの演習で作業シートに落とし込みます。", "purpose": "事業目標と資金使途を起点に、上場ルートを比較し、実行上の依存関係を整理します。上場後の事業、ガバナンス、開示、投資家との対話も計画に組み込み、四つの演習で作業シートに落とし込みます。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-market-full-cycle-training/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/capital-market-full-cycle-training.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "学習目標、練習、フィードバック", "evidence": { "nature": "業務の整理や研修での議論に使う資料です。開示事項、期限、承認責任は、各社に適用される規則と社内手続に照らして確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-market-full-cycle-training/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.sec.gov/resources-small-businesses/capital-raising-building-blocks/types-registered-offerings", "title": "SEC概説" }, { "url": "https://www.nyse.com/direct-listings", "title": "NYSE説明" }, { "url": "https://syndication.finra.org/content/no-finra-did-not-approve-security-trading", "title": "FINRA説明" }, { "url": "https://listingcenter.nasdaq.com/rulebook/Nasdaq/rules/Nasdaq-5100-Series/5110/EQUALS/", "title": "Nasdaq Rule 5110(c)" }, { "url": "https://www.sec.gov/resources-small-businesses/going-public", "title": "SEC公開説明" }, { "url": "https://www.sec.gov/reports/rule-144-selling-restricted-control-securities", "title": "SEC制限・支配証券" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/rules144-145-secg.htm", "title": "関連ガイド" }, { "url": "https://www.sec.gov/resources-small-businesses/going-public/exchange-act-reporting-registration", "title": "SEC報告説明" }, { "url": "https://www.sec.gov/rules-regulations/2000/08/selective-disclosure-insider-trading", "title": "SEC規則説明" }, { "url": "https://www.sec.gov/newsroom/speeches-statements/corp-fin-statement-tokenized-securities-012826-statement-tokenized-securities", "title": "SEC職員声明" } ] }, "sections": [ { "title": "1．上場目的を事業に落とす", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．異なる問いを同じ枠に入れず比べる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．資格、着金、譲渡、流動性を別に確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．並行実行を依存関係で確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．継続経営の三群をつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．市場を観察してから変更を決める", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．デジタル証券は別途判断する道具", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8．四演習で自分の作業表にする", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "学習資料と参考", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/ja/asset-01.svg", "title": "四段階の資本経路学習図", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/form20-f.pdf", "title": "20-F", "format": 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"最初の全体図を出発点に、再投資、流通と退出、消費と履行、帳簿と予算、参加者が得る価値を六つの図で展開し、最後に一枚の全体図へ統合する。主体、契約、現金、権利、フィードバックのつながりを順に整理する。", "purpose": "最初の全体図を出発点に、再投資、流通と退出、消費と履行、帳簿と予算、参加者が得る価値を六つの図で展開し、最後に一枚の全体図へ統合する。主体、契約、現金、権利、フィードバックのつながりを順に整理する。", "language": "ja", "version": "V2.0", "published": "2026-11-07", "modified": "2026-11-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-mechanism-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/capital-mechanism-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "本稿は仕組みの研究と設計のための枠組みである。図中の比率、評価額、期間、退出の手配は、具体的な主体、契約、事業資料に照らして検証する必要がある。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-mechanism-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 全体の関係を一枚の図にまとめる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 概観から始め、入口と三つの経路を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 再投資を実際の価値創造までたどる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 退出に伴う取引と支払いの関係を明確にする", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 消費を商品、サービス、履行へ結び付ける", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 帳簿と予算で各経路をつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. 参加者が得る価値を、協力を続ける理由へ戻す", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. 仕組みの全体図へ戻り、一本ずつの矢印を照合する", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/ja/01-original.svg", "title": "図1：資本の仕組みを示す最初の全体構造", "format": "image/svg+xml" }, { "url": 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"not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "九つの比較軸に記入する内容", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "資金の行き先と収益の原資を確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "関連研究", "level": 2, "id": "sec-auto-3" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/materials/zh/capital-path-nine-dimension-comparison.xlsx", "title": "入力用 Excel 比較表をダウンロード（中国語） ↓", "format": "xlsx" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/materials/zh/04-capital-path-comparison.png", "title": "図4　三つの案における資金の受け取り先。借入と増資では、会社がそれぞれ100万元を受け取る予定。組み合わせ案では会社に60万元、既存株主に40万元が入り、費用控除前に会社は40万元不足する。", 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"投資額、リターン、報酬、出金ルールで分かるのは、資金モデルの取り決めです。誰が資金を受け取り、何の資産を配分し、価値はどこから生まれ、誰が取引を引き受け、最終的に実際の着金に至るのか。二つの図で、ルールの数値を事業、権利・責任、検証可能な受取過程に結び付けます。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-11-07", "modified": "2026-11-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/capital-rules-and-mechanism-diagnosis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "資金モデルを観察し、照合するための方法です。図は問いと証拠を整理するもので、特定案件が実行済み、検証済みであることを示しません。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows/", "title": "IAS 7「キャッシュ・フロー計算書」の公式説明" } ] }, "sections": [ { "title": "1．四つの視点から、ルールを一つの図に置く", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．六つの段階をたどり、ルールを実際の出来事につなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．口座が増えたときは、何が増えたのかを見る", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．退出では、取引能力と資産移転能力の両方を見る", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．資金が増えたら、価値の源泉と責任をさらに追う", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．変化、権限、証拠を一緒に見る", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．二種類の記録を分け、一件の受取りを照合する", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "方法の出典と参考", "level": 3, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/ja/figure-01.svg", "title": "図一：資金ルールと管理ポイントの図。四つの視点と、入金・ルール・出金の25確認項目を残しています。原図の旧式と例示的な数値は未検証であり、本稿の計算根拠として用いません。", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/ja/figure-01.drawio", "title": "編集可能な図をダウンロード", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/ja/figure-02.svg", "title": "図二：資金ルールと仕組みの診断図、V2.1コンパクト版。主体と責任、資金流入、資産・権利の配分、実際の約定、出金・移転、外部着金を通じ、ルール確認、二種類の記録、実現・受取の証拠を結びます。矢印は確認順序です。", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/ja/figure-02.drawio", "title": "編集可能な図をダウンロード", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "journal:funding-sources-uses-table", "type": "journal", "title": "資金源と使途を一つの表にするには", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/funding-sources-uses-table/", "language": "ja" }, { "id": "journal:industry-operations-capital-alignment", "type": "journal", "title": "事業運営と資本の手配をどう支え合わせるか", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/industry-operations-capital-alignment/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "co-builder-role-handbook", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "職務・職責の分析から役割別業務マニュアルへ：協働する人が貢献の仕方を理解するために", "summary": "業務に必要な成果から考え、職責の分析を、価値を生み出す役割の業務マニュアルにつなげます。タスク、条件、権限、成果物、協力関係を明確にし、要件整理の協力者という仮の例を通じて、実際のタスクでの使い方と試行後の改訂を説明します。", "purpose": "業務に必要な成果から考え、職責の分析を、価値を生み出す役割の業務マニュアルにつなげます。タスク、条件、権限、成果物、協力関係を明確にし、要件整理の協力者という仮の例を通じて、実際のタスクでの使い方と試行後の改訂を説明します。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/co-builder-role-handbook.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "実際の業務で手引きを試し、責任、作業の起点、成果物の条件を確認してから、試行の反応を踏まえて改訂します。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "一、この仕事が支えるべき成果を先に考える", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "二、役割、担当する人、今回のタスクをそれぞれ明確にする", "level": 2, "id": "sec-auto-2" 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"ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "プロジェクトの工程表を、条件を確かめながら進めるには？", "summary": "目標日、前提条件、成果の証拠、確認責任を同じ工程表につなぐ。三種類の日付と依存関係を分け、資料補充、承認された変更、中断等の判断を通じて停滞を扱い、根拠を確かめて次へ進む。", "purpose": "目標日、前提条件、成果の証拠、確認責任を同じ工程表につなぐ。三種類の日付と依存関係を分け、資料補充、承認された変更、中断等の判断を通じて停滞を扱い、根拠を確かめて次へ進む。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/conditional-project-milestones/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/conditional-project-milestones.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/conditional-project-milestones/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．日付を決める前に「完了」を明確にする", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．前提条件を書き出して、仕事の順序を見えるようにする", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．三種類の日付を分けて、進捗を混同しない", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．重要な節目に、確認できる関門を置く", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．条件が整わないときは、不足、影響、判断を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．予約サービスの試行で、工程表の変化を考える", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．段階の確認表に、まずこの情報をそろえる", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "結び", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/conditional-project-milestones/milestones/diagram-ja.svg", "title": "図1：段階の成果、前提条件、証拠、確認によって次の段階へ進めるかを判断する", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/conditional-project-milestones/blockers/diagram-ja.svg", "title": "図2：条件未達時は不足と影響を整理し、証拠補充、変更、中断等を判断してから再確認する", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "contribution-evaluation-workshop", "type": "トレーニング", "category": "training", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "誰の貢献を見るか――役割を替えて評価する演習", "summary": "同じ仕事を異なる役割の参加者が個別に評価し、立場を入れ替えて理由を説明します。