# Model Tanggung Jawab Jabatan, Proses, dan Kerja Sama Manusia–AI

- Penulis: Andrew David W.Y.
- Sumber: https://yutengfei.com/id/journal/role-process-performance-model/
- Versi: V2.0
- Diterbitkan: 2026-11-11
- Direvisi: 2026-11-11
- Status konten: Teks lengkap diterbitkan
- Jenis konten: Model (models)
- Topik riset: Tata Kelola Modal Pemangku Kepentingan (stakeholder-governance)
- Perspektif ekosistem: Ekosistem Pengelolaan Operasi (operations) · Ekosistem Sumber Daya (resource)

## Cara menggunakan sumber ini

**Tujuan**: Gunakan empat cakupan SOP untuk menghubungkan hasil tiap jabatan dengan hasil bisnis. Telusuri mundur dari hasil, atur kerja manusia dan AI, pisahkan pemeriksaan penerimaan dari kesiapan memulai, lalu uji perubahan sebelum menerapkannya.

**Syarat penggunaan**: Periksa apakah subjek, tujuan, dan kendala sesuai dengan tugas saat ini. Konfirmasikan syarat yang tidak dijelaskan dalam artikel.

**Model · Unsur, hubungan, dan asumsi**

**Bukti dan batas validasi**: Versi pertama dibuat pada 10 April 2023. Artikel ini mengembangkan kerja sama manusia dan AI, dua pemeriksaan serah terima, dan pembaruan setelah pengujian. Gunakan catatan operasi untuk menilai hasil penerapan. Tidak ada hasil validasi eksternal yang dicatat secara terpisah untuk artikel ini. Publikasi tidak membuktikan efektivitas; periksa bukti, asumsi, dan batasan dalam teks.

Ini adalah sumber pengetahuan untuk dibaca dan dikutip, bukan Skill yang sudah terpasang. Saat digunakan dengan AI, pertahankan sumber dan batasannya serta periksa hasilnya.

## Artikel lengkap

Tahap sebelumnya sudah menyerahkan hasil, dan pihak penerima juga sudah menyatakan hasilnya lolos pemeriksaan. Mengapa tahap berikutnya masih belum bisa dimulai? Kalau ditanya lebih jauh, bisa jadi data yang dibutuhkan belum lengkap atau izin belum diberikan. Catat dulu keputusan penerimaannya, lalu mulai tahap berikutnya ketika semua syarat terpenuhi. Begitu tahu apa yang kurang, kita tahu siapa yang perlu dihubungi.

Saat melihat suatu tanggung jawab, saya mula-mula bertanya siapa yang membutuhkan hasilnya dan apa yang akan mereka lakukan setelah menerimanya. Baru kemudian saya melihat apa yang harus diserahkan jabatan ini, apa yang perlu diterima dari tahap sebelumnya, serta orang, alat, dan izin apa yang perlu disediakan perusahaan. Kalau pertanyaan itu diajukan pada pekerjaan yang nyata, hubungan antara jabatan, proses, dan hasil bisnis mulai terlihat.

## 1\. Perjelas dulu hasil yang dibutuhkan

Pada 10 April 2023, saya membuat versi pertama diagram perumusan tanggung jawab jabatan untuk Lianchuang Jicai. Diagram itu sudah menghubungkan hasil kerja, penyaluran nilai antarjabatan, koordinasi proses, persyaratan keluaran dari tahap sebelumnya, dan penilaian sasaran. Kali ini saya melanjutkannya ke kerja sama manusia dan AI. Bagaimana kemampuan keduanya dipadukan? Wewenang apa yang diberikan? Siapa yang memeriksa hasil saat diserahkan ke tahap berikutnya? Setelah pekerjaan selesai, bagaimana kita tahu cara itu masih bisa dipakai?

Mulailah dari hasil yang dibutuhkan bisnis. Telusuri mundur untuk menentukan proses dan tanggung jawab, lalu sediakan kemampuan yang sesuai bagi setiap tugas. Laksanakan pekerjaan sesuai standar dan minta penerima memeriksa hasilnya. Proses berikutnya dapat menggunakan hasil itu setelah syarat untuk mulai terpenuhi. Terakhir, lihat dampaknya pada bisnis dan pilih cara yang telah teruji untuk dimasukkan ke versi berikutnya dari standar, panduan kerja, atau Skill.

