# Menggunakan SOP Empat Arah: dari hasil bisnis ke proses, orang, dan pekerjaan sehari-hari - Penulis: Andrew David W.Y. - Sumber: https://yutengfei.com/id/journal/four-way-sop-practical-guide/ - Versi: R1 - Diterbitkan: 2026-11-04 - Direvisi: 2026-11-04 - Status konten: Teks lengkap diterbitkan - Jenis konten: Metode (methods) - Topik riset: Tata Kelola Modal Pemangku Kepentingan (stakeholder-governance) - Perspektif ekosistem: Ekosistem Pengelolaan Operasi (operations) · Ekosistem Sumber Daya (resource) · Ekosistem Pelanggan (customer) ## Cara menggunakan sumber ini **Tujuan**: Mulai dari satu alur hasil bisnis untuk memperjelas proses bisnis, sumber daya dan mitra, tanggung jawab jabatan, serta tindakan sehari-hari. Contoh perusahaan desain merek hipotetis menjelaskan bagaimana SOP Empat Arah membantu perusahaan baru menguji jalur pendapatan, mencari dan mengembangkan orang, serta menyimpan metode kerja yang dapat digunakan dalam kerja sama manusia dan AI. **Syarat penggunaan**: Periksa apakah subjek, tujuan, dan kendala sesuai dengan tugas saat ini. Konfirmasikan syarat yang tidak dijelaskan dalam artikel. **Metode · Langkah, masukan, dan kriteria penyelesaian** **Bukti dan batas validasi**: Contoh menunjukkan cara memetakan SOP empat arah. Saat menilai penerapannya, periksa apakah tahap berikutnya dapat memakai hasil kerja dan apakah hasil bagi pelanggan serta hasil ekonomi berubah. Tidak ada hasil validasi eksternal yang dicatat secara terpisah untuk artikel ini. Publikasi tidak membuktikan efektivitas; periksa bukti, asumsi, dan batasan dalam teks. Ini adalah sumber pengetahuan untuk dibaca dan dikutip, bukan Skill yang sudah terpasang. Saat digunakan dengan AI, pertahankan sumber dan batasannya serta periksa hasilnya. ## Artikel lengkap Bagaimana perusahaan menghasilkan hasil bisnis? Kegiatan bisnis apa yang perlu dijalankan? Orang seperti apa yang perlu dicari? Apa yang seharusnya mereka kerjakan setiap hari? Pertanyaan-pertanyaan ini sebenarnya dapat dipikirkan bersama. Ketika mulai meneliti SOP Empat Arah, saya ingin menghubungkan semuanya. Temukan dahulu proses inti yang menghasilkan hasil bisnis, lalu ikuti proses itu untuk memperjelas proses bisnis, tugas fungsional, dan tindakan konkret satu per satu. Perusahaan yang sudah berjalan dapat menggunakannya untuk memeriksa kegiatan yang ada. Perusahaan yang baru mulai juga dapat memakainya untuk menganalisis beberapa kemungkinan memperoleh pendapatan dan menentukan apa yang perlu dilakukan lebih dahulu. Saya membagi hubungan ini menjadi empat arah: **SOP Hasil Bisnis, SOP Proses Bisnis, SOP Tugas Fungsional, dan SOP Tindakan.** SOP biasanya dipahami sebagai prosedur operasi standar. Di sini, saya menggunakan empat arah untuk menghubungkan hasil usaha dengan pekerjaan konkret. Melihat dari hasil bisnis ke bawah berarti menjawab, “Pekerjaan apa yang perlu diatur agar hasil ini tercapai?” Melihat dari tindakan ke atas berarti menjawab, “Pada akhirnya, pekerjaan ini mendukung hasil yang mana?” Jika ingin melihat dahulu struktur lengkap keempatnya, Anda dapat membaca [pengantar model SOP Empat Arah](https://yutengfei.com/id/journal/four-way-sop/). Dalam artikel ini, saya ingin menjelaskan dengan lebih konkret cara memakainya di sebuah perusahaan. Gambar mengikuti lebar bacaan; Anda juga dapat membukanya dalam ukuran besar. [![Jalur praktik SOP Empat Arah: dari hasil bisnis ke proses bisnis, tugas fungsional dan tindakan untuk memperjelas jalur pendapatan, sumber daya dan mitra, tanggung jawab dan orang, serta pekerjaan sehari-hari; periksa ke atas dengan umpan