六つの軸で事実、証拠の不足、ルールの解釈の違いを整理し、補足資料と再確認を通じて説明可能な評価を作ります。", "purpose": "同じ仕事を異なる役割の参加者が個別に評価し、立場を入れ替えて理由を説明します。六つの軸で事実、証拠の不足、ルールの解釈の違いを整理し、補足資料と再確認を通じて説明可能な評価を作ります。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-evaluation-workshop/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/contribution-evaluation-workshop.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "学習目標、練習、フィードバック", "evidence": { "nature": "架空の資料を使う演習です。判断に至った過程を比べ、終了後に使った根拠を振り返ります。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { 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"evidence": { "nature": "入力用 Excel ツール V0.1。協業例と金額は架空で、ワークブックは中国語です。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "貢献の再確認から履行までをつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "販売チャネルとの協業例", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "関連研究", "level": 2, "id": "sec-auto-3" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-rights-fulfillment-record/materials/zh/contribution-rights-fulfillment-record.xlsx", "title": "入力用 Excel 記録表をダウンロード（中国語） ↓", "format": "xlsx" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-rights-fulfillment-record/materials/zh/03-fulfillment-record-links.png", "title": "図3　一つの貢献の再確認記録に複数の履行事項を、各事項に複数の履行記録を関連づける。確認日と証憑を基に集計した例では、支払額4,500元のうち3,000元を確認し、1,500元が期限超過。", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Draw.io 原本をダウンロード（5ページ、中国語） ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "ステークホルダー資本論の資本ロジックと経路", "url": "https://yutengfei.com/ja/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "ja" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "ステークホルダーの長期的な資本関係が形成される仕組み", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "ja" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "資源・資産・資本・資金と二つの循環でプロジェクトを分析する", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "ja" }, { "id": "journal:capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "journal", "title": "資本調達・取引の九軸比較表", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "contribution-six-dimensions", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "貢献をどう評価するか――六つの視点を一枚の図に", "summary": "貢献について話すとき、人によって挙げるものが違います。売上を語る人もいれば、費やした時間、引き受けた責任、苦労してつかんだ機会を語る人もいます。", "purpose": "貢献について話すとき、人によって挙げるものが違います。売上を語る人もいれば、費やした時間、引き受けた責任、苦労してつかんだ機会を語る人もいます。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-six-dimensions/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/contribution-six-dimensions.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-six-dimensions/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．まず役割を見る。その人は何をする立場だったのか", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．六つの視点で、それぞれ何を確かめるか", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "役割：立場、仕事、連携、権限", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "貢献：実際に何を届け、何を変えたか", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "時間：投入時間、効果の期間、その後の利用", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "責任：約束と実際の履行を分ける", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "リスク：何を、どの根拠で引き受けたか", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "戦略的価値：この段階で何を可能にしたか", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "3．比べる前に、判断の説明をつくる", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "4．架空例：新製品の初回納品", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "5．記録、判断、再確認をつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "6．最初の話合いに使う空欄表", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "7．評価を何に使うかも決める", "level": 2, "id": "sec-auto-13" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-six-dimensions/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：貢献を見る六つの視点", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-six-dimensions/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：貢献の記録、評価、再確認の仕組み", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "culture-in-everyday-business-decisions", "type": "思考", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "企業文化を日々の経営判断にどう反映するか", "summary": "顧客が納品を急ぐのに品質確認が未完了ならどうするか。収入になる受注でも、今のチームには約束が難しければ引き受けるか。問題を早期報告した従業員に、進捗が遅れるとして責任者はどう応じるか。", "purpose": "顧客が納品を急ぐのに品質確認が未完了ならどうするか。収入になる受注でも、今のチームには約束が難しければ引き受けるか。問題を早期報告した従業員に、進捗が遅れるとして責任者はどう応じるか。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/culture-in-everyday-business-decisions/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/culture-in-everyday-business-decisions.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "前提と推論", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/culture-in-everyday-business-decisions/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. ミッション、ビジョン、価値観を分ける", 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"publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "金額、割合、資金の状態は例示です。実際の計算では算定基準、資金の根拠、入出金記録を分けて確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/distribution-calculation-basis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. すべての割合に基数を付ける", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 換算が明確なら二通りの表現は等価になる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 計算結果200元の資金源を確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 発生・確認・支払の時点を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 業務・財務・開発で同じ定義を確認する", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 通常と例外の入力で試す", "level": 2, "id": 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ここまでにできたもの", "level": 2, "id": "research-materials" }, { "title": "13. 次は一つの業務で試す", "level": 2, "id": "pilot" }, { "title": "14. この版で残したい判断", "level": 2, "id": "conclusion" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/ja/figure-01.svg", "title": "図 01 · 全体像：価値、協働、成果、能力の蓄積", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/ja/figure-02.svg", "title": "図 02 · 初版を支える八つの命題", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/ja/figure-03.svg", "title": "図 03 · ステークホルダーのデジタルガバナンス：三つの視点", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/ja/figure-04.svg", "title": "図 04 · 共同創造、長期蓄積、ガバナンス", "format": "image/svg+xml" }, { "url": 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"これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/external-content-review-register/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 事実は共通の記録に、表現は対象者に合わせる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 具体的な文と用途を審査する", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 制作前に今回の原資料の版を確定する", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 翻訳と図の中の文字を一緒に審査する", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 架空の変更で手順を確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 公開記録と変更通知をつなげる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. よく引用される一文から始める", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/external-content-review-register/materials/ja/asset-01.svg", "title": "事実の記録から複数媒体での公開へ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/external-content-review-register/materials/ja/asset-02.svg", "title": 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"設備検査の事業拡大を例に、資源・資産・資本・資金の間で価値をたどり、事業と資本の循環で三種類のキャッシュフローを確認します。四層で資本の設計を見直し、四つのエコシステムで確認の担当を明確にします。", "language": "ja", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/four-assets-dual-cycle-project-analysis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "プロジェクトの分析方法 V0.1。設備検査サービスの事例と数字は架空で、金額単位は万元です。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．資源・資産・資本・資金の間で価値をたどる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．三種類の資金の流れを二つの循環に位置づける", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "返済日に使える資金を確かめる", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "3．四層で資本の設計を見直す", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "4．四つのエコシステムで確認の担当を明確にする", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "根拠を添えてプロジェクトを判断する", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "関連研究", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/materials/zh/02-project-cash-flows.png", "title": "図2　検査会社が顧客入金180万元と借入100万元を受け、支出220万元を引いた返済前の使用可能額は60万元。元利合計106万元に対し46万元不足する。既存持分の譲渡代金70万元は旧株主の口座へ入る。", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Draw.io 原本をダウンロード（5ページ、中国語） ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "ステークホルダー資本論の資本ロジックと経路", "url": "https://yutengfei.com/ja/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "ja" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "ステークホルダーの長期的な資本関係が形成される仕組み", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "ja" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "貢献・権利履行記録表", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "language": "ja" }, { "id": "journal:capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "journal", "title": "資本調達・取引の九軸比較表", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": 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"顧客への成果と経済的成果を起点に、主要な業務、完結するタスク、具体的な動作をつなぎます。四方向SOPは、下位の仕事へと展開し、上位の成果へと照合できる支援関係を示します。一つの仕事をなぜ行うのかを理解し、手順を終えた後に何を検証する必要があるかを組織で確認するためのモデルです。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/four-way-sop.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "事例は四方向SOPの展開方法を示します。