Begitu suatu tindakan selesai, lihat apakah persyaratan penyerahan jabatan itu terpenuhi. Setelah hasil diserahkan, periksa apakah proses berikutnya benar-benar menggunakannya. Setelah alur bisnis berjalan satu putaran, barulah ada dasar untuk menilai sejauh mana sasaran tercapai.

## 2\. Temukan posisi keempat cakupan SOP di diagram induk

[![Diagram Tanggung Jawab Jabatan, Alur Kerja, dan Penilaian Kinerja](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/original-2023.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/original-2023.svg)

Gambar A　Diagram Tanggung Jawab Jabatan, Alur Kerja, dan Penilaian Kinerja · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/original-2023.svg)

Empat jalur mendatar di diagram induk menampilkan tanggung jawab jabatan, panduan kerja, SOP kinerja bisnis, dan penilaian kinerja. Keempatnya dipakai untuk melihat tanggung jawab, panduan pelaksanaan, alur proses, dan evaluasi. Untuk memahami empat cakupan SOP, lihat di bagian mana masing-masing berada.

| Cakupan SOP | Bagian yang dilihat pada diagram induk | Pertanyaan yang dijawab |
| --- | --- | --- |
| SOP tindakan | “Kata benda + kata kerja” dalam uraian pekerjaan | Tindakan apa yang dilakukan pada objek mana, dan apa hasilnya? |
| SOP tanggung jawab jabatan | Rangkaian tindakan yang membentuk tanggung jawab jabatan | Hasil apa yang wajib diserahkan, dan tugas apa yang mewujudkannya? |
| SOP proses bisnis | Titik Proses 1, 2, dan 3 | Masukan apa yang diperlukan, siapa yang bekerja sama, dan apa yang diserahkan? |
| SOP kinerja bisnis | Seluruh alur yang menghubungkan proses bisnis dengan sasaran | Proses mana yang harus berjalan bersama untuk menghasilkan nilai bagi pelanggan dan mencapai sasaran bisnis? |

Ketika melihat SOP kinerja bisnis, saya mulai dengan proses apa saja yang menghasilkan sasaran itu. Pendapatan, biaya, dan penerimaan pelanggan diperiksa pada penilaian kinerja. Proses 1, 2, dan 3 memperlihatkan cara satu proses terhubung dengan yang lain. Jumlah proses serta peran yang perlu bekerja sama mengikuti kebutuhan bisnis yang sebenarnya.

Diagram induk menempatkan SOP tanggung jawab jabatan di jalur tanggung jawab. Gambar 2 menguraikan satu tanggung jawab menjadi tugas yang dapat diemban, diserahkan hasilnya, dan diperiksa oleh penerima. Satu peran bisa memegang beberapa tugas, dan satu urusan bisnis bisa dikerjakan oleh beberapa peran. Saat merancangnya, daftarkan hasil dan tugas untuk tiap tanggung jawab, baru tentukan kemampuan dan Skill yang sesuai bagi tiap tugas.

“Kata benda + kata kerja” membantu menemukan tindakannya. Kata benda menunjukkan objek, kata kerja menunjukkan apa yang harus dilakukan. Sebelum pekerjaan diserahkan kepada manusia atau AI, lengkapi masukan, syarat pelaksanaan, keluaran, standar mutu, izin, dan penanganan pengecualian. Panduan kerja dan Skill membawa standar tersebut ke pelaksanaan oleh manusia dan AI.

## 3\. Ikuti satu pekerjaan dari awal sampai selesai pada diagram

[![Ikhtisar dari tanggung jawab dan proses menuju kemampuan bisnis](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/01-structure.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/01-structure.svg)

Gambar 1　Ikhtisar dari tanggung jawab dan proses menuju kemampuan bisnis · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/01-structure.svg)

Gambar 1 berangkat dari nilai yang ingin dihasilkan dan hasil bisnis. Saat merancang, telusuri mundur dari hasil ke proses yang diperlukan, hasil yang harus diserahkan tiap jabatan, lalu tindakan spesifiknya. Saat menjalankan, bergerak maju dari keluaran tiap tindakan. Setelah hasil diperiksa, lihat apakah tahap berikutnya sudah bisa menggunakannya.