balik nyata.](https://yutengfei.com/journal/four-way-sop-practical-guide/materials/id/01-practice-map.svg)](https://yutengfei.com/journal/four-way-sop-practical-guide/materials/id/01-practice-map.svg) Gambar 1: Mulai dari satu jalur hasil bisnis, jabarkan pekerjaan yang diperlukan di setiap tingkat, lalu periksa ke atas berdasarkan umpan balik nyata. Empat tingkat ini menunjukkan lingkup pekerjaan, bukan jenjang organisasi. Metode yang disimpan mendukung kerja manusia dengan AI, tetapi tetap memerlukan otorisasi, konfigurasi dan pemeriksaan hasil. [Buka gambar besar ↗](https://yutengfei.com/journal/four-way-sop-practical-guide/materials/id/01-practice-map.svg)[Unduh SVG yang dapat diedit ↓](https://yutengfei.com/journal/four-way-sop-practical-guide/materials/id/01-practice-map.svg) ## I. Temukan dahulu proses inti yang menghasilkan hasil bisnis Saat menata SOP, saya akan bertanya dahulu: Siapa pelanggan perusahaan ini? Apa yang ditawarkan kepada mereka? Mengapa mereka bersedia membayar? Bagaimana perusahaan menyelesaikan penyerahan hasil dan memperoleh pendapatan? Ketika pertanyaan-pertanyaan ini jelas, alur utama SOP Hasil Bisnis sudah terbentuk. Dalam penelitian awal, saya pernah memakai contoh sederhana “mencari pelanggan, memberikan penawaran harga, menandatangani kontrak, menerima pembayaran”. Tahap-tahap ini dimasukkan ke SOP Hasil Bisnis karena semuanya berkaitan erat dengan pelanggan dan menentukan apakah sebuah transaksi dapat terwujud. Dalam penggunaan nyata, kondisi yang diperlukan seperti konfirmasi kebutuhan, penyerahan hasil, serta pemeriksaan dan penerimaan hasil tetap perlu ditambahkan sesuai bisnisnya. **Proses dalam SOP Hasil Bisnis perlu tersusun dari unsur-unsur kunci keberhasilan bisnis.** Berikut ini saya menggunakan perusahaan desain merek hipotetis sebagai contoh sepanjang artikel. Salah satu alur bisnis proyeknya dapat ditulis lebih dahulu sebagai berikut: Menemukan pelanggan yang memiliki kebutuhan → Mengonfirmasi kebutuhan dan lingkup layanan → Mengajukan konsep dan penawaran harga → Menyepakati kerja sama dan pengaturan pembayaran → Menyelesaikan penyerahan desain serta pemeriksaan dan penerimaan hasil → Menyelesaikan pembayaran sesuai kesepakatan. Yang digambarkan di sini adalah alur utama usaha. Setiap tahap perlu memiliki hasil yang dapat dijelaskan: “menemukan pelanggan” perlu dilanjutkan dengan melihat apakah pelanggan itu tepat; “mengonfirmasi kebutuhan” harus menghasilkan lingkup yang dipahami kedua pihak; “menyelesaikan desain” perlu diperiksa berdasarkan kesesuaian hasil dengan kesepakatan. Setelah alur utama digambarkan, pengelola lebih mudah menemukan bagian yang perlu diperhatikan. Jika ada banyak pelanggan tetapi belum ada kerja sama, periksa kebutuhan, konsep, dan penawaran harga. Jika proyek sudah ditandatangani tetapi hasilnya belum dapat diserahkan, periksa pengerjaan dan penyerahannya. Jika hasil sudah diserahkan tetapi pembayaran belum diterima, periksa ketentuan penerimaan hasil dan penyelesaian pembayaran. Pada saat yang sama, perusahaan perlu memperjelas hasil bisnis apa yang sedang diamati. Penandatanganan kontrak, pendapatan, laba kotor, dan dana yang benar-benar diterima memiliki dasar pengukuran masing-masing dan tidak boleh dicampur. Satu perusahaan juga dapat memiliki beberapa SOP Hasil Bisnis untuk produk, layanan, atau jenis pelanggan yang berbeda. ## II. Perusahaan baru dapat menggambarkan beberapa kemungkinan pendapatan terlebih dahulu Perusahaan yang belum memiliki bisnis stabil juga dapat memakai metode ini. Pada awalnya, pendiri usaha sering memiliki