活用を評価する際は、後続工程で成果物を使えるか、顧客と経済面の成果に変化があるかを確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop/", "sourceOfRecord": 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"id": "journal:four-way-sop-practical-guide", "type": "journal", "title": "四方向SOPの使い方：業績から業務、人材、毎日の仕事を整理する", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop-practical-guide/", "language": "ja" }, { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "SOPは最後まで実行したのに、なぜ業績につながらないのか？", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "four-way-sop-practical-guide", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" } ], "title": "四方向SOPの使い方：業績から業務、人材、毎日の仕事を整理する", "summary": "一つの業績の流れを起点に、業務、リソースと協力先、職責、日々の動作を順に整理します。架空のブランドデザイン会社を例に、起業時の収益経路の検証、人材の確保と育成、人とAIの協働に使える仕事の方法を、四方向SOPでどう支えるかを説明します。", "purpose": "一つの業績の流れを起点に、業務、リソースと協力先、職責、日々の動作を順に整理します。架空のブランドデザイン会社を例に、起業時の収益経路の検証、人材の確保と育成、人とAIの協働に使える仕事の方法を、四方向SOPでどう支えるかを説明します。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop-practical-guide/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/four-way-sop-practical-guide.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "事例は四方向SOPの展開方法を示します。活用を評価する際は、後続工程で成果物を使えるか、顧客と経済面の成果に変化があるかを確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" 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"四方向SOPの実践経路。業績、業務、職能タスク、動作の順に、収益の経路、資源とパートナー、職責と人材、日々の仕事を明確にし、実践のフィードバックで上位へ確認する。", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:four-way-sop", "type": "journal", "title": "四方向SOP：業績・業務・職能タスク・動作をどうつなぐか", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop/", "language": "ja" }, { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "SOPは最後まで実行したのに、なぜ業績につながらないのか？", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "from-contribution-to-rights-fulfillment", "type": "思考", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "貢献の確認から権利の履行まで――ステークホルダーの長期的な資本関係が形成される仕組み", "summary": "品質検査の技術協業を例に、企業に残る事業能力と、貢献者が次の期間にも持つ権利・責任をたどります。ゼロ号企業の協業事例で検証できる研究課題を示します。", "purpose": "品質検査の技術協業を例に、企業に残る事業能力と、貢献者が次の期間にも持つ権利・責任をたどります。ゼロ号企業の協業事例で検証できる研究課題を示します。", "language": "ja", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/from-contribution-to-rights-fulfillment/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/from-contribution-to-rights-fulfillment.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "前提と推論", "evidence": { "nature": "モデル研究草稿 V0.1。品質検査協業は架空の事例です。ゼロ号企業での観察方法と検証課題を本文に示します。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/from-contribution-to-rights-fulfillment/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "貢献から協業継続までの五段階", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "同じ技術貢献にどう報いるか", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "報酬の条件と事業キャッシュフローをつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "ゼロ号企業の実際の案件で検証する方法", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "おわりに", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "関連研究", "level": 2, "id": "sec-auto-6" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/from-contribution-to-rights-fulfillment/materials/zh/05-value-and-rights.png", "title": "図5　同じ品質検査の技術貢献から、会社に蓄積する事業能力と貢献者の次期の権利・責任をたどる。事業成果と履行記録を次の期間で観察する。", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Draw.io 原本をダウンロード（5ページ、中国語） ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "ステークホルダー資本論の資本ロジックと経路", "url": "https://yutengfei.com/ja/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "ja" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "ステークホルダーの長期的な資本関係が形成される仕組み", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "ja" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "資源・資産・資本・資金と二つの循環でプロジェクトを分析する", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "ja" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "貢献・権利履行記録表", "url": 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"https://www.oecd.org/en/publications/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_ed750b30-en/full-report/component-8.html", "title": "G20/OECD企業統治原則：取締役会の責務" } ] }, "sections": [ { "title": "1. 事業のどこが詰まっているかを見る", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 資金と条件を一緒に見る", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 投入から事業成果をたどれるようにする", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 事業成果が次の資本手配を支える方法", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 投入と共に統治を組み込む", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 仮定の例で両者を結ぶ", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. 条件変更後の次の判断", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "結び", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/industry-operations-capital-alignment/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：事業と資本を同じ実施計画と証拠で対応させる", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/industry-operations-capital-alignment/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：実施・段階確認と追加投入の継続・調整・停止", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:capital-rules-and-mechanism-diagnosis", "type": "journal", "title": "資金モデルを読み解く：ルールの数値から実際の受取りまで", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "language": "ja" }, { "id": "journal:funding-sources-uses-table", "type": "journal", "title": "資金源と使途を一つの表にするには", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/funding-sources-uses-table/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "meeting-consensus-to-action", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "会議後、合意を行動表にするには", "summary": "ところが散会後は、計画待ちと思う人、既に着手した人、別チームの担当と思う人がいて、数日後に同じ議題が戻ってくることがあります。", "purpose": "ところが散会後は、計画待ちと思う人、既に着手した人、別チームの担当と思う人がいて、数日後に同じ議題が戻ってくることがあります。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/meeting-consensus-to-action/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/meeting-consensus-to-action.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/meeting-consensus-to-action/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 決定済みと検討中を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 一つの行動に六つの要素を記す", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 依存関係を示して停滞の場所を知る", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 提出後に受入確認の結果を残す", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 小さな例で流れを確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 振り返りで次に変えることを決める", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. そのまま使える行動表", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "結び", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/meeting-consensus-to-action/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：会議の決定と引受を確認し、六つの実行要素を明確にする", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/meeting-consensus-to-action/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：実行・受入確認・振り返りの循環。停滞、手戻り、範囲変更を分ける", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "performance-chain-ecology-transformation", "type": "実行プラン", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "一つの業績チェーンから、企業エコシステムの再設計をどう始めるか", "summary": "顧客と経済的な成果に関わる実際の業績チェーンを一つ選び、現在の業務を整理して課題を見つけ、必要なエコシステムの関係、役割、SOP、ルールを見直す。WISERの企画サービスを仮定した例を通じて、業務の成果と協働の引き継ぎやすさを併せて確かめる。", "purpose": "顧客と経済的な成果に関わる実際の業績チェーンを一つ選び、現在の業務を整理して課題を見つけ、必要なエコシステムの関係、役割、SOP、ルールを見直す。WISERの企画サービスを仮定した例を通じて、業務の成果と協働の引き継ぎやすさを併せて確かめる。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/performance-chain-ecology-transformation.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "目的、組合せ、実施条件", "evidence": { "nature": "企画サービスの候補例は、改革を組み立てる方法を示します。着手前に業績の連鎖、既存の根拠、関係する役割が作業を担えるかを確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "結果を確かめられる業績チェーンを一つ選ぶ", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "実際の業務から、現在の流れを整理する", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "差を見つけてから、必要な仕事を決める", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "四つのエコシステムを具体的な段階に結びつける", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "WISERの例で、一件の依頼に落とし込む", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "振り返りでは、業務が改善したか、協働を続けられるかを併せて見る", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "研究の根拠と、必要に応じて参照できる資料", "level": 3, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/performance-chain-ecology-transformation/materials/ja/01-chain-to-ecology.svg", "title": "図1：業績チェーンから問題を特定し、必要な段階を中心に、エコシステム、役割、プロセスの見直しを組織する。", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/performance-chain-ecology-transformation/materials/ja/02-wiser-run-and-review.svg", "title": "図2：WISERの企画サービスを仮定した業績チェーン。顧客と経済的な成果、協働と貢献の根拠を分けて確認し、次の判断につなげる。", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "SOPは最後まで実行したのに、なぜ業績につながらないのか？", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "ja" }, { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "職務・職責の分析から役割別業務マニュアルへ：協働する人が貢献の仕方を理解するために", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "phased-industry-digital-platform", "type": "実行プラン", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", 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"この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/phased-industry-digital-platform/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．業務の問題から第一期の範囲を決める", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．状態、役割、記録を対応させる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．権限、例外、照合を第一期に入れる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．四段階を、次へ進む根拠でつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "第一段階：問題と確認範囲を定める", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "第二段階：限定した流れを完成させる", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "第三段階：確認済み範囲で試行する", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "第四段階：安定した引継ぎから拡張を審査する", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "5．