-   **Tanggung jawab jabatan dan pengaturan kerja.** Tentukan siapa yang memakai hasil, lalu siapa yang bertanggung jawab, mengerjakan, menerima, dan menyetujui. Tetapkan juga siapa yang menata proses dan menyediakan kemampuan.
-   **Panduan kerja dan kemampuan.** Tuangkan persyaratan hasil ke SOP yang bisa dipakai saat bekerja. Manusia dan AI mengikuti persyaratan itu dalam batas wewenang masing-masing.
-   **Koordinasi proses melalui SOP.** Serahkan hasil tahap sebelumnya ke tahap berikutnya. Sesudah diterima, periksa masukan dan syarat lain untuk memulai, baru lanjutkan.
-   **Evaluasi dan penyimpanan pembelajaran.** Tinjau hasil yang diserahkan, serah terima, dan umpan balik bisnis. Temukan masalah, uji perubahan, lalu perbarui standar, panduan, Skill, dan pelatihan.

## 4\. Untuk menentukan tanggung jawab, tanyakan siapa yang perlu hasilnya

[![Telusuri hasil untuk menetapkan tanggung jawab](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/02-role-design.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/02-role-design.svg)

Gambar 2　Telusuri hasil untuk menetapkan tanggung jawab · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/02-role-design.svg)

Saat menetapkan tanggung jawab jabatan, bandingkan kegiatan sehari-hari orang yang menjabat dengan hasil yang sebenarnya dibutuhkan perusahaan. Dari situ terlihat pekerjaan mana yang perlu diteruskan dan hasil mana yang belum ada penanggung jawabnya.

1.  **Perjelas hasilnya.** Tulis apa yang harus diserahkan, siapa yang memakai, untuk apa, dan apa syarat agar bisa diterima.
2.  **Selaraskan sambungan antartahap.** Apa yang bisa diberikan tahap sebelumnya? Apa yang masih kurang? Apa yang benar-benar dibutuhkan tahap berikutnya?
3.  **Tetapkan tugas dan tanggung jawab.** Tentukan penanggung jawab hasil, pelaksana, penerima, dan pemberi persetujuan. Tentukan juga siapa yang menangani pengecualian.
4.  **Siapkan kemampuan dan izin.** Pilah pekerjaan yang dilakukan orang, yang dapat dibantu AI, dan yang perlu peran lain. Pastikan data, alat, izin, dan waktu tersedia.
5.  **Catat pembagian tugas di panduan kerja.** Satukan tugas dari satu peran. Tulis dari mana tugas diterima, dengan siapa serah terima dilakukan, apa yang diserahkan, dan bagaimana hasil diperiksa.

Bila sebuah jabatan diminta menanggung satu hasil tambahan, sepakati sekaligus sumber daya dan wewenang yang menyertainya.

## 5\. Manajer menyiapkan kondisi, pelaksana menghasilkan sesuai standar

[![Atur kemampuan sesuai hasil](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/03-capabilities.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/03-capabilities.svg)

Gambar 3　Atur kemampuan sesuai hasil · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/03-capabilities.svg)

Diagram induk menempatkan faktor keberhasilan utama, pengelolaan proses, dan upaya menggerakkan pekerjaan di sisi manajer. Dalam praktiknya, kemampuan mengatur kerja terlihat dari empat hal. Memperjelas hasil, menata proses, menyediakan kemampuan, serta mengurus izin dan koordinasi. Standar hasil, tenggat, biaya, ketergantungan, dan batas risiko sebaiknya jelas sebelum mulai. Tetapkan siapa yang boleh mengubah pengaturan jika ada pengecualian. Gagasan dalam diagram tentang manajemen sebagai penataan sistem dan kepemimpinan sebagai perubahan diwujudkan lewat pengaturan ini.

Pelaksana perlu bekerja dengan benar dan memperhatikan efisiensi. Manusia menyumbangkan keterampilan profesional, penilaian, komunikasi, dan penanganan pengecualian. AI dapat mencari, menghasilkan materi, menganalisis, dan menggunakan alat sesuai ruang lingkupnya. Mitra internal dan eksternal menyerahkan hasil melalui titik koordinasi yang disepakati dan bertanggung jawab atas bagiannya. Setelah data, pengetahuan, alat, izin, anggaran, dan waktu siap, lihat apakah kemampuan tersebut bisa digunakan bersama dalam tugas yang sedang dikerjakan.