beberapa gagasan. Perusahaan desain merek tadi mungkin ingin mengerjakan proyek desain, menyediakan layanan konten berkelanjutan, atau menyelenggarakan pelatihan desain. Ketiganya memerlukan pelanggan, sumber daya, dan pengaturan kerja yang berbeda. Untuk setiap kegiatan, gambarkan dahulu satu SOP Hasil Bisnis yang sederhana: - Proyek desain: menemukan pelanggan proyek, memperjelas lingkup dan penawaran harga, menyepakati kerja sama, menyerahkan desain, lalu memeriksa penerimaan hasil dan menyelesaikan pembayaran. - Layanan berkelanjutan: menemukan pelanggan dengan kebutuhan berkelanjutan, memperjelas isi layanan dan pengaturan biaya untuk setiap periode, menyepakati kerja sama, melakukan penyerahan, pemeriksaan dan penerimaan hasil, penyelesaian pembayaran, serta umpan balik sesuai periode, lalu menilai apakah kerja sama perlu dilanjutkan. - Pelatihan desain: memperjelas peserta dan kebutuhan belajarnya, merancang kursus, merekrut peserta, menerima pendaftaran dan pembayaran, menyelesaikan pengajaran, lalu memeriksa hasil belajar dan kebutuhan berikutnya. Setelah digambarkan, kita dapat membandingkan: Jalur mana yang paling dekat dengan sumber daya saat ini? Tahap mana yang belum mampu diselesaikan? Apakah pelanggan benar-benar bersedia membayar? Apa yang harus diinvestasikan di awal? Kondisi mana yang perlu diuji dahulu? Dengan begitu, pembicaraan dapat bergerak dari “kita masih bisa melakukan banyak hal” ke “bisnis mana yang perlu diwujudkan terlebih dahulu”. Untuk bisnis yang belum pernah dijalankan, saya memperlakukan SOP Hasil Bisnis sebagai gagasan yang perlu diuji. Pilih dahulu jalur yang memungkinkan untuk dicoba, temui pelanggan nyata, lakukan penyerahan dalam skala kecil, lalu sesuaikan berdasarkan umpan balik. Diagram membantu memunculkan masalah lebih awal; kegiatan bisnis nyata yang akan menguji pertimbangan tersebut. ## III. Setelah SOP Hasil Bisnis jelas, proses bisnis dan sumber daya lebih mudah ditemukan SOP Hasil Bisnis menunjukkan hasil-hasil penting yang perlu terwujud. Berikutnya, lihat kegiatan apa yang perlu dijalankan untuk menghasilkan semuanya. Misalnya, “menyelesaikan penyerahan desain” terlihat sebagai satu tahap dalam SOP Hasil Bisnis. Namun, di baliknya mungkin ada riset kebutuhan, desain kreatif, penyusunan konten, pemeriksaan hasil produksi, dan komunikasi dengan pelanggan. Proses-proses ini bersama-sama menghasilkan sesuatu yang dapat digunakan pelanggan. Itulah pekerjaan yang perlu diatur melalui SOP Proses Bisnis. **SOP Proses Bisnis memperhatikan cara menciptakan nilai dan menyerahkannya ke tahap berikutnya.** Riset kebutuhan harus menghasilkan dasar desain yang dapat digunakan. Pekerjaan desain harus menghasilkan konsep yang memenuhi persyaratan. Pemeriksaan hasil produksi harus memastikan berkas dapat dipakai dalam praktik. Setelah setiap langkah selesai, harus ada sesuatu yang dapat diterima oleh langkah berikutnya. Ketika proses bisnis jelas, sumber daya yang dibutuhkan juga menjadi konkret. Riset pelanggan memerlukan kemampuan wawancara dan analisis. Desain memerlukan kemampuan desain, bahan, dan alat. Jika melibatkan pemotretan, percetakan, atau produksi lain, dibutuhkan pula peralatan, teknik, dan kemampuan pasokan yang sesuai. Kita dapat menilai satu per satu mengikuti proses bisnis: sumber daya apa yang sudah tersedia, apa yang harus ditambahkan, dan apa yang cocok diperoleh melalui mitra. Pada titik ini, mencari mitra juga memiliki pertanyaan yang jelas: Bagian kemampuan mana yang dapat mereka sediakan? Hasil apa yang diserahkan? Standar apa yang digunakan untuk bekerja