システム確認と経営確認は別の問いに答える", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "6．架空の工業消耗品で構築順序を見る", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "7．拡張の前に費用と責任を問い直す", "level": 2, "id": "sec-auto-11" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/phased-industry-digital-platform/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：実業務の一巡を中心とする確認可能なデジタル基盤", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/phased-industry-digital-platform/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：段階構築、二種類の確認、拡張審査", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/phased-industry-digital-platform/materials/ja/asset-03.md", "title": "段階構築・確認チェックリストをダウンロード", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "process-flow-role-document-design", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "工程・ワークフローと職務文書の共通設計モデル", "summary": "工程の目的、成果物、引き継ぎを揃えてから職務記述書、業務マニュアル、業績評価ルールを書く。六つの図で、実行から評価まで同じ成果要件を使う方法を示す。", "purpose": "工程の目的、成果物、引き継ぎを揃えてから職務記述書、業務マニュアル、業績評価ルールを書く。六つの図で、実行から評価まで同じ成果要件を使う方法を示す。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-11-11", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/process-flow-role-document-design/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/process-flow-role-document-design.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "工程の整理、職務文書の設計、評価の見直しに使う。効果は実際の引き渡しと経営成果で確かめる。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/process-flow-role-document-design/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．仕事がどう進むかを先に整理する", "level": 2, "id": "overview" }, { "title": "2．工程には目的があり、ワークフロー全体には目標がある", "level": 2, "id": "process-and-workflow" }, { "title": "3．検収が済んだら、次に何を確認するか", "level": 2, "id": "handover" }, { "title": "4．同じ成果要件から三つの文書をつくる", "level": 2, "id": "shared-document-design" }, { "title": "5．人とAIに仕事を任せる前に条件を確認する", "level": 2, "id": "human-ai-execution" }, { "title": "6．評価ごとに根拠を確かめる", "level": 2, "id": "evidence-assessment" }, { "title": "7．いま進めている仕事を一つ選んで試す", "level": 2, "id": "try-on-one-workflow" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/ja/01-overview.svg", "title": "図 1　全体図　工程・ワークフロー・三つの管理文書", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/ja/02-process-workflow-sop.svg", "title": "図 2　工程には目的、全体の流れには目標", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/ja/03-handover.svg", "title": "図 3　引き継ぎ　検収と開始条件を確認する", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/ja/04-shared-document-design.svg", "title": "図 4　同じ成果基準から三つの文書を設計する", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/ja/05-human-ai-execution.svg", "title": "図 5　人とAIが同じ要求で仕事をする", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/ja/06-evidence-assessment.svg", "title": "図 6　成果の証拠で業績を評価する", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/process-flow-role-documents-v1.drawio", "title": "6ページの編集可能な図集（Draw.io・中国語）をダウンロード", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "process-handover-and-entry-conditions", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "フローを次へ進める前に、何を引き渡すのか？", "summary": "前のプロセスからの引き渡し、受入れ判断、次のプロセスの開始条件を分けて考える。引き継ぎで問題が起きたときの対応と、共通目標が個々の「完了」にどう関わるかを説明する。", "purpose": "前のプロセスからの引き渡し、受入れ判断、次のプロセスの開始条件を分けて考える。引き継ぎで問題が起きたときの対応と、共通目標が個々の「完了」にどう関わるかを説明する。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/process-handover-and-entry-conditions.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. まず二つを分ける。引き渡しが合格なら、次も始められるのか？", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 何を渡すかは、次の工程での使い道から書く", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 誰が確認するのか。「検収をお願いします」だけでは足りない", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 次へつながらないときは、まず問題の種類を見る", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 見積もりの引き継ぎで、モデルの使い方を見る", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 共通目標は、個々の「完了」にも関わる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "出典と関連資料", "level": 3, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://www.iso.org/iso/iso9001_2015_process_approach.pdf", "title": "プロセスアプローチの解説（英語）", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-handover-and-entry-conditions/materials/ja/01-handover-to-next-process.svg", "title": "図1：引き渡した成果を次のプロセスの出発点にする条件。引き渡し内容の確認と開始条件の確認は分けて行う。受入れは、自動的に開始を意味しない。", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-handover-and-entry-conditions/materials/ja/02-exception-and-revalidation.svg", "title": "図2：引き継ぎの問題を三つに分けて対応する。対応後も継続する事項は再検証に戻す。一時停止した事項は、再開条件の確認が必要になる。", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "職務・職責の分析から役割別業務マニュアルへ：協働する人が貢献の仕方を理解するために", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "ja" }, { "id": "journal:role-task-entry", "type": "journal", "title": "日常・定期・工程起点・依頼起点：役割のタスクを業務フローにつなぐには", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-task-entry/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-evidence-ledger", "type": "ツール", "category": "tools", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "プロジェクト証拠台帳：結論ごとに根拠資料をたどる", "summary": "結論と資料に別々の番号を付け、根拠が支える範囲、版、確認結果、追加資料の担当を記録します。納品と配分の例を通じ、結論から資料をたどり、資料更新時に影響する記述を特定します。", "purpose": "結論と資料に別々の番号を付け、根拠が支える範囲、版、確認結果、追加資料の担当を記録します。納品と配分の例を通じ、結論から資料をたどり、資料更新時に影響する記述を特定します。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-evidence-ledger/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-evidence-ledger.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "項目、記録、解釈の規則", "evidence": { "nature": "表と架空の記入例は、根拠や確認記録の残し方を示します。実務では資料の版、確認者、未確認事項を記録してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-evidence-ledger/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 確認する記述を書き出す", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 主張と資料に別々の番号を付ける", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 混同しやすい三つの状態を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 根拠の範囲に合わせて結論を書く", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "例1：展示台12点を「納品・検収完了」と書けるか", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "例2：同じ15%でも二つの結果が出る理由", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "5. 不足を担当者と次の行動につなげる", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "6. 資料が変わったら使用先もたどる", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "7. 重要な結論一つから記入する", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "8. 複雑な資料を確認できる関係にする", "level": 2, "id": "sec-auto-10" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-01.svg", "title": "主張、証拠、裏付けの範囲", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-02.md", "title": "E01：模擬出庫記録を開く", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-03.md", "title": "草稿Aを開く", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-04.md", "title": "草稿Bを開く", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-05.md", "title": "二つの記入例を見る", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-06.svg", "title": "補足資料、再確認、表現更新、引用先確認の循環", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-07.xlsx", "title": "記入用Excel台帳をダウンロード", "format": "xlsx" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/ja/asset-08.md", "title": "空白台帳と使い方", "format": "md" }, { "url": 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"title": "案件を図にする――主体・資産・資金・権利の照合演習", "summary": "架空の資料カードから、主体、資産、資金、権利の四つの連鎖を描きます。各段階で根拠と未確認事項を記し、追加資料の前後で判断を比べ、証拠不足を具体的な質問に変える練習をします。", "purpose": "架空の資料カードから、主体、資産、資金、権利の四つの連鎖を描きます。各段階で根拠と未確認事項を記し、追加資料の前後で判断を比べ、証拠不足を具体的な質問に変える練習をします。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-four-chain-exercise/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-four-chain-exercise.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "学習目標、練習、フィードバック", "evidence": { "nature": "架空の資料を使う演習です。判断に至った過程を比べ、終了後に使った根拠を振り返ります。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI 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"7．結果を次の仕事へつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-14" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：主体・資産・資金・権利の相互照合", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/ja/asset-02.md", "title": "練習表を開く", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/ja/asset-03.svg", "title": "空欄図SVGをダウンロード", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/ja/asset-04.md", "title": "補足資料E07〜E10", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/ja/asset-05.md", "title": "参考解法と評価基準", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/ja/asset-06.svg", "title": "図2：架空の包装案件の補足後参考図。練習完了後に参照", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-four-chains", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "主体・資産・資金・権利――四つのつながりで案件を読む", "summary": "プロジェクトの説明には、産業、プラットフォーム、協力先、発展の道筋が並びます。それでも実行に移ろうとすると、誰が契約し、資産は誰のもので、誰がお金を受け取り、問題が起きたら誰が責任を負うのか、まだ曖昧なことがあります。", "purpose": "プロジェクトの説明には、産業、プラットフォーム、協力先、発展の道筋が並びます。それでも実行に移ろうとすると、誰が契約し、資産は誰のもので、誰がお金を受け取り、問題が起きたら誰が責任を負うのか、まだ曖昧なことがあります。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-four-chains/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-four-chains.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-four-chains/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．まず四つのつながりを分けて見る", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．主体：名前の後ろで、実際に誰が動いているか", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．資産：今、どんな状態にあるか", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．資金：総額の後に、一つ一つの流れを追う", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．権利：参加して、具体的に何を得るか", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．