Manajer menjelaskan pengaturan dan pertimbangannya. Pelaksana menyampaikan masukan yang kurang, pengecualian, dan dampak yang terlihat secara tepat waktu. Di sinilah koordinasi dengan atasan dalam diagram bekerja. Satu orang dapat menata suatu tugas dan menjalankan tugas lain. Untuk tugas yang sedang dikerjakan, tentukan siapa yang menangani sasaran, pemberian izin, penyerahan, dan pengecualian.

## 6\. Pada tugas yang sama, manusia dan AI memakai standar yang sama

[![Pelaksanaan dengan SOP, panduan kerja, dan Skill](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/04-human-ai.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/04-human-ai.svg)

Gambar 4　Pelaksanaan dengan SOP, panduan kerja, dan Skill · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/04-human-ai.svg)

Saya mulai dengan mencocokkan “jenis pekerjaan ini” dan “tugas kali ini”. SOP adalah standar bersama bagi pekerjaan sejenis. Isinya mencakup masukan, langkah, keluaran, mutu, izin, dan penanganan pengecualian. Tugas kali ini juga perlu hasil yang spesifik, penanggung jawab, masukan yang benar-benar dipakai, dan tenggat. Tugas rutin, berkala, terpicu peristiwa, dan tanggapan atas permintaan atau keadaan menunjukkan bagaimana tugas muncul. Satu tugas bisa masuk beberapa kategori sekaligus.

Panduan kerja harus membuat pelaksana paham apa yang diminta, bagaimana bertindak dan menilai, serta bagaimana berkomunikasi, memastikan, atau mengambil alih ketika timbul masalah. Skill memberi AI metode yang sesuai untuk dipakai dengan alat dan data dalam batas izinnya. Jika satu tugas membutuhkan beberapa kemampuan, susun kombinasinya sesuai kebutuhan hasil kali ini.

Sebelum mulai, periksa masukan, kemampuan, dan izin. Jika ada syarat yang kurang, berhenti dulu dan beri tahu penanggung jawab apa yang harus dipastikan. Mulai ketika semuanya siap. Saat pelaksanaan, manusia menangani operasi profesional, penilaian, komunikasi, dan pengecualian. AI memeriksa masukan, menggunakan kemampuan yang sesuai, lalu menyerahkan hasil beserta dasar pendukungnya. Perjelas instruksi mana yang perlu dikonfirmasi manusia dan pengecualian mana yang harus diserahkan kembali kepada manusia.

Serahkan hasil bersama catatannya. Catatan harus menunjukkan tugasnya, versi masukan, pelaksana, kemampuan yang dipakai, dasar keluaran, status terkini, dan ada tidaknya pengecualian. Hasil dari AI juga diserahkan kepada penerima untuk diperiksa sesuai kesepakatan. Setelah digunakan dalam pekerjaan nyata, baru lihat apakah hasil tersebut membantu mencapai sasaran.

## 7\. Selesaikan dua pemeriksaan saat serah terima

[![Penerimaan dan kesiapan saat serah terima](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/05-handover.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/05-handover.svg)

Gambar 5　Penerimaan dan kesiapan saat serah terima · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/05-handover.svg)

Sebelum Proses A dan B bekerja sama, sepakati siapa yang menyerahkan dan menerima, apa yang diserahkan, kapan, serta siapa yang memeriksanya. Tetapkan standar penerimaan di muka dan siapa yang menangani pengecualian atau perselisihan.

**Pertama, periksa hasil yang diserahkan.** Proses A menyerahkan hasil, bukti pendukung, dan versinya. Penerima memeriksanya terhadap standar. Jika lolos, catat keputusan penerimaan. Jika ada yang kurang, tunjukkan bagian yang perlu dilengkapi atau dikerjakan ulang, lalu ajukan kembali.

**Kedua, pastikan Proses B siap dimulai.** Setelah hasil diterima, periksa apakah masukan yang sah, izin, sumber daya, dan prasyarat lain sudah tersedia. Jika lengkap, mulai. Jika kurang, tunggu, koordinasikan dengan pihak terkait, atau ajukan kepada orang yang berwenang mengambil keputusan.