sama? Bagaimana hasil mereka terhubung dengan pekerjaan yang sudah kita jalankan? Satu proses bisnis dapat diselesaikan oleh tim internal atau melibatkan mitra eksternal. Jelaskan dahulu nilai yang diperlukan dan hubungan kerja samanya, lalu tentukan organisasi yang akan menanganinya. Dengan begitu, sumber daya yang benar-benar dibutuhkan lebih mudah ditemukan. ## IV. Setelah proses bisnis jelas, perjelas tugas fungsional dan tanggung jawab jabatan Dengan SOP Proses Bisnis, kita dapat terus merangkum tugas-tugas di dalamnya untuk membentuk SOP Tugas Fungsional. Dalam bisnis desain, misalnya, perlu ada yang mengonfirmasi kebutuhan, mengerjakan desain, memeriksa berkas produksi, dan mengatur penyerahan hasil. Untuk setiap tugas konkret ini, kita dapat memperjelas masukan yang dibutuhkan, tanggung jawabnya, dan hasil yang harus diserahkan. “Fungsional” yang saya maksud di sini adalah satu pekerjaan yang harus diselesaikan oleh suatu jabatan atau peran. Satu jabatan dapat menangani beberapa tugas fungsional, dan satu proses bisnis mungkin membutuhkan beberapa jabatan untuk bekerja bersama. Dengan melihat tugas-tugas tersebut bersama, kita dapat menganalisis tanggung jawab jabatan: Mengapa peran ini diperlukan? Pekerjaan apa yang biasanya ditangani? Dengan siapa ia bekerja sama? Kemampuan apa yang harus dimiliki? Ini berguna untuk mencari, menilai, dan mengembangkan orang. Saat mencari orang, persyaratan dapat ditetapkan berdasarkan tugas nyata. Misalnya, apakah yang dicari adalah orang yang mampu menyusun kebutuhan pelanggan menjadi dasar desain, orang yang dapat mengerjakan jenis desain tertentu, atau orang yang mampu mengatur penyerahan hasil oleh beberapa orang? Persyaratan yang berbeda mengarah pada pencarian yang berbeda pula. Saat menilai orang, kita dapat melihat hasil karya, menanyakan prosesnya, dan memberikan latihan yang berkaitan dengan tugas tersebut. Tujuannya memahami bagaimana ia memahami masalah, menggunakan sumber daya, dan menyelesaikan penyerahan hasil. Meski nama jabatannya sama, pekerjaan yang benar-benar mampu ditangani bisa sangat berbeda. Saat mengembangkan orang, kekurangan yang konkret juga dapat ditemukan. Apakah kebutuhan belum ditanyakan dengan jelas, alat belum dikuasai, atau pemeriksaan sebelum penyerahan belum memadai? Jika kekurangan dikaitkan dengan tugas dan tindakan, latihan yang sesuai dapat diberikan, lalu kemajuannya diperiksa melalui pekerjaan berikutnya. Penempatan orang juga dapat berubah mengikuti bisnis. Pada tahap awal, satu orang dapat merangkap beberapa peran. Setelah pekerjaan bertambah, peran dapat dipisah berdasarkan beban kerja, kebutuhan keahlian, dan kebutuhan kerja sama. SOP Empat Arah membantu kita menjelaskan pekerjaan yang diperlukan, lalu menilai orang dan organisasi seperti apa yang dibutuhkan. ## V. Jabarkan tugas fungsional agar tindakan sehari-hari menjadi jelas SOP Tugas Fungsional memperjelas apa yang harus diselesaikan. SOP Tindakan menjelaskan lebih lanjut bagaimana menyelesaikannya. Misalnya, “menyusun kebutuhan pelanggan” dapat dijabarkan menjadi: menyiapkan pertanyaan wawancara, mencatat informasi dari pelanggan, memeriksa hal yang belum jelas, menyusun uraian kebutuhan, menyelesaikan konfirmasi, lalu menyerahkannya ke tahap desain. Pada bagian yang mudah terlewat atau salah, standarnya juga perlu dijelaskan: informasi apa yang wajib tersedia, versi bahan mana yang digunakan, bagaimana menentukan bahwa pekerjaan siap diserahkan, dan kepada siapa informasi yang kurang harus diminta. Kemudian, tempatkan kembali pekerjaan-pekerjaan ini dalam pengaturan