四つを並べると、切れている関係が見える", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7．重要な線に、戻って確認できる根拠番号を付ける", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8．断点を見つけたら、どう進めるか", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "9．説明できると、進め方が具体化する", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chains/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：主体・資産・資金・権利の四つのつながりと相互照合", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chains/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：四つのつながりの照合、不足処理、結論更新", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-material-review", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "プロジェクト資料で最初に確認する四つのこと", "summary": "プロジェクトの資料は、紹介文、写真、契約書、予算、許認可、計画の各版というように、少しずつ届きます。個々の資料から分かることはあっても、まとめたときの関係が明確とは限りません。", "purpose": "プロジェクトの資料は、紹介文、写真、契約書、予算、許認可、計画の各版というように、少しずつ届きます。個々の資料から分かることはあっても、まとめたときの関係が明確とは限りません。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-material-review/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-material-review.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "プロジェクト資料の整理と追加確認に使う方法です。結論には適用範囲、追跡可能な根拠、未確認事項を明記します。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-material-review/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 今回何を判断するかを決める", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 誰が行い、何を担当するか", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. どの資産に依拠し、現在どの状態か", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 資金はどこから来て、どう使うか", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 参加者はどの権利を得て、何の義務を負うか", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 四問をつなぎ、途切れを確認する", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. 資料不足を、回答と確認ができる問いにする", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. 引継ぎ先が続けられる形で渡す", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "結び", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-material-review/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：主体・資産・資金・権利の四問による資料照合", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-material-review/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：資料受領・四問照合・補足・段階判断の循環", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "public-relations-thought-map", "type": "思考", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "PRの考え方：まず相手と仕事を具体的に捉える", "summary": "対外的な関係を考えるときは、まず相手が何を気にしているかを理解し、双方がどこで協力できるかを見ていく。ニーズ、困り事、ためらい、得られる利益を分けて捉え、ほしいもの、実行に必要なもの、欠かせないものを整理すると、協力の条件も話しやすくなる。", "purpose": "対外的な関係を考えるときは、まず相手が何を気にしているかを理解し、双方がどこで協力できるかを見ていく。ニーズ、困り事、ためらい、得られる利益を分けて捉え、ほしいもの、実行に必要なもの、欠かせないものを整理すると、協力の条件も話しやすくなる。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-27", "modified": "2026-10-27", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/public-relations-thought-map/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/public-relations-thought-map.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "前提と推論", "evidence": { "nature": "個人メモから整理した考察と分析方法。図の分類や関係は具体的な協力について話し合い、確かめるためのもので、実際の判断には関連する情報と実践による検討が必要になる。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/public-relations-thought-map/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "まず相手が気にしていることを理解する", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "適合する点を、双方が実行できる仕事につなげる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "ほしいもの、実行に必要なもの、欠かせないものを分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "評価と利益を、四つの観察軸に分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "仕事を形にするには、価値と資源がつながる必要がある", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "長く協力するには、信頼と持続可能性が必要になる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "関係を取り巻く構造も見る", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "仕事の中で、まず一度確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "出典と版", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/public-relations-thought-map/materials/ja/analysis.svg", "title": "ニーズ、困り事、ためらい、利益から適合と相手の理解へ進み、ほしいもの、必要なもの、欠かせないもの、四つの実績の軸、関係を取り巻く構造を整理した図。", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "role-process-performance-model", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "職務責任・プロセス・人とAIの協働モデル", "summary": "四方向SOPで職務の成果を経営成果につなぐ。成果から職務を逆算し、人とAIで実行する。検収と開始条件を別々に確認し、実際の証拠をもとに更新する。", "purpose": "四方向SOPで職務の成果を経営成果につなぐ。成果から職務を逆算し、人とAIで実行する。検収と開始条件を別々に確認し、実際の証拠をもとに更新する。", "language": "ja", "version": "V2.0", "published": "2026-11-11", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-process-performance-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/role-process-performance-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "初版は2023年4月10日。今回は人とAIの協働、引き継ぎ時の二つの判断、検証後の更新を扱う。実際の効果は運用記録で確認する。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-process-performance-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．まず、必要な成果をはっきりさせる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．全体図で四方向SOPの位置を確かめる", "level": 2, "id": "four-sop-scopes" }, { "title": "3．全体図に沿って、一つの仕事が完了するまでを見る", "level": 2, "id": "overview" }, { "title": "4．職務を決めるときは、誰がその成果を必要とするかを聞く", "level": 2, "id": "role-design" }, { "title": "5．管理者が条件を整え、実行者が標準に沿って成果を出す", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "6．同じタスクでは、人とAIが同じ標準で進める", "level": 2, "id": "shared-execution-standard" }, { "title": "7．引き継ぎでは二つの判断を済ませる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "8．一度の仕事で得た知見を次に残す", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "9．一つの仕事を七つの図でたどる", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "10．この方法を使う範囲", "level": 2, "id": "method-scope" }, { "title": "版と参照資料", "level": 3, "id": "sec-auto-11" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/original-2023.svg", "title": "職務責任・ワークフロー・業績評価の全体図", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/01-structure.svg", "title": "全体図　職務とプロセスから経営能力へ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/02-role-design.svg", "title": "成果から逆算して職務を定める", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/03-capabilities.svg", "title": "成果を起点に能力を揃える", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/04-human-ai.svg", "title": "SOP・業務マニュアル・Skillで実行する", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/05-handover.svg", "title": "引き継ぎでの検収と開始判断", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/ja/06-validation.svg", "title": "評価・原因確認・試行・更新", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/upgrade-00-06.drawio", "title": "改訂図集 00–06（中国語のDraw.io）", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/original-2022.drawio", "title": "初版の注記付き再作図（中国語のDraw.io）", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "role-responsibility-design-method", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "職務責任の特定と設計の方法論", "summary": "会社の戦略と施策を部門計画、実行計画へと具体化し、重要なプロセスを職務責任、業務内容、作業計画、業績評価につなぐ。", "purpose": "会社の戦略と施策を部門計画、実行計画へと具体化し、重要なプロセスを職務責任、業務内容、作業計画、業績評価につなぐ。", "language": "ja", "version": "2024-11-14", "published": "2023-04-10", "modified": "2024-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-responsibility-design-method/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/role-responsibility-design-method.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "初版は2023年4月10日。歴史資料を整理し、2024年11月14日までの改訂履歴を残した。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-responsibility-design-method/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．方法の概要", "level": 2, "id": "method-overview" }, { "title": "2．戦略と施策を理解する", "level": 2, "id": "strategy-and-tactics" }, { "title": "3．業務内容", "level": 2, "id": "work-activities" }, { "title": "3.1 職務責任", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "3.2 ワークフローを構成する工程", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "3.3 ワークフロー", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "3.4 管理に必要な能力", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "4．仕事の種類", "level": 2, "id": "types-of-work" }, { "title": "5．実行を担う職務の実行力", "level": 2, "id": "execution-capability" }, { "title": "6．仕事を振り返る", "level": 2, "id": "review" }, { "title": "版の履歴", "level": 2, "id": "version-history" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-responsibility-design-method/materials/ja/figure-01.svg", "title": "職務責任・業務内容・作業計画・業績評価", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-responsibility-design-method/materials/ja/figure-02.svg", "title": "戦略から作業へ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-responsibility-design-method/materials/ja/figure-03.svg", "title": "職務責任の細分化と四つの業務類型", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "role-task-entry", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "日常・定期・工程起点・依頼起点：役割のタスクを業務フローにつなぐには", "summary": "一つのタスクには複数の属性が重なることがあります。なぜ発生し、いつ対応し、どう引き受けるのかを明確にし、複数の入口から来る情報を、根拠・責任・成果物の基準が明確な一つの仕事につなぎます。", "purpose": "一つのタスクには複数の属性が重なることがあります。なぜ発生し、いつ対応し、どう引き受けるのかを明確にし、複数の入口から来る情報を、根拠・責任・成果物の基準が明確な一つの仕事につなぎます。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-task-entry/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/role-task-entry.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "実際の業務で手引きを試し、責任、作業の起点、成果物の条件を確認してから、試行の反応を踏まえて改訂します。