Kalau proses terhenti, saya bertanya dulu di pemeriksaan yang mana. Bila hasil bermasalah, jelaskan dan minta diperbaiki. Bila hasil sudah diterima, lengkapi syarat yang dibutuhkan tahap berikutnya. Untuk menilai apakah hasil suatu jabatan menciptakan nilai, telusuri siapa yang menerima, siapa yang memakai, dan apa yang berhasil dikerjakan setelahnya. Kontribusi ekonomi dan hak individu perlu dinilai dengan catatan yang lebih lengkap dan aturan yang berlaku.

## 8\. Simpan pelajaran dari pekerjaan ini untuk berikutnya

[![Evaluasi, diagnosis, pengujian, dan pembaruan](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/06-validation.svg)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/06-validation.svg)

Gambar 6　Evaluasi, diagnosis, pengujian, dan pembaruan · Digambar ulang dari hubungan dalam diagram sumber

[Buka ukuran penuh ↗](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/id/06-validation.svg)

Di bagian bawah diagram induk, penilaian hasil kerja, evaluasi berdasarkan sasaran, dan KPI dipakai untuk melihat hasil. Halaman 13–15 _Kumpulan Diagram BS_ juga membahas pembaruan SOP dan panduan berdasarkan alasan pekerjaan berhasil atau gagal, lalu penerapannya melalui pelatihan. Gambar 6 melanjutkannya dengan cara memeriksa penyebab dan menentukan perubahan yang layak masuk ke versi resmi.

Lihat dulu di tingkat mana masalah terjadi. Apakah tindakan sudah benar? Apakah peran memenuhi tanggung jawabnya? Apakah serah terima berjalan? Apakah hasil bisnis membaik? Periksa mutu, waktu, biaya, dan risiko satu per satu, lalu bandingkan dengan umpan balik dari pekerjaan nyata. Pilih KPA, OKR, atau KPI sesuai kebutuhan. Pertimbangkan syarat pemakaian dan upaya untuk menjalankan serta memeliharanya.

Kalau menemukan masalah, mulai dari faktanya. Apakah ada masukan yang kurang, kemampuan yang belum cukup, alat yang kurang sesuai, atau sambungan proses yang belum beres? AI bisa merapikan bukti dan mengajukan kemungkinan penyebab. Penyebabnya tetap perlu diperiksa dengan catatan nyata. Jika sudah ada dasar, tulis apa yang diubah, mengapa, perbaikan yang diharapkan, sumber daya yang dibutuhkan, dan kondisi penerapannya.

Uji dalam lingkup kecil. Bandingkan hasil lama dan baru, termasuk efek samping dan biaya operasi. Bila perbaikan didukung bukti dan risiko dapat dikendalikan, minta persetujuan, tetapkan versi, siapkan pelatihan, dan atur cara kembali ke versi sebelumnya. Bila dampaknya belum jelas, gunakan versi yang ada sambil memeriksa lagi atau menyesuaikan hipotesis. Tetapkan penanggung jawab pemeliharaan setelah penerapan. Jika kondisi berubah, tinjau apakah cara itu perlu direvisi atau dihentikan.

Saat meninjau pekerjaan, saya melihat dua hal. Apakah hasil bisnis membaik kali ini? Apakah cara yang sudah diuji dapat digunakan lagi? Setelah cara itu berfungsi pada pekerjaan berikutnya, ada dasar untuk mengatakan bahwa perusahaan menambah satu kemampuan.

## 9\. Ikuti ketujuh gambar dengan satu pekerjaan nyata

Pilih satu pekerjaan yang sedang berjalan. Cari posisinya di dalam bisnis pada diagram induk, lalu buka rangkaian gambar untuk memeriksa tanggung jawab, pelaksanaan, dan serah terima. Catat hal yang sudah dapat dipastikan. Kaitkan syarat yang masih kurang dengan orang dan tindakan yang jelas.