sehari-hari. Kita dapat melihatnya melalui empat atribut: - **Tugas rutin**: pekerjaan biasa yang dilakukan terus-menerus, seperti memeriksa pertanyaan pelanggan dan memperbarui catatan proyek. - **Tugas berkala**: pekerjaan pada selang waktu yang disepakati, seperti merangkum kemajuan proyek setiap minggu dan meninjau layanan setiap bulan. - **Tugas yang dipicu SOP**: pekerjaan yang muncul ketika SOP mencapai tahap yang telah ditentukan dan kondisi terkait terpenuhi, seperti mulai mendesain setelah kebutuhan dikonfirmasi atau menyiapkan penyerahan setelah konsep disetujui. - **Tugas yang diterima dari orang lain**: hal yang diminta atau ditugaskan oleh pihak lain, seperti permintaan perubahan dari pelanggan atau permintaan bantuan dari rekan kerja sama. “Pasif” di sini menjelaskan bagaimana tugas masuk, bukan menilai apakah seseorang bersikap proaktif. Beberapa atribut dapat tumpang tindih: permintaan perubahan dari pelanggan dapat diterima dari luar sekaligus memicu proses penanganan perubahan. Setelah hal-hal ini jelas, suatu peran akan tahu apa yang dilakukan sehari-hari, apa yang dilakukan ketika waktunya tiba, apa yang dilakukan setelah kondisi tertentu muncul, dan bagaimana menangani permintaan yang diterima dari orang lain. Selanjutnya, susun SOP yang berlaku, alat, standar penyerahan hasil, dan hubungan kerja sama ke dalam panduan kerja. Orang baru memiliki tempat untuk mulai belajar, orang berpengalaman memiliki acuan bersama, dan serah terima pekerjaan juga lebih mudah dilakukan. ## VI. SOP yang tersimpan juga menjadi sumber bagi AI untuk memahami pekerjaan perusahaan Penataan ini bernilai bagi manusia dan juga bagi AI. Jika kita hanya mengatakan kepada AI, “Bantu saya membuat sebuah rencana,” banyak konteks bisnis yang belum tersedia. Siapa pelanggannya, tahap apa yang hendak dimajukan oleh rencana itu, bahan apa yang diperlukan, siapa yang akan menggunakan hasilnya, dan kondisi apa yang tidak boleh diputuskan sendiri mungkin semuanya belum jelas. SOP Empat Arah dapat menghubungkan konteks tersebut: SOP Hasil Bisnis menjelaskan tujuan pekerjaan, SOP Proses Bisnis menjelaskan proses kerja sama, SOP Tugas Fungsional menjelaskan tugas konkret, dan SOP Tindakan menjelaskan cara kerja serta standarnya. Ambil contoh penyusunan kebutuhan. Kita dapat memberikan kepada AI bahan yang telah diizinkan untuk digunakan, templat kebutuhan yang sesuai, dan persyaratan pemeriksaan. AI dapat membantu menyusun informasi, menandai kekurangan, dan menghasilkan draf untuk diperiksa oleh penanggung jawab. Bagian yang perlu dikonfirmasi kepada pelanggan dan keputusan yang menyangkut komitmen kepada pihak luar juga perlu memiliki tempat yang jelas dalam proses. SOP yang sudah dipakai dalam praktik dapat ditata lebih lanjut menjadi pengetahuan, petunjuk tugas, dan Skill yang dapat digunakan AI. Selain cara kerja yang berhasil, pengecualian yang pernah muncul, penyebab kegagalan, dan catatan penyesuaian juga layak disimpan. Ada pula hal jangka panjang yang saya anggap penting: seiring kemampuan AI terus berkembang, metode kerja yang disimpan perusahaan hari ini akan menjadi sumber penting bagi AI untuk memahami dan ikut mengerjakan bisnis nyata. Isinya mencakup tujuan, hubungan, kondisi, dan pengalaman kerja perusahaan, bukan sekadar urutan langkah. Memberikan berkas kepada AI tidak berarti AI sudah mempelajarinya, dan tidak berarti proses dapat berjalan otomatis. Bagian mana yang dapat ditangani tetap bergantung pada kemampuan alat, izin penggunaan, dan pemeriksaan hasil. Namun, semakin jelas dasar-dasar ini disusun, semakin kuat