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/role-task-entry/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "四つの属性は、それぞれ何を表すのか", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "一つの仕事に、複数の属性が重なる", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "タスクの発生から、取りかかれる状態まで", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "役割の業務マニュアルに、最低限残しておきたいこと", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "開かれた共創では、自発的な貢献の入口も残す", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "実際の仕事を記録し、分類が役立つか確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-task-entry/materials/ja/task-attributes.svg", "title": "図1：四つのタスク属性の意味と重なり", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-task-entry/materials/ja/task-entry-flow.svg", "title": "図2：複数の入口から入るタスクを引受けにつなぐ仕組み", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:process-handover-and-entry-conditions", "type": "journal", "title": "フローを次へ進める前に、何を引き渡すのか？", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "language": "ja" }, { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "職務・職責の分析から役割別業務マニュアルへ：協働する人が貢献の仕方を理解するために", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "seven-s-model", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "7Sモデル：7つの次元から、企業がなぜ成功できないのかを明らかにする", "summary": "戦略、構造、システム、スタイル、人材、能力、共通の価値観から出発し、組織内の重要な不一致点を特定し、事実に基づいた判断と行動を促す。", "purpose": "戦略、構造、システム、スタイル、人材、能力、共通の価値観から出発し、組織内の重要な不一致点を特定し、事実に基づいた判断と行動を促す。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-01", "modified": "2026-10-01", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/seven-s-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/seven-s-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "組織の自己検査とコンサルティング実践のモデル応用。文中の設備企業は架空の教育例です。理由は実際の証拠によって検証する必要があります。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/seven-s-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework", "title": "出典：マッキンゼーによる7Sフレームワークの紹介" }, { "url": "https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organization/our-insights/a-new-operating-model-for-a-new-world", "title": "出典：マッキンゼーによる7S要素の定義" } ] }, "sections": [ { "title": "一、まず7Sを理解する：企業のパフォーマンスは、要素間の協力によって生まれる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "二、7つの次元について、それぞれ何を見るべきか", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "1. 戦略：企業が何を選ぶか", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "2. 構造：責任、権力、協力の配置", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "3. システム：良いアイデアがどのように日常の行動に変わるか", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "4. スタイル：管理者の行動が何を教えているか", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "5. 人材：重要な仕事を担うのに適した人材がいるか", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "6. 能力：企業が重要な事柄を継続してうまくこなせるか", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "7. 共通の価値観：衝突が起きたとき、企業が何を守るか", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "三、7つの次元をつなげて、問題を見つける", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "例：製品の販売から解決策の提供へと転換する", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "四、経営者はどう使うか：問題を選び、事実に基づいた議論を開く", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "五、部下はどう使うか：枠組みから調査へ、そして判断へと進む", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "第一ステップ：問題と境界を明確にする", "level": 3, "id": "sec-auto-14" }, { "title": "第二ステップ：7つの次元の実際の状況を明らかにする", "level": 3, "id": "sec-auto-15" }, { "title": "第三步：関係を確認し、検証可能な仮説を形成する", "level": 3, "id": "sec-auto-16" }, { "title": "第四步：判断を具体的な行動に変換する", "level": 3, "id": "sec-auto-17" }, { "title": "第五步：結果を振り返り、新たな矛盾がないかを確認する", "level": 3, "id": "sec-auto-18" }, { "title": "最小限の調査記録用紙", "level": 3, "id": "sec-auto-19" }, { "title": "六、7Sを活用する際には、その限界も理解する必要がある", "level": 2, "id": "sec-auto-20" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/seven-s-model/7s-framework-zh.svg", "title": "7S組織の連携図：共通の価値観が中心に位置し、6つの要素が互いに関連しています。", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/seven-s-model/7s-diagnosis-zh.svg", "title": "7Sコンサルティングのプロセス：問題を明確にし、現状を復元し、関係を確認し、行動を起こし、結果を確認します。", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "sop-business-outcome-diagnosis", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" } ], "title": "SOPは最後まで実行したのに、なぜ業績につながらないのか？", "summary": "顧客側の成果と経済的成果を確認し、実際の業績チェーンに沿って差異を探る。事業の成立条件と仕事の仕組みを分けて調べ、証拠に基づいて必要なSOP改善を進めます。", "purpose": "顧客側の成果と経済的成果を確認し、実際の業績チェーンに沿って差異を探る。事業の成立条件と仕事の仕組みを分けて調べ、証拠に基づいて必要なSOP改善を進めます。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/sop-business-outcome-diagnosis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.lean.org/lexicon-terms/standardized-work/", "title": "Lean Enterprise Institute：標準作業" }, { "url": "https://www.strategyzer.com/library/how-to-test-your-idea-start-with-the-most-critical-hypotheses", "title": "Strategyzer：重要な仮説から検証を始める" }, { "url": "https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-do-i-implement-standard-work-in-an-office-environment/", "title": "Michael Ballé：オフィスで標準作業を導入する前に、改善したい問題を明確にする" } ] }, "sections": [ { "title": "まず三つの「完了」を分けて考える", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "「業績が出ない」を調査できる問いにする", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "実際の業績チェーンに沿って、差が生まれたところを探る", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "事業の成立条件と、仕事の仕組みを一緒に調べる", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "分かった問題に合わせて、改善することを決める", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "小さく検証し、改善が役立ったかを確認する", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "手順を、企業が共に生み出す成果につなぎ直す", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "方法の出典と関連資料", "level": 3, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-business-outcome-diagnosis/materials/ja/01-performance-chain.svg", "title": "図1：未達の成果を明確にし、実際の業績チェーンに沿って顧客の状態、証拠、差異を確認する。矢印は確認の経路を示し、各工程で必ず成約することを示すものではない。", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-business-outcome-diagnosis/materials/ja/02-diagnosis-intervention.svg", "title": "図2：差異を確認したら、事業の成立条件と仕事の仕組みを一緒に調べる。証拠に基づき、事業条件の調整、または業務・職能・動作SOPの改善を選び、顧客側の成果と経済的成果を検証する。証拠不足や条件未成立の場合は、追加確認、調整、一時停止を選べる。", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:four-way-sop", "type": "journal", "title": "四方向SOP：業績・業務・職能タスク・動作をどうつなぐか", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop/", "language": "ja" }, { "id": "journal:four-way-sop-practical-guide", "type": "journal", "title": "四方向SOPの使い方：業績から業務、人材、毎日の仕事を整理する", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop-practical-guide/", "language": "ja" }, { "id": "journal:performance-chain-ecology-transformation", "type": "journal", "title": "一つの業績チェーンから、企業エコシステムの再設計をどう始めるか", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "language": "ja" }, { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "職務・職責の分析から役割別業務マニュアルへ：協働する人が貢献の仕方を理解するために", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "sop-to-ai-skill", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" } ], "title": "SOP から Skill へ：AI が支援できる仕事と、その成果の確かめ方", "summary": "具体的な仕事の一部から、AI が支援できる条件を判断する。入力、出力、受入確認、人への引継ぎを定め、業務上の判断と責任を保ちながら、Skill を企業の協働に組み込む。", "purpose": "具体的な仕事の一部から、AI が支援できる条件を判断する。入力、出力、受入確認、人への引継ぎを定め、業務上の判断と責任を保ちながら、Skill を企業の協働に組み込む。", "language": "ja", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-to-ai-skill/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/sop-to-ai-skill.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "本文は試行方法を示します。業務に組み込む前に、入力へのアクセス、出力の受入条件、停止条件、人が引き継ぐ責任を取り決めます。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/sop-to-ai-skill/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://agentskills.io/home", "title": "Agent Skills Overview" }, { "url": "https://www.anthropic.com/research/demystifying-evals-for-ai-agents", "title": "Demystifying evals for AI agents" } ] }, "sections": [ { "title": "業務プロセスと AI の行動ガイドを分けて考える", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "結果を確認できる仕事の一部から始める", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "入出力と停止条件をタスクガイドに書く", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "受入確認では成果物と実際の状態を見る", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "試してから、使い方を決める", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "AI 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"original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-co-creation-method", "type": "方法", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "ステークホルダーによる共創と成果共有：事業の論理と実践方法", "summary": "実際の事業で生まれる価値を起点に、役割、貢献、階層化した権益、ガバナンス、デジタルシステムの関係を整理する。長期的な協力を実施へ移す七段階と、消費・投資・株主の違いを説明する。", "purpose": "実際の事業で生まれる価値を起点に、役割、貢献、階層化した権益、ガバナンス、デジタルシステムの関係を整理する。長期的な協力を実施へ移す七段階と、消費・投資・株主の違いを説明する。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-co-creation-method/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/stakeholder-co-creation-method.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "手順、入力、完了条件", "evidence": { "nature": "協働の仕組みの設計と議論に使う方法です。貢献、権利、承認権限の具体的な取り決めは、当事者が確認したルールと文書に基づきます。