| Tahap yang diperiksa | Hal yang diperjelas | Gambar rujukan |
| --- | --- | --- |
| Menetapkan sasaran | Siapa yang butuh hasilnya, apa yang ingin dicapai, dan proses bisnis mana yang dilalui | Diagram induk, Gambar 1 |
| Menetapkan tanggung jawab | Apa yang diserahkan tiap proses, dan siapa yang bertanggung jawab, mengerjakan, menerima, dan menyetujui | Gambar 2 |
| Menyiapkan kemampuan | Cara manusia, AI, dan mitra bekerja bersama, serta kecukupan data, alat, waktu, dan izin | Gambar 3 |
| Menetapkan standar pelaksanaan | Isi SOP, panduan kerja, dan Skill, versi yang dicatat, serta pihak yang menangani pengecualian | Gambar 4 |
| Menetapkan serah terima | Syarat hasil dapat diterima dan kondisi tambahan untuk memulai tahap berikutnya | Gambar 5 |
| Meninjau setelah dijalankan | Periksa penyebab dengan bukti nyata, uji kecil, lalu putuskan untuk menerapkan, mempertahankan, atau menghentikan | Gambar 6 |

Saat melihat satu tanggung jawab, tanyakan ke proses mana hasilnya diserahkan dan sasaran apa yang ditopangnya. Kita juga bisa mundur dari satu sasaran untuk melihat proses, tanggung jawab, dan tindakan mana yang harus berjalan bersama. Jika belum tersambung, kembali ke pekerjaan itu untuk memperjelas syarat, menata ulang, atau memeriksa apakah pekerjaan tersebut masih dibutuhkan.

## 10\. Cakupan metode ini

Metode ini dipakai untuk merancang tanggung jawab jabatan, proses bisnis, dan pelaksanaan bersama manusia dan AI. Strategi bisnis dan tata kelola modal memiliki keputusan tersendiri yang perlu dipertimbangkan sesuai keadaan. Tingkat perincian tugas dan porsi AI bergantung pada hasil yang diminta, kemampuan yang tersedia, wewenang, dan risiko.

Versi ini menjelaskan struktur, tanggung jawab, dan cara mengujinya. Untuk tahu apakah biaya turun, kinerja meningkat, atau caranya bisa dipakai dalam jangka panjang, jalankan di perusahaan lalu periksa catatan penyerahan dan hasil bisnisnya.

* * *

### Versi dan rujukan

Posisi keempat cakupan SOP mengikuti _Diagram Keterkaitan Tanggung Jawab Jabatan, Proses, dan Kinerja_, V3 dengan anotasi empat cakupan SOP. Mekanisme pelaksanaan mengacu pada enam gambar _Model Tanggung Jawab Jabatan, Proses, dan Kerja Sama Manusia–AI_, V2. Di diagram induk, SOP tanggung jawab jabatan berada di jalur tanggung jawab jabatan. Gambar 2 menguraikannya menjadi tugas yang bisa diemban, diserahkan hasilnya, dan diperiksa.

Prototipe awal ada di _Kumpulan Diagram BS_, halaman 12–15 dan 22. Pembagian kemampuan manusia dan AI, pemberian izin dan pengambilalihan oleh manusia, dua keputusan saat serah terima, penerapan setelah pengujian, serta pemulihan versi sebelumnya dikembangkan dari prototipe tersebut.

[Kumpulan diagram 00–06 (Draw.io, bahasa Mandarin)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/upgrade-00-06.drawio) · [Gambar ulang versi awal beranotasi (Draw.io, bahasa Mandarin)](https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/original-2022.drawio)

**Bacaan lanjutan**

[Empat cakupan SOP](https://yutengfei.com/id/journal/four-way-sop/) · [Dari tanggung jawab ke panduan kerja](https://yutengfei.com/id/journal/co-builder-role-handbook/) · [Serah terima dan syarat memulai](https://yutengfei.com/id/journal/process-handover-and-entry-conditions/) · [Dari SOP ke Skill](https://yutengfei.com/id/journal/sop-to-ai-skill/)

**Metode awal · 2023-04-10** · [Metode Mengidentifikasi dan Merancang Tanggung Jawab Jabatan](https://yutengfei.com/id/journal/role-responsibility-design-method/)

[CC BY-NC-ND 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)

Berlaku untuk teks asli kecuali dinyatakan lain; materi pihak ketiga dikecualikan. Mengunduh atau membaca dengan mesin tidak memperluas lisensi yang ada atau memberi izin terpisah untuk turunan, penggunaan komersial, atau pelatihan model.

[Panduan penggunaan AI](https://yutengfei.com/id/journal/ai/)