acuan bagi kerja sama manusia dan AI selanjutnya. ## Mulai dari satu kegiatan bisnis yang hasilnya dapat diamati Untuk mulai menggunakannya, ambil selembar kertas dan tuliskan satu SOP Hasil Bisnis dahulu. Pilih satu tahap penting, lalu jabarkan proses bisnis yang diperlukan. Temukan tugas dan tanggung jawab di dalam proses tersebut. Terakhir, tuliskan tindakan yang perlu dilakukan berulang, standarnya, dan kondisi yang memunculkan tugas. Jalankan satu kali dalam bisnis nyata, lalu periksa kembali: Apakah hasil pentingnya sudah terwujud? Apakah sumber dayanya cukup? Pekerjaan siapa yang belum terhubung? Tindakan apa yang perlu diubah? Pekerjaan mana yang tadinya dibayangkan perlu, tetapi ternyata tidak diperlukan? Jika hasil bisnis belum sesuai harapan, tetap sediakan ruang untuk kembali memeriksa persoalan di tingkat atas. Kebutuhan pelanggan, produk, harga, sumber daya, dan lingkungan luar semuanya dapat berubah. Catatan proses dapat membantu menemukan bagian yang perlu diperiksa, sedangkan penyebab konkretnya masih perlu diteliti lebih lanjut. Dalam penelitian awal _Metodologi Penataan dan Perancangan SOP_, uji coba, umpan balik, dan perbaikan berulang sudah menjadi bagian dari proses pembentukannya. Ketika melihatnya kembali hari ini, saya tetap menganggap langkah ini penting. Setelah proses ditulis, kita masih perlu membuatnya terus menjadi lebih berguna dalam pekerjaan. **Bagaimana perusahaan menghasilkan hasil bisnis, bagaimana proses bisnis menciptakan nilai, sumber daya dan orang seperti apa yang diperlukan, serta bagaimana setiap orang bekerja sehari-hari: semua pertanyaan ini dapat diperjelas secara bertahap melalui hubungan yang sama.** Itulah yang saya harapkan dapat dibantu oleh SOP Empat Arah. Mulai dari satu kegiatan bisnis, pahami dan kerjakan dengan jelas, lalu simpan metode yang terbukti berguna. ## Dasar penelitian dan bacaan lanjutan Artikel ini menyusun kembali bagian tentang model empat arah, tanggung jawab jabatan, pengelompokan pekerjaan, serta uji coba dan perbaikan berulang dari penelitian awal _Metodologi Penataan dan Perancangan SOP_, disertai pemikiran saat ini tentang perusahaan baru, kerja sama sumber daya, pengembangan orang, dan penerapan AI. Perusahaan desain merek dalam artikel merupakan contoh hipotetis untuk menjelaskan metode, bukan hasil usaha yang telah teruji. Istilah seperti “SOP Kerja” dalam bahan lama diseragamkan menjadi “SOP Tindakan” di sini. Atribut tugas menggunakan istilah saat ini: “rutin, berkala, dipicu SOP, dan diterima dari orang lain”. - [Pengantar model SOP Empat Arah](https://yutengfei.com/id/journal/four-way-sop/) - [Dari analisis tanggung jawab jabatan ke panduan kerja peran](https://yutengfei.com/id/journal/co-builder-role-handbook/) - [Bagaimana tugas suatu peran masuk ke alur kerja](https://yutengfei.com/id/journal/role-task-entry/) - [Dari SOP ke Skill](https://yutengfei.com/id/journal/sop-to-ai-skill/) ## Bacaan terkait - [SOP Empat Arah: menghubungkan hasil bisnis, proses bisnis, tugas fungsional, dan tindakan](https://yutengfei.com/id/journal/four-way-sop/) - [SOP sudah dijalankan, mengapa hasil bisnis belum tercapai?](https://yutengfei.com/id/journal/sop-business-outcome-diagnosis/) [CC BY-NC-ND 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/) Berlaku untuk teks asli kecuali dinyatakan lain; materi pihak ketiga dikecualikan. Mengunduh atau membaca dengan mesin tidak memperluas lisensi yang ada atau memberi izin terpisah untuk turunan, penggunaan komersial, atau pelatihan model. [Panduan penggunaan AI](https://yutengfei.com/id/journal/ai/)