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-co-creation-method/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "一 企業価値は多様な主体の継続的な協力から生まれる", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "価値創造を理解するには協力のネットワーク全体を見る", "level": 3, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "長期的な協力には参加を続ける意味が見えることが必要", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "共通価値と株主の長期価値は相互に支え合いうる", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "二 当期の事業から長期的な蓄積を残す", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "資源を所有することから資源を組織することへ", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "一度の取引から複数の事業成果が残ることがある", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "事業からの収益と資本価値は分けて理解する", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "三 役割分担から共同創造を理解する", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "まず役割を明確にし、その後にパートナーの仕組みを考える", "level": 3, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "役割間の協力が価値の実現を左右する", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "関係は深化しうるが、権利は別途確認する必要がある", "level": 3, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "四 貢献の評価では成果と負担の両方を見る", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "四つの問いから貢献の識別を始める", "level": 3, "id": "sec-auto-14" }, { "title": "役割によって観察指標を変える", "level": 3, "id": "sec-auto-15" }, { "title": "六つの要素が権益の判断に共同で影響する", "level": 3, "id": "sec-auto-16" }, { "title": "実際の事業が評価とインセンティブの共通基盤になる", "level": 3, "id": "sec-auto-17" }, { "title": "五 階層化した権益で異なる種類の貢献に応える", "level": 2, "id": 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"1.0", "id": "stakeholder-collaboration-pilot", "type": "実行プラン", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "小さく始めるステークホルダー協力の試行計画", "summary": "範囲を絞った業務から始め、参加者、責任、決定権、貢献の記録方法を合意します。補充業務を例に、事業成果と協力の負担を一緒に確認し、拡大・調整・中止を判断します。", "purpose": "範囲を絞った業務から始め、参加者、責任、決定権、貢献の記録方法を合意します。補充業務を例に、事業成果と協力の負担を一緒に確認し、拡大・調整・中止を判断します。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-collaboration-pilot/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/stakeholder-collaboration-pilot.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "目的、組合せ、実施条件", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-collaboration-pilot/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1．何を試すのかを定める", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2．範囲、責任、決定権を一枚に置く", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3．ルールを説明してから貢献を記録する", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4．架空の補充業務で試す", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5．業務結果と参加負担を一緒に見る", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6．拡大、調整、停止のどれも選べる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "拡大：次の範囲を支えられるか", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "調整：問題を具体化してもう一度試す", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "停止：すでに引き受けたことを整理する", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "7．まず一件を説明・照合できるようにする", "level": 2, "id": "sec-auto-10" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-collaboration-pilot/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：小範囲の協力試行の境界、役割、運用構造", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-collaboration-pilot/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：段階確認から拡大、調整、停止を決める", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-collaboration-pilot/materials/ja/asset-03.md", "title": "付属の試行計画・責任分担・段階確認チェックリストをダウンロード", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-ecosystem-governance", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [], "title": "ステークホルダーエコロジカルデジタルガバナンスモデル：4つのエコロジー、6つの価値体系、4つの競争レベル", "summary": "資源の協働、顧客との事業、組織のガバナンス、資本計画を合わせて考えます。価値の創造、実現、分配、再投資を通じて、関係者がどう協力を続けるかを整理します。", "purpose": "資源の協働、顧客との事業、組織のガバナンス、資本計画を合わせて考えます。価値の創造、実現、分配、再投資を通じて、関係者がどう協力を続けるかを整理します。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2016-05-10", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-ecosystem-governance/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/stakeholder-ecosystem-governance.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "初版は2016年5月10日に作成されました。このページは現在の整理版です。モデルは組織の観察と設計の議論のために使用され、具体的な権利と実施方法は、各当事者が確認した規則に基づいて行われるべきです。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-ecosystem-governance/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "読み方のガイド：まずはフレームワークを見て、その後で関係性を見ます", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "1. 4つのエコシステム：各当事者がどのように参加するかを明確にします", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "リソースエコシステム", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "顧客エコシステム", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "運営エコシステム", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "資本エコシステム", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "2. 6つの価値体系：価値形成の全過程を通じて統合します", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "3. 4つの競争レベル", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "製品層", "level": 3, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "プラットフォーム層", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "金融層", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "文化層", "level": 3, "id": "competition-culture" }, { "title": "四、核心メカニズム：価値の共創と利益の協同", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "五、デジタルガバナンス：協力と分配の基盤を確立する", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "六、モデルを具体的な業務にどう応用するか", "level": 2, "id": "sec-auto-14" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-ecosystem-governance/overview-ja.svg", "title": "4つのエコシステム、6つの価値システム、4つの競争レベルのガイドマップを読む", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-ecosystem-governance/model-ja.svg", "title": "ステークホルダーエコシステムのデジタルガバナンスモデルの完全な関係図", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "ステークホルダーの長期的な資本関係が形成される仕組み", "summary": "顧客紹介を例に、貢献の発生、成果の確認、権利と責任の成立、履行と還元、継続または退出の五段階をたどり、一回払い、継続分配、ガバナンス参加の条件を確かめます。", "purpose": "顧客紹介を例に、貢献の発生、成果の確認、権利と責任の成立、履行と還元、継続または退出の五段階をたどり、一回払い、継続分配、ガバナンス参加の条件を確かめます。", "language": "ja", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/stakeholder-long-term-capital-mechanism.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "形成の仕組みを示すモデル V0.1。各段階の確認方法を説明する協業例と金額は架空です。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "五つの段階と移行条件", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "再確認、条件の成立待ち、期限超過", "level": 3, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "同じ種類の貢献に対する権利の選び方", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "販売チャネルとの協業例", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "関連研究", "level": 2, "id": "sec-auto-5" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/01-relationship-mechanism.png", "title": "図1　貢献の発生から継続・退出までの五段階。確認への異議は資料を補って再確認し、条件が未成立なら待ち、期限を過ぎて未履行なら救済措置へ進む。", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Draw.io 原本をダウンロード（5ページ、中国語） ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "ステークホルダー資本論の資本ロジックと経路", "url": "https://yutengfei.com/ja/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "ja" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "資源・資産・資本・資金と二つの循環でプロジェクトを分析する", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "ja" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "貢献・権利履行記録表", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "language": "ja" }, { "id": "journal:capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "journal", "title": "資本調達・取引の九軸比較表", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "language": "ja" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "strategy-to-visual-six-layer-model", "type": "モデル", "category": "models", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" } ], "title": "戦略からビジュアルへ：六つの層で同じ意味をどう伝えるか", "summary": "戦略意図、受け手の課題、価値提案、内容構造、視覚ルール、利用場面をつなぐ。二つの図、架空の例、判断記録表を使い、表現の根拠と修正すべき層を確認する。", "purpose": "戦略意図、受け手の課題、価値提案、内容構造、視覚ルール、利用場面をつなぐ。二つの図、架空の例、判断記録表を使い、表現の根拠と修正すべき層を確認する。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/strategy-to-visual-six-layer-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "要素、関係、仮定", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 企業の方向を、話し合える要件にする", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 六つの層は、それぞれ何を明らかにするか", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "第1層：戦略意図――今回の表現で何を支えるか", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "第2層：受け手の課題――どんな問いを持って見るのか", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "第3層：価値提案――なぜ詳しく知る価値があるのか", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "第4層：コンテンツ構造――どんな順序で理解するか", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "第5層：視覚ルール――重要な関係をどう見えるようにするか", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "第6層：利用場面――実際の媒体でも使えるか", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "3. 架空の例で、六つの層をつなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "4. 反応を受けたら、まず問題の層を判断する", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "5. デザインの判断を残し、次の仕事につなぐ", "level": 2, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "6. 複雑な関係を整理してから、図にする", "level": 2, "id": "sec-auto-12" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/model-01/diagram-ja.svg", "title": "図1：戦略からビジュアルへの六層モデル", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/model-02/diagram-ja.svg", "title": "図2：利用場面での検証と層別修正の仕組み", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "value-creation-distribution-authority", "type": "思考", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "ステークホルダー資本ガバナンス" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "リソースエコシステム" }, { "id": "customer", "title": "顧客エコシステム" }, { "id": "operations", "title": "運営エコシステム" }, { "id": "capital", "title": "資本エコシステム" } ], "title": "価値を皆で生むなら、配分は誰が決めるのか", "summary": "何を配分するか、貢献を何で確かめるかを明らかにし、ルールを決める人、個別案件を扱う人、再確認する人を分けます。仮の事例を通じ、参加、決定権、責任を追跡できる配分手続に落とし込みます。", "purpose": "何を配分するか、貢献を何で確かめるかを明らかにし、ルールを決める人、個別案件を扱う人、再確認する人を分けます。仮の事例を通じ、参加、決定権、責任を追跡できる配分手続に落とし込みます。", "language": "ja", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/value-creation-distribution-authority/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/value-creation-distribution-authority.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "対象、目的、制約が今回の課題に合うか確認し、本文に明記されていない条件は別途確認してください。" ], "focus": "前提と推論", "evidence": { "nature": "事例は分析と手順を示すためのものです。実務では例示の条件を実際の業務記録に置き換え、判断と結果を確認してください。", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "この記事には外部検証の結果を別途登録していません。公開だけで有効性が確認されたとはいえません。本文の根拠、仮定、限界を確認してください。" }, "executionNote": "これは読解・引用用の知識資料で、インストール済みの Skill ではありません。AI で利用する際も出典と限界を残し、出力を確認してください。", "source": { "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/value-creation-distribution-authority/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. 何を配分するかを明確にする", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. 貢献を見えるようにし、慎重に判断する", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. 決定権を具体的な事項と責任に対応させる", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. 規則設定、個別処理、再確認を分ける", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. 参加者が関わる方法を設ける", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. 仮定の例で確かめる", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. 現行の取り決めを三問で確認する", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "結び", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/value-creation-distribution-authority/materials/ja/asset-01.svg", "title": "図1：貢献の根拠と配分権限の根拠を対応させる", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/value-creation-distribution-authority/materials/ja/asset-02.svg", "title": "図2：配分決定・実行・異議・再確認の循環", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } } ], "pathways": [ { "id": "business-planning", "skill": { "id": "brand-project-brief", "title": "ブランド・プロジェクト資料整理", "url": "/ja/skills/brand-project-brief/", "access": "public", "downloadUrl": "https://github.com/AndrewDavidWY/Sill-brand-project-brief/archive/d85afb491f474a9a0f8a8d3711cc58aeb06dd7e1.zip", "version": "d85afb491f474a9a0f8a8d3711cc58aeb06dd7e1" }, "title": "事業・企業の計画を整理する", "summary": "方向性、顧客の根拠、資源、直近の行動をつなぎます。", "inputs": "事業概要、顧客・市場資料、現在の目標、予算、役割分担を用意し、事実・推計・未検証の仮説を分けます。", "outputs": "方向性と範囲、顧客の根拠、目標と仮説、資源予算、直近の行動をまとめます。", "acceptance": "目標の基準値、資源の出所、担当者、検収条件を確認し、重要な未検証の仮説は未解決のまま明示します。", "limits": "10ステップで問いを整理し、必要な資料を選びます。産業デジタルプラットフォームの方案は段階設計の参考であり、すべての企業にそのまま適用できる計画ではありません。", "skillNote": "関連Skillは初期資料の整理と表現の統一を支援します。企業計画や経営判断全体を代行しません。", "locale": "ja", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/pathways/business-planning/", "downloadUrl": "/ja/journal/pathways/business-planning.md", "resources": [ { "id": "fan-jian-yi-tu", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/fan-jian-yi-tu/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/fan-jian-yi-tu.md", "pathwayUse": "問いの複雑な関係を整理し、残すべき主な関係を選びます。" }, { "id": "enterprise-planning-ten-steps", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/enterprise-planning-ten-steps/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/enterprise-planning-ten-steps.md", "pathwayUse": "10ステップで方向性、顧客の根拠、資源、直近の行動をつなぎます。" }, { "id": "strategy-to-visual-six-layer-model", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/strategy-to-visual-six-layer-model.md", "pathwayUse": "戦略、事業、対外表現が同じ意味を伝えているか確認します。" }, { "id": "phased-industry-digital-platform", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/phased-industry-digital-platform/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/phased-industry-digital-platform.md", "pathwayUse": "プラットフォーム型の事業に限り、段階的な構築と検収を参考にします。" }, { "id": "funding-sources-uses-table", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/funding-sources-uses-table/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/funding-sources-uses-table.md", "pathwayUse": "資金計画、実際に使える条件、支払事項を対応させます。" }, { "id": "business-positioning-one-page-exercise", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/business-positioning-one-page-exercise/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/business-positioning-one-page-exercise.md", "pathwayUse": "1枚の事業図で、位置づけと行動を明確に説明できるか試します。" } ] }, { "id": "project-evidence", "skill": { "id": "otcqb-project-workflow", "title": "OTCQB プロジェクト協働", "url": "/ja/skills/otcqb-project-workflow/", "access": "private", "downloadUrl": "", "version": "320a08ddb7ed4bb6570a8b520d117c3148581a11" }, "title": "プロジェクトの重要資料を確認する", "summary": "主体・資産・資金・権益を通じて結論の根拠をたどります。", "inputs": "使用権限のある主体・資産・契約・資金・権益資料を、日付・版・不足事項とともに用意します。", "outputs": "4つの連鎖の関係図、証拠台帳、矛盾・不足一覧、条件付きの次の行動をまとめます。", "acceptance": "重要な結論を具体的資料に結び、意向・契約・引渡し・運営を区別します。未確認事項を完了扱いにしません。", "limits": "資料と関係を確認してから次の条件を判断します。プラットフォーム方案は段階的な検収の参考であり、資産・取引・権利の成立を証明しません。", "skillNote": "公開Skillページは方法の概要です。完全な実行ファイルは非公開リポジトリにあり、アクセス権が必要です。", "locale": "ja", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/pathways/project-evidence/", "downloadUrl": "/ja/journal/pathways/project-evidence.md", "resources": [ { "id": "industry-operations-capital-alignment", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/industry-operations-capital-alignment/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/industry-operations-capital-alignment.md", "pathwayUse": "産業の経営と資本計画が支え合うための条件を確認します。" }, { "id": "project-material-review", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-material-review/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-material-review.md", "pathwayUse": "プロジェクト資料の主体、事実、関係、不足事項を順に確認します。" }, { "id": "project-four-chains", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-four-chains/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-four-chains.md", "pathwayUse": "主体、資産、資金、権益を追跡できる関係図にします。" }, { "id": "phased-industry-digital-platform", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/phased-industry-digital-platform/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/phased-industry-digital-platform.md", "pathwayUse": "段階的な検収を参考に、計画と完了済みの事項を区別します。" }, { "id": "project-evidence-ledger", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-evidence-ledger/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-evidence-ledger.md", "pathwayUse": "重要な主張の根拠、所在、矛盾、追加確認を台帳に記録します。" }, { "id": "project-four-chain-exercise", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/project-four-chain-exercise/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/project-four-chain-exercise.md", "pathwayUse": "架空の案件で4つの連鎖を練習し、状態の混同を確認します。" } ] }, { "id": "collaboration-governance", "skill": { "id": "think-tank-research-publishing", "title": "シンクタンクのテーマ研究とコンテンツ公開", "url": "/ja/skills/think-tank-research-publishing/", "access": "public", "downloadUrl": "https://github.com/AndrewDavidWY/Skill-think-tank-research-publishing/archive/82e812e2fe9e4dc6880969c78d8479ae1abc3ca0.zip", "version": "82e812e2fe9e4dc6880969c78d8479ae1abc3ca0" }, "title": "多者協働とガバナンスを設計する", "summary": "確認できる業務範囲で貢献・権益・責任・再確認を明確にします。", "inputs": "具体的な協働課題、参加者、既存契約、業務記録、利用可能な予算、意思決定権限を用意します。", "outputs": "試行範囲、役割・権限表、貢献記録、規則案、評価基準と停止条件をまとめます。", "acceptance": "事実記録・貢献評価・権益決定を分け、支払能力、異議申立て、承認権限を確認して開始・拡大を判断します。", "limits": "小範囲で検証し、参加者の確認と人の判断を残します。知識資料やAIの出力だけで権益を設定したり予算を承認したり他者を拘束したりはできません。", "skillNote": "関連Skillは追加研究、出典確認、内容整理を支援します。規則と権益の決定は権限のある人が審議します。", "locale": "ja", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/pathways/collaboration-governance/", "downloadUrl": "/ja/journal/pathways/collaboration-governance.md", "resources": [ { "id": "value-creation-distribution-authority", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/value-creation-distribution-authority/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/value-creation-distribution-authority.md", "pathwayUse": "共同で価値を生むことと、分配を決める権限を区別します。" }, { "id": "stakeholder-co-creation-method", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-co-creation-method/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/stakeholder-co-creation-method.md", "pathwayUse": "参加者、価値を生む協働、共創・共有の実施条件を整理します。" }, { "id": "four-ecology-governance-model", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-ecology-governance-model/", "version": "V1.1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/four-ecology-governance-model.md", "pathwayUse": "貢献、権益、ガバナンス事項、再確認を同じ枠組みに置きます。" }, { "id": "stakeholder-collaboration-pilot", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/stakeholder-collaboration-pilot/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/stakeholder-collaboration-pilot.md", "pathwayUse": "一つの業務範囲を選び、試行の範囲、条件、停止基準を決めます。" }, { "id": "contribution-record-review", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/contribution-record-review/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/contribution-record-review.md", "pathwayUse": "貢献の事実、評価根拠、異議の再確認を記録します。" }, { "id": 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"https://yutengfei.com/ja/journal/pathways/sop-human-ai/", "downloadUrl": "/ja/journal/pathways/sop-human-ai.md", "resources": [ { "id": "four-way-sop", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/four-way-sop.md", "pathwayUse": "具体的な仕事が支える業務成果と経営成果を確認します。" }, { "id": "four-way-sop-practical-guide", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/four-way-sop-practical-guide/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/four-way-sop-practical-guide.md", "pathwayUse": "一つの業務を完結するタスクと具体的な動作に分解します。" }, { "id": "co-builder-role-handbook", "url": "https://yutengfei.com/ja/journal/co-builder-role-handbook/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/ja/journal/resources/co-builder-role-handbook.md", "pathwayUse": "役割の責任を明確にし、複数のタスクを業務手順書にまとめます。" }, { "id": "process-handover-and-entry-conditions", "url": 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